最佳业务员手册

最佳业务员手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国纺织出版社
作者:于富荣
出品人:
页数:366
译者:
出版时间:2006-1
价格:22.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787506435512
丛书系列:
图书标签:
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  • 销售技巧
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具体描述

本书以培养最佳业务员为目标,分别从“基础”和“实践”两个方面进行阐述,内容包括业务员应具备的内功、市场知识与销售理论、消费者心理与销售心理、销售中的语言艺术等。

卓越领导力与组织效能提升指南 本书深度剖析现代组织管理的核心挑战,提供一套系统化、可操作的策略与工具,旨在帮助中高层管理者和企业决策者构建高绩效团队,实现可持续的业务增长。 第一部分:重塑领导力核心:从管理到赋能 在快速变化的市场环境中,传统的“指挥与控制”式领导模式已难以为继。本书首先聚焦于新一代领导力模型的构建。我们摒弃空泛的口号,深入探讨如何培养具备高情商、战略视野和变革驱动力的领导者。 第一章:情境领导力的精妙运用 本章详细阐述了赫塞-布兰查德(Hersey-Blanchard)情境领导理论的现代应用。重点在于如何精准判断团队成员(或个体)的发展阶段——从“新手上路”到“全能专家”——并相应地调整领导风格(指导、教练、支持、授权)。我们提供了大量的真实案例,展示了管理者如何在日常沟通中,通过微调反馈的强度和方向,实现对不同成熟度员工的有效激励与绩效提升。特别辟出一节,讨论在混合办公模式下,如何通过技术手段维持情境领导的连续性与有效性。 第二章:打造心理安全的高绩效文化 谷歌“亚里士多德计划”揭示了高效团队的首要要素是心理安全感。本章从组织行为学的角度出发,系统梳理了构建心理安全感的具体路径。这不仅仅是“允许犯错”那么简单,它要求领导者展现脆弱性(Vulnerability)、设立明确的冲突解决机制,并确保信息透明流动。书中提供了“三层反馈循环模型”,教导管理者如何将批评转化为建设性的学习机会,如何处理“沉默的反对者”,以及如何通过设立“安全实验区”来鼓励创新尝试。 第三章:战略思维与未来洞察 卓越的领导者必须是未来的导航员。本章深入探讨了系统思维(Systems Thinking)在战略制定中的应用。我们引导读者跳出部门本位的局限,理解组织内部各要素之间复杂的相互依赖关系。内容涵盖了情景规划(Scenario Planning)的实操步骤,帮助企业识别并准备应对“黑天鹅”事件。此外,本章还重点分析了技术颠覆(如AI、Web3)对传统商业模式的冲击,并提供了评估技术投资回报率(ROI)和组织敏捷性(Agility)的实用框架。 第二部分:组织效能优化:流程、数据与敏捷转型 本书的第二部分将视角转向组织结构与运作效率,提供了一套结合精益管理(Lean)、敏捷开发(Agile)和数据驱动决策的整合方案。 第四章:精益流程再造:消除隐性浪费 许多组织效率低下,并非源于员工不努力,而是根植于陈旧且冗余的流程之中。本章采用价值流图(Value Stream Mapping, VSM)方法论,详细演示如何识别和量化八大类浪费(过度生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷、未利用的人才)。书中提供了可直接用于跨部门流程诊断的模板和检查清单,特别是针对审批链过长、信息孤岛现象的解决方案。 第五章:数据赋能与关键绩效指标(KPIs)的科学设定 在数据爆炸的时代,如何确保数据真正驱动决策,而非制造噪音?本章聚焦于指标的有效性与关联性。我们区分了领先指标(Leading Indicators)和滞后指标(Lagging Indicators),并重点介绍了OKR(目标与关键成果)体系在企业层面的落地挑战与成功实践。书中包含一套“指标对齐矩阵”,确保一线团队的工作产出能够直接、清晰地映射到公司的战略目标上,避免“指标的异化”。 第六章:驱动组织敏捷性:从项目到产品思维 敏捷转型不仅仅是采用Scrum或Kanban,它是一种根本性的组织思维转变。本章深入解析了SAFe(Scaled Agile Framework)等规模化敏捷框架的适用场景。我们详细探讨了如何构建跨职能的、自组织的价值流团队,并着重讨论了“产品负责人”(Product Owner)角色的关键职责与权力边界,确保产品开发始终围绕客户价值最大化展开。 第三部分:人才资产的激活与发展 高效率的组织必须建立在高度投入且能力不断成长的员工基础之上。本部分着重解决人才培养、绩效管理与继任计划的难题。 第七章:绩效管理的新范式:持续反馈与发展对话 传统的年度绩效评估往往流于形式,且带有强烈的滞后性。本书倡导“持续绩效发展对话”模式。我们提供了“SBI”(情境-行为-影响)反馈模型的进阶应用,并指导管理者如何将绩效面谈转化为基于优势的“发展型辅导”(Developmental Coaching)会议。本章还讨论了如何量化“非正式贡献”(如知识分享、导师角色)在绩效评估中的权重。 第八章:构建可持续的人才梯队:继任计划的透明化 一个缺乏清晰继任路径的组织是脆弱的。本章提供了构建“9宫格人才盘点模型”(9-Box Grid)的高级应用技巧,超越了简单的“潜力”与“绩效”的划分。重点在于如何制定个性化的“加速发展计划”(IDP),并通过“影子计划”(Shadowing)和“任务轮换”机制,确保高潜力人才在真实压力下快速成长,从而降低关键岗位空缺带来的业务风险。 第九章:变革管理中的沟通与利益相关者参与 重大变革必然遭遇阻力。本章引入了科特八步变革模型(Kotter's 8-Step Process),并结合利益相关者分析矩阵,指导管理者识别变革中的主要支持者、反对者和中立派。书中强调了“打造变革的紧迫感”和“短期胜利的庆祝”在维持变革动能中的关键作用,并提供了危机沟通的脚本设计指南。 结语:面向未来的领导者心智模式 本书的最终目标是塑造一种“成长型心智模式”(Growth Mindset)的组织文化,即相信能力可以通过努力和策略得到提升。通过系统应用本书所介绍的领导力、组织效能和人才发展框架,任何致力于卓越的管理者都能带领团队穿越复杂性,实现稳健、长期的业务成功。

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读后感

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用户评价

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这是一本真正能够改变你销售思维的书籍,它不像市面上那些泛泛而谈的成功学著作,而是以一种极其务实和接地气的方式,为你提供了一套完整的销售体系。《最佳业务员手册》不仅仅是教授技巧,它更注重培养你的销售意识和职业素养。我特别欣赏书中关于“心理素质的培养”的部分,它深刻地揭示了销售过程中情绪管理的重要性。很多时候,一次的拒绝,一次的挫折,都可能影响到我们接下来的工作状态。这本书通过一些心理调适的方法,帮助我学会如何保持积极的心态,如何从失败中学习,并迅速调整好自己,迎接下一次的挑战。我曾经因为一个重要的客户因为一个小小的误会而拒绝与我合作,当时我感到非常沮丧,甚至开始怀疑自己的能力。而这本书里的一个案例,关于一位销售人员如何通过冷静分析,找出误会根源,并通过真诚的沟通化解矛盾,最终赢得客户信任的故事,让我茅塞顿开。我意识到,销售不仅是产品和服务,更是人与人之间的信任和情感连接。

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《最佳业务员手册》这本书,可以说是为我量身打造的职业导师,它以一种非常人性化且富有策略性的方式,为我揭示了销售成功的秘诀。在我接触这本书之前,我对销售的理解更多地停留在“能说会道”的层面,总觉得那些顶尖的销售人员都是天生的“沟通达人”。然而,这本书却彻底颠覆了我的认知。它没有强调天赋,而是将销售能力归结为一系列可以学习和掌握的技能,并且非常详细地阐述了如何通过反复练习来精进这些技能。我尤其欣赏书中关于“处理异议”的章节,它不仅仅是教你如何反驳客户的反对意见,更是深入分析了客户产生异议的根源,以及如何通过积极的回应和解决方案来化解客户的疑虑。书中提到了一个“FABE法则”(Features, Advantages, Benefits, Evidence),我将它应用到每一次的产品介绍中,效果显著。我发现,当我说清楚产品的“特点”(Features),它带来的“优势”(Advantages),对客户而言的“价值”(Benefits),并且有“证据”(Evidence)来支撑时,客户的接受度会大大提高。这本书让我明白了,销售的本质是帮助客户解决问题,而不仅仅是卖出产品。每一次与客户的沟通,都变成了一次共同探索解决方案的过程,这种感觉非常棒,也让我对自己的职业充满了新的热情和信心。

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《最佳业务员手册》这本书,对我来说,是一场关于销售思维的彻底革新。我曾经以为,销售就是不断地向客户推销我的产品,认为只要我的产品够好,客户就一定会买账。然而,这本书却让我认识到,真正的销售,是关于理解和解决客户的问题。它用非常生动的方式,阐述了“以客户为中心”的销售理念,并且提供了大量可操作的工具和方法。我非常喜欢书中关于“提问技巧”的章节,它教会我如何通过开放式问题、封闭式问题以及引导性问题,层层深入地挖掘客户的真实需求和潜在顾虑。我过去常常犯的错误是,急于介绍产品的功能,却忽略了了解客户到底需要什么。通过学习这本书,我改变了我的沟通模式,我开始更多地倾听,更少地说。我发现,当我真正去理解客户的需求时,我反而能更精准地推荐合适的产品,也更容易赢得客户的认可。这本书不仅仅是一本销售技巧的书,更是一本关于人际沟通和价值创造的书,它让我明白,销售的最终目的,是为客户创造价值,而我,则是那个传递价值的人。

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如果说销售是一门艺术,《最佳业务员手册》就是那本最权威的画册,它为我展示了无数精妙的构图和色彩搭配,让我能够创作出属于自己的销售杰作。我一直觉得,销售是一项充满挑战但又极具成就感的工作,但有时候,我会感到力不从心,仿佛无论如何努力,都无法突破瓶颈。这本书的出现,就像一道光,照亮了我前进的方向。它不仅仅是罗列技巧,更是深入剖析了每一个技巧背后的心理学原理和用户行为模式。我尤其钟情于书中关于“谈判技巧”的章节,它打破了我对谈判的固有认知,让我明白谈判不是零和博弈,而是双赢合作的艺术。书中提供的“BATNA”(Best Alternative To a Negotiated Agreement)概念,让我学会了在谈判前做好充分的准备,明确自己的底线,同时也理解对方的立场。这使得我在面对强硬的客户时,不再感到恐慌,而是能够更加从容地应对,找到双方都能接受的方案。这本书让我明白,优秀的业务员不仅要会说,更要会听,会思考,会策略。它让我从一个被动的推销者,变成了一个主动的解决方案提供者。

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在我眼中,《最佳业务员手册》是一本如同宝藏般的指导书籍,它以一种极其贴近实际操作的方式,为我打开了销售工作的新视角。我一直认为,销售不仅仅是口才的较量,更是智慧与策略的博弈,而这本书恰恰将这一点展现得淋漓尽致。它没有那些空洞的理论说教,而是通过一个个鲜活的案例,将复杂的销售技巧拆解成易于理解和执行的步骤。我特别被书中关于“建立信任”的章节所吸引,它不仅仅停留在表面的礼貌问候,而是深入探讨了如何通过真诚的态度、专业的知识和对客户需求的深刻理解来赢得对方的信任。书中提出的“同理心倾听”原则,让我明白了作为一名业务员,最重要的是站在客户的角度去思考问题,去感受他们的困境和期望。我曾经有一次,因为急于成交,忽略了客户提出的一个细节问题,结果导致订单的延误。这本书的出现,让我深刻认识到,忽略任何一个细节都可能前功尽弃。我开始在每次拜访客户前,都会仔细研究客户的公司背景、行业动态以及潜在需求,然后有针对性地准备问题和解决方案。这种改变,不仅提升了我的工作效率,更重要的是,它让我体会到了销售过程中的一种成就感,不仅仅是签单本身,更是看到客户因为我的专业服务而获得价值的喜悦。

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《最佳业务员手册》这本书,是我在销售道路上遇到的一个里程碑式的读物。它以一种前所未有的深度和广度,为我剖析了销售的每一个环节,并且提供了可以直接应用于实践的解决方案。我一直认为,优秀的业务员应该拥有敏锐的市场洞察力和对客户需求的深刻理解,而这本书,则正好满足了这一点。书中关于“市场分析”和“客户画像”的章节,让我学会了如何去研究市场趋势,如何去描绘出不同类型客户的行为特征和消费心理。这使得我在进行客户拜访和产品推荐时,能够做到有的放矢,更加精准地击中客户的痛点。我尤其记得书中对于“长尾客户”的挖掘策略,它让我意识到,不仅仅要关注那些大客户,更要善于发掘那些看似不起眼,但却能带来持续稳定收益的小客户。通过运用书中提供的策略,我成功地拓展了我的客户群,并且开始构建一个更加稳固的客户基础。这本书让我明白,销售的成功,不仅仅取决于一时的爆发力,更在于长期的积累和精细化的运营。

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不得不说,《最佳业务员手册》这本书,为我的职业生涯注入了全新的动力和方向。它不是那种让你看完后热血沸腾却不知道从何做起的天马行空式的励志读物,而是真正意义上的“手册”,提供了清晰的步骤和实用的技巧。我曾一度以为,销售人员只需要勤奋就好,但这本书却让我看到了“聪明地工作”的重要性。它详细地讲解了如何构建一个高效的销售漏斗,如何通过各个阶段的优化来提升整体的转化率。我非常喜欢书中关于“客户反馈”的运用,它教会我如何系统地收集客户的意见和建议,并将其转化为改进产品和服务、提升销售策略的重要依据。我过去总是觉得收集客户反馈是一件费力不讨好的事情,但这本书让我看到了其中的巨大价值。通过认真分析客户的反馈,我不仅发现了自己过去忽略的一些问题,还从中获得了很多创新的想法,这些都直接帮助我提升了销售业绩。这本书让我真正体会到了,优秀的业务员,是那些懂得学习、懂得思考、懂得持续改进的人。

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《最佳业务员手册》这本书,就像一本秘籍,为我揭示了销售成功的底层逻辑,让我从根本上改变了对销售的理解。在我翻阅这本书之前,我总是觉得销售就是一场“体力活”,需要不断地打电话、发邮件、跑客户,并且时常会遇到各种拒绝。然而,这本书却让我明白,高效的销售,更是一场“脑力活”,关键在于策略的运用和方法的掌握。我非常喜欢书中关于“时间管理”和“目标设定”的部分,它教会我如何将有限的时间投入到最有价值的客户身上,并且如何通过 SMART 原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)来设定清晰可行的销售目标。过去,我常常因为没有明确的目标而感到迷茫,不知道自己努力的方向。而现在,我能够将大的销售目标分解成一系列小的、可执行的步骤,并且有清晰的衡量标准来评估自己的进展。这种清晰的目标感和可视化的进展,极大地提升了我的工作效率和内在驱动力。这本书让我明白,成为一名出色的业务员,不仅仅需要热情,更需要方法和纪律。

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自从我开始阅读《最佳业务员手册》,我的销售工作仿佛被注入了新的活力,那些曾经让我束手无策的难题,如今都变得迎刃而解。这本书给我的最大启发,就是它将销售的过程进行了极其细致的拆解,并且为每一个环节都提供了切实可行的指导。我记得书中有一段话,让我印象深刻:“销售不是一场冲刺,而是一场马拉松,关键在于你如何规划每一步。”这句话让我开始审视自己的销售流程,我曾过于关注成交本身,而忽略了前期铺垫和后期维护的重要性。这本书则教会了我如何从“陌生拜访”到“建立关系”,再到“挖掘需求”、“提出方案”、“处理异议”,最后到“促成成交”和“售后服务”,每一个环节都有其独特的策略和技巧。我尤其喜欢书中关于“客户关系管理”的部分,它不仅仅是告诉你如何留住客户,更是教你如何将客户转化为忠实的合作伙伴,甚至是你最宝贵的口碑传播者。我开始更加注重与客户的长期互动,定期回访,提供有价值的信息,甚至在非工作时间给予一些关心。这种真诚的付出,最终换来了客户的信任和忠诚,也为我带来了意想不到的订单和推荐。

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这本书就像一位经验丰富的老友,在我的职业生涯中默默地指引着我,也让我忍不住想要与同样在销售领域摸爬滚打的同行们分享这份惊喜。还记得刚拿到《最佳业务员手册》的时候,我正经历着职业生涯中的一个瓶颈期,客户拜访的成功率直线下降,每一次失败的经历都像沉重的石头压在心头,让我对自己的能力产生了怀疑。我尝试过阅读各种行业报告,参加培训课程,甚至改变了我的着装风格,但收效甚微。直到我翻开了这本书,才发现那些我曾认为是“天赋”或者“运气”的东西,原来都可以通过系统化的学习和刻意的练习来掌握。我尤其喜欢书中关于“提问的艺术”的部分,它不仅仅是教你问什么问题,更是深入剖析了不同类型的问题在不同场景下的效用,以及如何通过倾听和反馈来引导对话的方向。我还记得书中举的一个例子,关于一位销售人员如何通过一个看似无关紧要的问题,意外地发现客户真正的痛点,并最终促成了一笔大单。这个例子让我茅塞顿开,我开始有意识地调整自己的沟通方式,不再急于推销产品,而是更加注重理解客户的需求,通过巧妙的提问去挖掘他们内心深处的渴望。每一次的练习都让我感到自己离“最佳业务员”的目标又近了一步,这种循序渐进的进步感,是这本书带给我的最大财富。它不讲虚无缥缈的成功学,而是脚踏实地地告诉你,每一个销售环节背后都有科学的方法论,只要你愿意学习和实践。

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