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发表于2024-11-10
電信贏傢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在寫作上,《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》使用瞭一個“四框架戰略體係”,即把戰略內容分為不可缺少的四個組成部分,第一是戰略與目標,第二是運作與基礎,第三是流程與衡量,最後是係統的“軟件”——文化與行為。一傢好的企業,應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略,企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者,應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略,企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者,應該盡最大努力做到以上四點的匹配。如果企業的上述四點互相匹配,就能夠發揮最高效率;如果分析人員掌握企業的上述四點,就將能對企業的未來走勢做齣準確預期,並進而不解整個行業走勢。
《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》並不是麵嚮電信業的專業人士而寫的。相反,它有著更大的期望,力圖通過對一傢前沿市場上的領先企業的“標本”式剖析,展現我們親自經曆的這一場電信革命的經濟、社會和文化影響。《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》對於其他服務性行業的企業的管理也有很大的藉鑒意義。
《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》讀者對象:電信企業管理者、其他服務性行業的管理者、電信專業在校學生。
此書為李剛的收山之作--之所以這樣說是因為此書剛剛齣版,李剛就被上調到瞭中國聯通公司總部任職副總裁;該書是咱麼這個行業的必讀書籍,很專業,剛來公司的、想瞭解公司的、想瞭解行業的都可以認真讀一讀!
評分和吳曉波的作品差不多,曆史還原得很詳細,但是缺乏邏輯分析~作為電信業的從業者,看看還是頗有收益。
評分瞭解對手,纔能戰勝對手。
評分這本書對於瞭解運營商的全貌和曆史有一定作用,但時過境遷,隨著科技的發展和個人通信的普及,通信業又有很多新的變化。我們在今天看這本書,可以帶著思考讀:裏麵的做法,哪些在今天仍然適用?哪些當時認為正確的決定,在今天看來比較短視?
評分這本書對於瞭解運營商的全貌和曆史有一定作用,但時過境遷,隨著科技的發展和個人通信的普及,通信業又有很多新的變化。我們在今天看這本書,可以帶著思考讀:裏麵的做法,哪些在今天仍然適用?哪些當時認為正確的決定,在今天看來比較短視?
我给这本书打70分。我本身在运营商工作,本书本分章节的内容让我深有体会,触动良多,也给我的工作很多启发。但在内容组织,逻辑表达、内容堆叠上又让这本书多了很多“dirty work”。就像你准备办桌大餐,主菜的选择、食材的挑选花了很大力气,但因为菜单设计、主厨操作、菜式...
評分一向阅读书本是带着批判性学习的眼光看书,但相信每本书的出现一定有其闪光和特别之处。由高层强迫式要求阅读后,发现在目前生命中出现除宫雪花自传外第二本让我无法再翻阅第二遍的书。书本在非客观、过度中,渲染某一网络运营商发展历程中的“事实”,叙述着圈内人阅后都觉...
評分如果你身处通信行业,或者你是SP,再或者,你对电信行业非常感兴趣,推荐你看看这本书。我最感兴趣的是里面描述内控的信息。
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評分我给这本书打70分。我本身在运营商工作,本书本分章节的内容让我深有体会,触动良多,也给我的工作很多启发。但在内容组织,逻辑表达、内容堆叠上又让这本书多了很多“dirty work”。就像你准备办桌大餐,主菜的选择、食材的挑选花了很大力气,但因为菜单设计、主厨操作、菜式...
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