The Practice of Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
The first book to depict management as a distinct function and to recognize managing as a separate responsibility, this classic work by Peter Drucker is the fundamental and basic book for understanding these ideas.
作者简介
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。
他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；
1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；
1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"系统化的管理手册"。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
2005年11月11日，彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。
目录信息
读后感
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197177.html 一位德国陆军上尉尤里奇·哈伯特(Juric Hobart)从美国陆军装甲兵学校受训归来，为德国<军事技术>杂志撰文，分析两军决策体系的差异。<世界军事>杂志加以编译，并附中国军官的再评价。这个论题也能给企业以启示。 1897年，少...
评分 评分各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？ 表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相...
评分为了寻找管理和投资中所必需的原则、方法、工具与启示性的帮助，依照德鲁克的思想进程，在《工业人的未来》、《公司的概念》（但暂时跳过了《新社会》，因为这本书主要是对以上两本的总结）之后，我用六天的时间仔细读了这本《管理的实践》。在这里，我对本书的内容，从逻辑主...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退，得力助手勒夫(Joachim Low)继任，也将继承改革思路。但他前脚刚走，德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整，被部分媒体认为在“拨乱反正”。...
用户评价
《The Practice of Management》这个标题，就像一个承诺，承诺这本书的内容将是实用、有效且经过检验的。它不是空谈理论，而是深入到管理的实际操作层面，去解析那些成功的管理者是如何一步步将愿景转化为现实的。在我的认知里，管理的核心在于“做”，在于“执行”，而这本书的名字正好契合了这一点。我渴望从中汲取那些能够在日常工作中直接应用的智慧，学习如何有效地领导团队、如何优化流程、如何做出明智的决策，从而真正提升我在管理方面的能力和效率。
评分我之所以选择翻阅《The Practice of Management》，完全是被它书名中所蕴含的“实践”二字所吸引。在众多的管理学书籍中，很少有哪本书能如此直接地表明自己对实践的侧重。我一直认为，管理并非纯粹的理论知识，而是一门需要不断在实践中摸索、调整和优化的艺术。这本书的名字，仿佛是一位经验丰富的行家，在向我展示他如何在真实的商业世界中，将管理理念转化为行之有效的行动。我期待从中学习到那些能够指导我解决实际管理问题的方法，提升我在团队领导、目标达成方面的能力。
评分当我看到《The Practice of Management》这个书名时，我立刻联想到了那些在工作中最让我感到困惑的时刻。往往不是缺乏理论知识，而是不知道如何将这些知识转化为实际行动，如何在一个充满变数的环境中，有效地领导团队，实现既定的目标。这本书的名字，恰恰回应了我内心深处的这种需求。它暗示着这本书不会是一本枯燥的理论汇编，而是一本能够提供切实可行建议的指南。我希望它能帮助我理解，成功的管理究竟需要哪些关键要素，以及如何在日常工作中有效地运用这些要素，从而真正提升我的管理能力。
评分《The Practice of Management》这个书名，在我看来，不仅仅是一个简单的命名，更是一种对管理本质的精准把握。它没有选择那些听起来高深莫测的词汇，而是直接点出了“实践”二字，这足以说明作者想要传递的核心理念——管理是需要付诸行动的，是需要通过不断的尝试和调整来完善的。我希望这本书能为我打开一扇新的视角，让我看到那些在管理过程中可能遇到的真实挑战，以及如何通过有效的实践来克服它们。我期待学习到那些可以直接应用于日常工作中的管理技巧和策略，从而提升我的领导力和决策能力。
评分这本书的书名《The Practice of Management》让我产生了一种强烈的共鸣。在我的职业生涯中，我常常感觉到理论与实践之间存在着一道鸿沟，而这本书似乎正是要弥合这道鸿沟。它不仅仅是关于“应该怎么做”，更重要的是“如何做到”。我期待在这本书中，能够看到那些经过时间检验、在真实管理情境中被反复验证的策略和方法。我想要了解，那些优秀的管理者是如何在日常工作中，将复杂的管理原则转化为简单有效的行动，如何应对人性的复杂性，如何激发团队的潜能，最终实现卓越的绩效。
评分这本书的书名，《The Practice of Management》，让我第一眼就觉得它会是一本真正能够帮助到我的书。我常常觉得，很多管理理论虽然听起来很有道理，但在实际操作中却难以落地。而这个书名，明确地传达了一种“落地”的意图，让我相信它会提供的是那些经过实践检验、行之有效的管理方法。我期待在这本书中，能够找到关于如何更好地组织团队、如何更有效地分配资源、如何激励员工、以及如何在面对复杂局面时做出明智决策的宝贵经验。它不仅仅是关于“知识”，更是关于“能力”的培养。
评分《The Practice of Management》这个书名，在我看来，本身就蕴含着一种对管理本质的深刻洞察。它没有选择“The Theory of Management”或者“The Science of Management”，而是旗帜鲜明地打出了“实践”的旗号，这足以说明作者所要传达的核心信息。在如今这个快速变化的时代，任何脱离实际的理论都显得苍白无力。真正能够引领企业走向成功的，是那些经过反复锤炼、在实践中不断修正和优化的管理方法。我期待在这本书中，能够找到那些真正能够指导我行动的智慧，那些可以帮助我在面对复杂管理挑战时，做出更明智决策的工具和思路。
评分这本书的书名其实非常直观，但恰恰是这份直观，让我对它产生了浓厚的兴趣，因为我一直认为，管理不仅仅是一门理论，更是一门需要无数实践去打磨、去沉淀的艺术。翻开《The Practice of Management》的扉页，我仿佛走进了一个充满挑战与机遇的领域，一个需要策略、智慧、以及坚韧不拔精神的世界。它就像一位经验丰富的导师，没有那些空泛的理论说教，而是直接抛出了一个个管理的核心议题，促使我去思考，去探索。我尤其欣赏它对“实践”这个词的强调，这意味着它不会仅仅停留在概念层面，而是会深入到执行的每一个细节，去剖析那些成功管理背后所付出的努力和所积累的经验。
评分《The Practice of Management》这个书名，就如同一张邀请函，邀请我去探索管理的核心秘诀。它并非提供一套死板的教科书式内容，而是更倾向于打开一扇窗，让我看到那些在真实管理场景中所遇到的挑战、所做出的抉择、以及所积累的经验。我一直认为，管理是一门不断学习、不断适应的艺术，而“实践”二字，恰恰点出了其动态性与演进性。我渴望从中学习到如何将抽象的管理理念，转化为具体的行动策略，如何在复杂的人际关系和多变的商业环境中，找到最有效的管理之道，最终带领团队走向成功。
评分这本书的标题， 《The Practice of Management》，让我一开始就对其抱有一种期待，那就是它会揭示管理过程中那些最真实、最接地气的一面。我一直对理论性的管理书籍有些畏惧，因为它们往往脱离实际，让人感觉像是隔靴搔痒，无法真正触及到管理的精髓。而这本书，从名字上就传递出一种“行动派”的信号，让我相信它会提供的是那些可以在实际工作中直接应用的方法和思路。我迫不及待地想知道，那些在瞬息万变的商业环境中，那些成功企业的领导者是如何运用管理这门艺术来驱动他们的团队、实现他们的目标的。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何做”，以及“为什么这样做”。
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