具体描述
在美国，报业到底是如何运营的?媒体占了什么样的地位，在社会中的影响力如何?媒体是如何保持其中立性的，达到“为民喉舌”的功能的?同时，媒体企业是如何提高其价值，提高企业竞争力，与其他媒体展开竞争的?这些你想知道吗？本书作者苏荣才的新作将帮你一一解答。本书不仅反映了美国报业的运营情况，而且展现了美国媒体产业最新发展态势。
作者简介
苏荣才，1971年生，安徽巢湖人，毕业于中国人民大学法学院，现为《深圳特区报》首席记者。从业十余年，两次获得“中国新闻奖”，三获“广东新闻奖”（两次为一等奖），1999-2002年连续四年获“深圳新闻奖”一等奖。深圳市第二、第三届宣传文化精品得主。
2003年11月，受深圳市政府和深圳报业集团委派，以访问学者身份赴美国纽约市立大学学习进修。在美一年间，实地考察了全美各地15家著名媒体（报业）集团，与一批传媒大亨、报坛巨子及媒体行业高级经理人促膝交谈，获益良多，于是撰成此书。
目录信息
读后感
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用户评价
我一直对“对话”这个概念很有兴趣，总觉得人与人之间坦诚的交流，能够碰撞出意想不到的火花。而这本书，恰恰将这种“对话”的力量发挥到了极致。作者并没有将这本书写成一本简单的采访录，而是将每一次对话都处理得像是一次精彩的深度访谈。他善于提问，更善于倾听，他能够捕捉到受访者言语中的微妙之处，并将其放大，让读者得以深入理解。我印象最深的是，有一次，他采访了一位年轻的报业女性领导者，在谈到性别歧视和职业发展的问题时，她的回答既有力量，又充满了智慧。她没有一味地抱怨，而是分享了自己是如何通过不断地学习和证明自己，来打破职场上的种种障碍。她的故事，让我看到了女性在传统男性主导的行业中，所付出的努力和取得的成就。这本书，不仅仅是在探讨报业的未来，更是在展现不同个体在时代变革中的努力和成长，这种人物的塑造，让我觉得非常真实和鼓舞人心。
评分坦白说，我买这本书的时候，并没有抱着太高的期待。我以为会是一本充斥着各种商业术语和行业内幕的晦涩读物。然而，这本书却给了我巨大的惊喜。作者的文笔流畅自然，他能够用最浅显的语言，将最复杂的商业逻辑和行业趋势阐释得明明白白。我最喜欢的是，他并不总是直接抛出问题，而是经常会先引入一些背景信息，或者分享一些与主题相关的小故事，让读者在轻松的氛围中，逐步进入主题。例如，在讨论报业如何应对社交媒体的冲击时，他并没有直接谈论算法和数据，而是先讲述了一个关于某位记者如何通过社交媒体获得突发新闻线索的故事。这个故事，一下子就拉近了读者与这个行业的距离，也让我们看到了社交媒体在新闻采集中的积极作用。更重要的是，作者在采访中，非常善于捕捉人物的“微表情”和“小动作”，这些细节的描写，让书中的人物形象更加鲜活，也让他们的观点和情感更加真实可信。我感觉，我不仅仅是在阅读一本关于报业的书，更像是在和一群有故事的人在聊天，他们的经历，他们的思考，都深深地触动了我。
评分这本书最吸引我的地方，在于它所展现出的那种“局内人”的视角，但又不像那种高高在上、难以理解的行业分析。作者以一种非常谦逊和尊重的态度，去倾听和记录，他并没有试图去评判，而是专注于呈现。我特别喜欢他在采访中，时不时会穿插一些自己对对话内容的思考和感悟。这些穿插的内容，就像是一种“画外音”，引导着读者去思考，去理解。例如，当一位总裁谈到，他们如何在新媒体环境下，努力平衡新闻的深度和时效性时，作者会巧妙地引用一些相关的理论，或者举出一些他自己观察到的例子，来佐证或补充总裁的观点。这种“对话”与“评论”相结合的方式，让整本书读起来既有现场感，又不失学术的严谨。我记得，有一段他提到，很多报业总裁都面临着一个共同的挑战，那就是如何在坚守新闻专业主义的同时，拥抱商业化转型。他并没有直接给出解决方案，而是通过多位总裁的现身说法，让我们看到，这是一条充满探索和试错的道路。这本书让我感觉，我不仅仅是在阅读，更是在参与一场关于新闻未来的深度思考。
评分我一直以为，像“报业总裁”这样的头衔，就意味着每天都在处理巨额的财务报表，在开一场接一场的战略会议，在和广告商、发行商斗智斗勇。这本书，完全颠覆了我这个刻板印象。作者在采访中，并没有刻意去挖掘那些惊心动险的商业斗争，而是更多地关注了这些总裁们作为“人”的一面，以及他们对新闻业的热情和理想。我最深刻的印象是，在谈到新闻的价值时，几乎每一位受访者，不论其报社的规模大小，不论其所属的区域，都流露出一种近乎虔诚的信念。他们谈论的不是利润，不是市场份额，而是他们所坚守的真相，是对公众知情权的捍卫，是对社会责任的承担。这种理想主义的色彩，让我感到非常震撼。我记得有一位年轻的报业高管，他描述自己如何从一个对新闻充满热情的记者，一步步走到管理层，他的眼神中依然闪烁着对这份职业的热爱。他谈到，虽然数字化的浪潮带来了巨大的挑战，但他们从未放弃对深度报道的追求，对调查性新闻的投入。他甚至分享了一个小故事，关于他们报社如何通过一篇关于社区问题的报道，成功推动了当地政府的政策改变。那一刻，我仿佛看到了新闻的力量，看到了这些“总裁”们不仅仅是商人，更是社会的观察者和记录者，他们肩负着一种超越商业本身的使命。这本书让我看到了，即使在商业化浪潮中，依然有人在用他们的努力和智慧，守护着新闻的纯粹和力量，这让我对这个行业，对这些人物，有了全新的认识和尊敬。
评分我一直觉得，那些成功的商业人士，他们的思维模式一定和我们普通人不太一样，充满了我们难以企及的逻辑和策略。而这本书，恰恰提供了一个窥探他们内心世界的绝佳窗口。作者并没有回避那些关于商业模式、盈利困境的讨论，但他并没有让这些内容变得枯燥乏味。相反，他巧妙地将这些商业元素融入到人物的经历和故事中，让读者能够感同身受。我记得，有一位总裁，他详细地讲述了自己如何带领一家濒临破产的报社，通过一系列大胆的改革，最终实现扭亏为盈。他描述了其中的风险，描述了员工们的担忧，描述了每一个关键决策的出台都经过了多么艰苦的权衡。他的叙述，让我仿佛置身其中，感受到了那种巨大的压力和挑战。然而，最让我动容的是，即使在谈论最严峻的商业困境时，他的话语中依然充满了对新闻事业的热爱和对员工的关怀。他并没有把员工仅仅看作是劳动力，而是将他们视为事业的伙伴。这种人文关怀，这种对事业的深情，让我看到了，商业的成功，并不一定意味着冷酷和无情，也可以是充满温度和人性化的。这本书让我对“商业领袖”这个群体，有了更立体、更深刻的理解。
评分这是一本真正能够引发思考的书，作者用一种非常平实而又不失深刻的方式，为我们展现了美国报业总裁们的世界。我特别欣赏他对于细节的把握，他能够从一次偶然的谈话，或者一个不经意的举动中，提炼出深刻的道理。例如，在谈到如何吸引年轻读者时，一位总裁并没有给出现成的答案，而是讲述了他如何带着自己的孩子去体验一份报纸的制作过程，以及孩子们的反应。这个看似简单的故事，却折射出了代际之间的信息获取差异，以及如何通过亲身体验来培养对新闻的兴趣。这种“以小见大”的叙事方式，让整本书读起来既有故事性，又不失深度。我感觉，作者就像一个旁观者，静静地记录着一切，而他所记录的一切，又都指向着同一个核心——新闻业的价值和未来。这本书让我觉得，即使身处数字时代，那些对真相的追求，对公众的责任，依然是新闻业最宝贵的财富。
评分读这本书，就像是在品味一杯醇厚的咖啡，初入口可能有些微苦，但随着时间的推移，你会品尝到它独特的香醇和回甘。作者在书中，并没有刻意去回避报业所面临的困境，例如读者数量的下降，广告收入的萎缩，以及虚假信息的泛滥等等。然而，他并没有让这些负面的信息占据主导，而是巧妙地将它们融入到对未来的探索和对创新的讨论中。我记得，在讨论“内容付费”这个话题时，几位总裁都分享了他们的尝试和经验，有的成功，有的失败，有的还在摸索。作者并没有去评判谁对谁错，而是通过这些真实的案例，让我们看到，在这个信息爆炸的时代，如何让有价值的内容，找到属于它的价值。这种开放和包容的态度，让我觉得，这本书提供了一个非常多元化的视角，让我们能够从不同的角度去理解和思考新闻业的未来。它不是一本教人如何“赢”的书，而是一本帮助我们“理解”和“思考”的书。
评分这本书的封面上那个“对话美国报业总裁”的字样，老实说，一开始没太吸引我。我不是那种对商业管理、新闻行业内幕特别着迷的人，更多的是被它偶尔瞥见的书脊，以及周围朋友的推荐所吸引。我总觉得，那些高高在上的商业领袖，他们的世界离我太过遥远，而新闻业，更是充满了我看不懂的术语和复杂的运作。然而，当我翻开这本书，从第一页的引言开始，我就被一种意想不到的亲切感和深度所包裹。作者并非以一种高高在上的姿态，而是以一种非常平等、甚至有些好奇的视角，去敲开了这些报业巨头的门。我尤其喜欢的是，他不是简单地罗列问题，而是像一个真正的对话者，会追问，会思考，会把那些原本可能枯燥的数据和战略，转化为一个个生动的故事，一个个引人深思的观点。他似乎总能在看似平常的对话中，捕捉到那些不为人知的细节，那些影响报业走向的关键决策背后的考量。我记得有一次，他采访一位老牌报社的总裁，谈到数字时代的冲击。那位总裁并没有直接抱怨技术如何改变了一切，而是娓娓道来，他如何从坚持纸媒的传统，到一步步探索数字化的可能性，中间经历了多少挣扎、多少质疑，甚至多少失败的尝试。这种坦诚，这种不回避困难的态度，让我感觉，这本书不仅仅是在记录一个行业，更是在记录一群人在时代洪流中的努力和成长，这对于我这样一个局外人来说，是极其宝贵的。我开始意识到，原来商业领袖的思考，也可以如此有温度，如此贴近人性。
评分读这本书的过程，更像是一场漫长而深入的思考之旅。作者并没有直接给出答案，而是通过他与不同背景、不同经历的美国报业总裁们进行的对话，引导读者自己去探索。我尤其欣赏他提问的方式，不拘泥于表面，而是善于挖掘事物的本质，以及这些决策背后所蕴含的逻辑和情感。例如，当他问到关于“假新闻”的问题时，不同的总裁们给出了截然不同的答案，有的强调技术手段的改进，有的则更注重媒体素养的培养，有的甚至从哲学层面去探讨信息的真实性。这种多元的视角，让我意识到，解决复杂问题，从来就没有单一的、普适的方案。而作者，就是那个巧妙地把这些碎片化的观点串联起来，让我们看到一个更宏大的图景的人。我印象最深的是，有一位总裁，他用一种非常朴素的比喻，将报业比作“社会的瞭望塔”，每天都肩负着警惕和监督的责任。他谈到，即使在最艰难的时刻，也不能放弃这个角色。这个比喻，一下子就击中了我的内心。我开始反思，作为普通读者，我们是否也应该更加积极地去理解和支持那些为我们传递真实信息的人？这本书让我不再仅仅是那个被动接受信息的读者，而是开始思考信息的生产过程，思考新闻业所面临的挑战，以及我们在这个过程中所扮演的角色。
评分我总觉得，新闻业是一个离我很遥远，但又无比重要的行业。它像一个无形的守护者，默默地为我们提供着这个世界运转的信息。而《对话美国报业总裁》这本书，则像一把钥匙，打开了我对这个行业更深层次的认识。作者在采访中，并没有回避那些关于报业衰退、纸媒消亡的严峻现实，但他更侧重于探讨这些挑战之下，那些坚守在岗位上的人们是如何思考和应对的。我记得，有一位在小型社区报社工作的总裁，他谈到，虽然广告收入大幅下滑，但他们依然坚持每天出版，依然派出记者去采访那些最基层的故事。他说，他们不仅仅是在经营一份报纸，更是在维系一个社区的精神纽带。他的话语中，充满了对这份职业的敬畏和热爱，也让我感受到了，新闻业的价值，并不仅仅体现在商业利润上，更在于它所承担的社会责任和文化传承。这本书让我看到了，即使在最艰难的环境下，依然有人在用他们的坚持和信念，守护着新闻的火种。这种精神力量，是任何商业模式都无法取代的。
评分南方日报出版社
评分报纸业在美国是fully-developed;1）100%渗透率-commodidy化； 2）市场细分-每城一报（1500份）；3)连锁经营，寡头垄断- 人事财务和投资的集权，采编发行的分权；4）行业充分自律- ethics
评分南方日报出版社
评分各种不同的管理经营方式还是挺有趣的，受众本位的思想也是可以借鉴的。
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