具体描述
《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得?维尔和珍妮?W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？在《IT治理:一流绩效企业的IT治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同时，通过对杜邦、UPS、联合国儿童基金会、道富公司、摩托罗拉、瑞士寰雅运通有限公司等案例的分析，对一流IT治理组织的治理系统进行了生动阐释，为我们提供了定制IT治理系统的框架和工具；
五个关键的IT决策；
一套切实可行的决策制定权分配模式；
一系列切实可行的实施IT治理的机制；
一个将IT和整个业务目标相结合的治理安排矩阵。
不要再将IT的职能孤立，应该将IT作为一个组织的能力，尽快进行开发！IT治理要求管理者和IT专家们共同释放和利用IT资产的巨大能量。
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It Governance: How Top Performers Manage It Decision Rights for Superior Results
作者简介
目录信息
读后感
IT治理模型和绩效评估 --《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》阅读笔记 1. 什么是IT治理 1 2. IT治理的决策问题和决策原型 1 2.1 五个关键的IT决策 1 2.1.1 IT原则决策 2 2.1.2 IT架构决策 2 2.1.3 IT...
评分IT治理模型和绩效评估 --《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》阅读笔记 1. 什么是IT治理 1 2. IT治理的决策问题和决策原型 1 2.1 五个关键的IT决策 1 2.1.1 IT原则决策 2 2.1.2 IT架构决策 2 2.1.3 IT...
评分IT治理模型和绩效评估 --《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》阅读笔记 1. 什么是IT治理 1 2. IT治理的决策问题和决策原型 1 2.1 五个关键的IT决策 1 2.1.1 IT原则决策 2 2.1.2 IT架构决策 2 2.1.3 IT...
评分IT治理模型和绩效评估 --《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》阅读笔记 1. 什么是IT治理 1 2. IT治理的决策问题和决策原型 1 2.1 五个关键的IT决策 1 2.1.1 IT原则决策 2 2.1.2 IT架构决策 2 2.1.3 IT...
评分IT治理模型和绩效评估 --《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》阅读笔记 1. 什么是IT治理 1 2. IT治理的决策问题和决策原型 1 2.1 五个关键的IT决策 1 2.1.1 IT原则决策 2 2.1.2 IT架构决策 2 2.1.3 IT...
用户评价
这本书真的是让我大开眼界！我一直对企业管理和技术如何完美结合的领域非常好奇，但之前总觉得有点抽象，摸不着边际。这次读了《IT治理》这本书，感觉像是给我打开了一扇通往新世界的大门。它没有上来就讲那些高深莫测的理论，而是从非常实际的角度出发，分析了为什么一个企业需要良好的IT治理，以及它在日常运营中的重要性。我特别喜欢书中举的那些案例，有成功的典范，也有踩坑的教训，读起来特别有代入感。它让我理解了，IT不仅仅是电脑和网络，更是企业战略的重要组成部分，是驱动业务发展、提升效率、规避风险的关键。我之前总是觉得IT部门就是解决技术问题的，现在才知道，原来IT的决策和管理，需要和整个公司的方向紧密相连，每一个IT相关的投资和决策，都应该服务于企业的整体目标。这本书的语言风格也很吸引人，不是那种干巴巴的技术手册，而是像一位经验丰富的长者在分享他的智慧，通俗易懂，但又充满洞察力。我读完之后，真的开始重新审视我工作中与IT相关的每一个环节，思考如何能做得更好，如何让IT更好地服务于我们团队和公司。
评分这本书的内容让我对“责任”这个概念有了全新的理解。我一直觉得IT治理听起来像是IT部门的事情，跟我们普通员工关系不大，直到我读了《IT治理》。这本书让我意识到，IT治理不仅仅是IT部门的职责，它是一个全员参与、责任共担的系统工程。它详细解释了不同层级、不同部门在IT治理中的角色和责任，从高层管理者到一线操作人员，每个人都有自己的义务和需要注意的地方。书中的一些章节，让我深刻体会到，很多IT问题和风险，其实都是因为人们对IT的认识不足，或者在日常工作中没有遵循规范造成的。它强调了建立清晰的责任划分和问责机制的重要性，这对于一个组织的有效运作至关重要。读完这本书，我开始反思自己在工作中的行为，是否在无意中增加了IT风险，是否应该更加重视IT相关的规定和流程。它让我明白，所谓的“治理”，就是确保资源的有效利用，风险得到控制，并且能够支持组织战略目标的实现，而这需要每个人的共同努力。
评分这本书为我提供了一个非常宝贵的“思考框架”。我一直相信，解决问题的关键在于拥有正确的思考方式。《IT治理》这本书，给我提供了一个非常有力的工具，那就是“IT治理”这个框架。它就像一幅地图，帮助我理清了IT在企业中错综复杂的关系，让我不再迷失方向。它教我如何从整体上、系统地看待IT问题，而不是仅仅关注孤立的技术故障。书中提到的各种模型和方法论，并不是简单的套路，而是启发我进行独立思考的思路。比如，它在分析风险时，会引导我去思考“可能性”、“影响”等维度，在评估决策时，会让我考虑“成本”、“收益”、“战略契合度”等因素。读完这本书，我感觉自己看待IT问题的方式发生了根本性的转变，不再是局限于技术层面，而是能够将其置于更广阔的商业环境中去审视和解决。这种“框架性”的认知，让我能够更有效地应对各种挑战，并做出更明智的决策。
评分这本《IT治理》的理论深度和实践性完美结合，让我印象深刻。市面上有很多技术书籍，要么过于理论化，读起来像学术论文，要么过于偏重实践，缺乏理论支撑，而这本书恰好填补了这个空白。它在讲解每一个IT治理的原则和方法时，都会追溯到其背后的理论依据，让你知其然，更知其所以然。同时，它又不会脱离实际，而是提供了大量的实践指导和工具，让你知道如何将理论应用到实际工作中。我尤其喜欢书中关于“度量”和“绩效评估”的部分，它提供了一些量化的指标和方法，可以帮助企业衡量IT治理的成效，并不断进行改进。这对于我这种追求精益求精的人来说，非常有价值。读这本书，不仅仅是学习知识，更像是在进行一场思维的重塑，它帮助我建立了一个更全面、更系统的IT治理框架，让我能够从战略、执行、评估等多个维度去思考和管理IT。
评分这本书的逻辑结构真是太清晰了！我一直是个喜欢把事情梳理得明明白白的人，所以一本好的书，它的组织架构往往能深深吸引我。《IT治理》在这一点上做得非常出色。它不是那种东一榔头西一棒子的零散知识堆砌，而是层层递进，从宏观的战略层面，一点点深入到具体的执行细节。一开始，它会先阐述IT治理的意义和价值，让你明白为什么它如此重要。然后，它会详细介绍构成IT治理的关键要素，比如风险管理、合规性、绩效评估等等，并且每一点都做了深入的剖析，让你知道具体该怎么做。我尤其欣赏书中关于风险管理的章节，它详细列举了企业在IT方面可能面临的各种风险，并提出了切实可行的应对策略，这对于我这种对潜在风险比较敏感的人来说，简直是福音。而且，它在讲解每个概念的时候，都会辅以大量的图表和模型，让抽象的概念变得直观易懂。读这本书的过程中，我感觉自己像是跟着一位经验丰富的向导在进行一次系统性的IT治理学习之旅，每一步都走得扎实而有方向感。
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