具体描述
《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...
评分在管理理论和管理工具层出不穷，咨询顾问满天飞的今天，很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时，他的财务总监抱怨说：“书后面没有索引，怎么找东西呢？”更让这位财务总监纳闷的是...
评分“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...
评分高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的，主要介绍制约理论（Theory of Constraints, 简称TOC），就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此，...
评分http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发，摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...
用户评价
这本书的装帧设计非常吸引人，封面那种深邃的蓝色调，配上简洁有力的白色字体，给人一种沉静而又充满力量的感觉。拿到手里，纸张的质感也出乎意料地好，厚实且带着微微的粗粝感，翻阅时能听到清晰的“沙沙”声，这在如今充斥着廉价印刷品的时代，实在是一种享受。我特别喜欢作者在排版上的一些小细节，比如章节之间的留白处理得恰到好处，既保证了阅读的连贯性，又不至于让人感到压迫。而且，每一章的开头似乎都有一个精心挑选的引言或者是一句富有哲理的短语，像是一扇扇小小的窗户，引导着读者的思绪进入下一个主题。虽然我还没有深入阅读具体内容，但仅仅是这种对“物”本身的尊重和对阅读体验的重视，就让我对这本书充满了期待。它不仅仅是一本书，更像是一个精心准备的“仪式”，让人愿意放慢脚步，认真对待它所承载的文字。这种对细节的打磨，体现了出版方和作者对读者的诚意。
评分我最近一直在思考“意义”这个宏大的主题，市面上关于这个话题的书籍汗牛充栋，但大多流于空泛的口号或陈旧的哲学探讨。我从一位哲学系教授那里听说，《目标》采取了一种非常独特的方式来探讨“存在的价值”——它似乎是通过极度聚焦于“微小、具体、日常的行动”来反推宏大主题的。这种由下而上的构建方式，远比那种自上而下的大部头理论更有说服力。我希望它能展示出，真正的目标并非遥不可及的彼岸，而是散落在每一天每一个选择中的累积效应。我期待它能给我带来一种脚踏实地的感觉，让我明白如何将那些飘忽不定的愿景，转化为可以每天去践行的步骤。这种对行动的强调，比空谈理想更有力量。
评分从包装侧面的那句宣传语来看，这本书似乎涉及了大量的专业术语和复杂的理论模型，这让我这个非专业人士感到既兴奋又有些忐忑。我喜欢这种需要“带着工具箱去阅读”的书籍，它强迫我走出舒适区，去学习新的概念、理解新的框架。我希望作者在阐述这些高深内容时，能够保持足够的耐心和清晰度，用生动的类比或者巧妙的案例来打通理论与实践之间的鸿沟。如果这本书只是堆砌了晦涩的术语，那它就失败了；但如果它能真正做到“化繁为简”，让我这个外行人也能窥见其核心的运行逻辑，那它就是一本里程碑式的作品。我打算准备好笔记本和高亮笔，随时准备记录那些可能改变我思考模式的“啊哈！”时刻。
评分我对这本书的初印象，完全来源于我偶然间听到的一段关于其叙事手法的讨论。据说作者采用了非常非线性的叙事结构，这在同类题材中是比较少见的。我是一个偏爱复杂叙事的老读者了，总觉得平铺直叙的故事少了点回味的空间。这种看似跳跃、实则暗藏玄机的布局，需要读者投入更多的注意力去构建事件之间的逻辑联系，这对我来说无疑是一种智力上的挑战和乐趣。我特别好奇作者是如何在高密度的信息流中，依然保持叙事的清晰度和情感的穿透力。那种需要不断在时间线上穿梭，像拼图一样将碎片化的信息整合起来的过程，本身就是一种阅读的冒险。如果叙事能达到预期的效果，那么这本书读完后留下的绝对不是一个简单的故事结局，而是一张庞大且精密的情感与逻辑网络，值得反复咀嚼和推敲。
评分这本书的作者在圈内的名声一直非常响亮，尤其以其深刻的社会洞察力和犀利的笔触著称。我之前读过他的一篇短篇小说集，里面的文字仿佛带着冰碴，直击人性的幽暗角落，却又在冰冷中蕴含着一丝微弱的暖意。基于这种印象，我对《目标》的期待值设定得很高，希望它能在当代社会背景下，对一些普遍存在的困境进行一次彻底的解剖。我预感这本书不会提供轻松的答案，它更可能像一面镜子，迫使我们直面那些不愿承认的现实或自身的弱点。这种不妥协的态度，正是优秀作品的标志。我期待的不是安慰剂，而是能够引起强烈共鸣和自我反思的催化剂。如果它能让我读完后，对身边正在发生的事情产生新的、更深层次的理解，那么这本书的价值就无可估量了。
评分“即使在工厂里，真正的制约因素都不是机器，而是政策”
评分“即使在工厂里，真正的制约因素都不是机器，而是政策”
评分常识通常是有意义的， 简单粗暴未必是错误。
评分有趣的管理小说，基本观点在于，明确目标，找出瓶颈，适时变化。
评分崔教授送我一本，扉页还是那句话开头“老虎老弟。。。。 其实我一直对管理类书籍嗤之以鼻。在我看来，好好做人，要远远胜于做事的方法论。
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