《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,让任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。同时层层剖析告诉我们一个看似简单但又意义深远的道理:不要只完成任务,重要的是要结果。
作为老板,大概很喜欢看这样的书吧,如果我交待的事情,都被人举一反三的完成了, 可是作为员工,我为什么要给你结果?仅仅因为你开出的薪水吗?那自然有更高的薪水去处; 还有,我怎么给你结果?纵观书上的例子,我是员工,并不是你老板肚子里面的蛔虫,我怎么知道你到底需要...
评分今天公司培训,让我们拜读这本书还要教读后感,1500字,我觉得很费脑来解决这个事,还不能写我的真实想法,所以在豆瓣上写。 这本书,里边讲作为员工,老板交代的一件事,就该把方方面面都做到,这样才能走的长久,如果这本书给基层的员工看了,完全是想给他们洗脑,你该...
评分对于近些年来流行的类似于执行力和今天又流行的《请给我结果》,我认为都是在哗众取宠! 书中其部分观点就其一点来说,当然无可厚非,但从整个管理的角度出发未免有失偏颇! 执行力固然重要,但如何能使企业员工个个具备强大的执行力,请各位“管理大师”也说说清楚! 结果固然重...
评分完成任务 不等于 结果 对自己负责 结果心态,结果思维 专注重复,行动 失败执行力 库柏定律:当你面对困难和失败的时候,不妨向更高的困难和失败迈进,体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力 执行力:认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二;结果提前,自我退后;速度第一...
评分交大团委的朋友送我这本书,估计他已经读完了并且感觉不错,拿在手里,感觉能送书的朋友一定是值得交往的人。 开本是我喜欢的787*1092mm,纸张也不错,不至于亮度过高用太多漂白不环保。 作者用极自信的语气传道授业解惑,用事例说明问题。没有艰深晦涩的理论,没有矫情复杂过...
这算预习 还是复习?
评分伪管理书籍。
评分有些话可读,可信,可行
评分道理是懂的,人人都知道,只是没人提出来罢了
评分酒店里的书。满篇感叹号和支离破碎小例子,虚火太旺,条理模糊,观点偏执。总之,差极。
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