Good to Great and the Social Sectors pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Jim Collins Answers the Social Sector with a Monograph to Accompany Good to Great. 30-50% of those who bought Good to Great work in the Social Sector.
This monograph is a response to questions raised by readers in the social sector. It is not a new book.
Jim Collins wants to avoid any confusion about the monograph being a book by limiting its distribution to online retailers.
Based on interviews and workshops with over 100 social sector leaders.
The difference between successful organizations is not between the business and the social sector, the difference is between good organizations and great ones.
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用户评价
我向所有在公共服务领域摸爬滚打的朋友们强烈推荐这本书，因为它提供了一种极其务实的“反常识”智慧。它挑战了许多关于社会部门运作的既有观念，比如“使命至上就意味着可以容忍运营上的低效”。作者有力地证明了，真正伟大的社会组织，恰恰是在运营效率和战略聚焦上做到了极致，因为只有这样，才能将每一分稀缺资源都投入到最能产生乘数效应的地方。书中对于如何识别和坚持“刺猬理念”的细致分析，简直是为迷茫的社会企业量身定做的地图。它不是简单地告诉你“找到你的热情、你的优势和你的驱动力所在”，而是告诉你，在现实的资源约束下，如何进行残酷而必要的“取舍”。这种清醒的现实主义，结合对宏大愿景的坚定不移，使得这本书的价值超越了一般的管理指南，更像是一部关于如何在有限世界里实现无限影响力的哲学著作。
评分这本关于卓越与社会部门转型的著作，其洞察力之深刻，简直让人拍案叫绝。我必须承认，最初翻开它时，我对“商业经典如何能完全映射到非营利和公共服务领域”抱持着一丝怀疑。然而，作者巧妙地搭建了一座桥梁，将那些耳熟能详的“第五级领导力”、“刺猬理念”以及“先找谁，再干什么”的原则，用一种既熟悉又耳目一新的方式，注入到了那些旨在服务公众、而非追求利润的组织血液中。它不是那种空洞地喊着“变革”口号的理论堆砌，而是充满了实实在在的操作指南。最让我印象深刻的是书中对于“纪律文化”的强调。在资源往往捉襟见肘的社会部门，如何构建一种既能自我驱动又能在压力下保持清晰战略定力的文化，这本书给出了极具启发性的案例和方法论。它教导管理者，卓越并非偶然，而是日复一日、对核心价值的坚守与执行的结果。读完后，我感觉自己对“如何让一家本已不错的慈善机构真正实现飞跃”这个问题，有了一套全新的、基于实践的思考框架。这对于任何一位在社会领域追求长久影响力的领导者来说，都是一份不可多得的财富。
评分这本书的叙事节奏和论证逻辑，简直是教科书级别的典范。它没有急于抛出结论，而是像一个经验丰富的老中医，耐心而细致地为你把脉。开篇部分对“平庸与卓越”的界定，就展现了作者深厚的洞察力，他清晰地指出了社会部门在追求影响力时常犯的陷阱——那种“只要有好意图就够了”的舒适区心态。随后，作者开始层层递进地解构那些实现长期、深刻变革的组织所共有的特质。我特别欣赏它对数据和事实的尊重，书中引用的案例并非是光鲜亮丽的成功故事，而是充满了挣扎、试错和最终找到“刺猬点”的心路历程。那种对“量化指标如何服务于使命”的探讨，尤其发人深省。它打破了“社会价值无法衡量”的迷思，教会我们如何诚实地面对绩效，并利用这些反馈来驱动持续的改进。这种对内省和外部问责的平衡处理，让整本书的论述显得无比坚实和可信。
评分坦白地说，这本书最迷人的地方在于它对“人”的关注，远超出了传统管理学中对职能分工的刻板描述。它深入挖掘了那些塑造组织灵魂的无形力量。书中对于“第五级领导者”在社会部门的具体画像，比在商界的描述更具人性光辉和复杂性。我看到了那些如何将个人谦逊与职业意志熔铸一炉的领导者，他们深知自己不是一切问题的答案，但却能激发团队去追寻最艰难的真相。这种“向内看，向外推”的领导哲学，对于那些习惯于“一言堂”的资深高层来说，无疑是一种深刻的挑战和洗礼。此外，书中对“自律与坚持”的阐述，并非枯燥的说教，而是通过一系列组织转型过程中的真实拉锯战来展现的。它强调了“蓄能”的重要性，即卓越的成果往往是长时间内积累的微小胜利的总和，这对于那些渴望一夜成河的组织文化来说，是一剂清醒剂。
评分从文学性的角度来看，这本书的结构安排也极具匠心。它并非平铺直叙，而是巧妙地设置了一系列对比和对照，使得读者在阅读过程中不断进行自我反思和对标。不同案例之间的切换，就像是镜头在不同光线下对同一主体进行特写和远景的转换，使得“卓越”这个概念变得立体而丰满。我尤其欣赏作者在探讨“衡量进步”这一敏感话题时的审慎态度。在社会部门，成果往往是间接、滞后且难以完全归因的，这本书并没有逃避这一点，而是提供了一套更具韧性和适应性的评估体系，帮助组织在不确定的环境中保持航向。它引导我们思考，真正的改变是缓慢而深刻的，而非快速而表面的。阅读它，就像是获得了一张关于如何建设持久影响力的“蓝图”，这张蓝图不仅关乎战术，更关乎组织赖以生存的底层心智模式。
评分不是social和business的区别，而是mediocre,good和great的区别
评分断断续续看完了，写得挺好，我觉得主要是讲作为一家公司要有level 5 leader，然后这个leader会召集一帮合适的人，大家会主动的去为公司奉献，需要直面公司的现状，然后找出一个专注的方向大家一起去努力。科技只是助力，并不会是主力。那些合适的人会有自己的discipline约束自己，最后慢慢地flywheel转起来后就完成了good to great的转换了。感触比较深的是那些天天叫唤着transformation的其实并不会有太多的改变，真正的transformation是漫长地不知不觉地。另外找到自己的hedgehog concept也很重要。最后讲到GE的hedgehog concept是他们的领导力，这还挺有意思的。
评分有见地。
评分不是social和business的区别，而是mediocre,good和great的区别
评分有见地。
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