在写作上，《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，第一是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，最后是系统的“软件”——文化与行为。一家好的企业，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该尽最大努力做到以上四点的匹配。如果企业的上述四点互相匹配，就能够发挥最高效率；如果分析人员掌握企业的上述四点，就将能对企业的未来走势做出准确预期，并进而不解整个行业走势。
《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》并不是面向电信业的专业人士而写的。相反，它有着更大的期望，力图通过对一家前沿市场上的领先企业的“标本”式剖析，展现我们亲自经历的这一场电信革命的经济、社会和文化影响。《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》对于其他服务性行业的企业的管理也有很大的借鉴意义。
《电信赢家:一个前沿市场的战略标本》读者对象：电信企业管理者、其他服务性行业的管理者、电信专业在校学生。
具体描述
读后感
如果你身处通信行业，或者你是SP，再或者，你对电信行业非常感兴趣，推荐你看看这本书。我最感兴趣的是里面描述内控的信息。
评分我给这本书打70分。我本身在运营商工作，本书本分章节的内容让我深有体会，触动良多，也给我的工作很多启发。但在内容组织，逻辑表达、内容堆叠上又让这本书多了很多“dirty work”。就像你准备办桌大餐，主菜的选择、食材的挑选花了很大力气，但因为菜单设计、主厨操作、菜式...
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用户评价
这本书对于了解运营商的全貌和历史有一定作用，但时过境迁，随着科技的发展和个人通信的普及，通信业又有很多新的变化。我们在今天看这本书，可以带着思考读：里面的做法，哪些在今天仍然适用？哪些当时认为正确的决定，在今天看来比较短视？
评分了解对手，才能战胜对手。
评分李刚时代的一个纪念碑。
评分翻完了，和自己的预期内容有很大出入。本书英文名是 a telecom winner，定位准确，其实本书就是：一家省移动公司和一个人的传记；而我想要的是站在整个行业的客观评述。
评分china moblie 李总在广东的故事；一般般，有点纪实的味道，只是糖太多了，腻
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