具體描述
This is by far the best thing I've ever read about negotiation. It is equally relevant for the individual who would like to keep his friends, property, and income and the statesman who would like to keep the peace. --John Kenneth Galbraith.
著者簡介
Roger Fisher is the Samuel Williston Professor of Law Emeritus, Director of the Harvard Negotiation Project, and the founder of two consulting organizations devoted to strategic advice and negotiation training.
William L. Ury co-founded Harvard's Program on Negotiation where he currently directs the Global Negotiation Initiative. He is the author of The Power of a Positive No How to Say No Still Get to Yes (2007) and co-author (with Roger Fisher) of Getting to Yes Negotiating Agreement Without Giving In , a five-million-copy bestseller translated into over twenty languages. "No other book in the field comes close to its impact on the way practitioners, teachers, researchers, and the public approach negotiation," comments the National Institute on Dispute Resolution. Ury is also author of the award-winning Getting Past No Negotiating with Difficult People and Getting To Peace (released in paperback under the title The Third Side).
圖書目錄
讀後感
principled negotiation 1. Seperate the people from the problem 2. Focus on interests, not positions 3. Invent options for mutual gains 4. Insist on using objective criteria 3 Stages Analysis; planning; discussion Seperate the people from the problem Negot...
評分 評分200页的书，读起来比较轻松。书中举例很多，可以更好的理解作者的谈判方法，对于我比较实用。 谈判在我们的生活中可以说随处可见。作者建议谈判时，不应该把关注点放在立场上，而应该是利益。我理解的立场，应该是所谓的彼此的面子、是非对错。 书中有一句话，我印象很深：“...
評分谈判的核心，是创造可能性。 为什么真么说呢？因为，在谈判开始之前，虽然我们尽可能准备了详细的对方的资料、策略和可能的方案，但是我们依然无法真切的感受在真刀真枪较量时候得到一手新鲜的信息，来得这么真实。 毕竟由真实接触，对方的偏好，意图才会可靠的展现出来，很多...
評分principled negotiation 1. Seperate the people from the problem 2. Focus on interests, not positions 3. Invent options for mutual gains 4. Insist on using objective criteria 3 Stages Analysis; planning; discussion Seperate the people from the problem Negot...
用戶評價
本書為談判理論的奠基之作。作者們通過此書介紹瞭原則性談判。主要有四點。第一，對事不對人，通過設身處地思考，情感共通，發展閤作友誼，有效溝通，減少可能的敵意，把注意力集中到問題本身上。第二，以利益為基礎，而不是方案或立場為基礎。尋求方案或立場背後的利益，先提問再作答，承認對方的立場和利益，支持對方個體，但共同尋求解決問題的方案並優化己方利益，製造認知失調，逼迫對方區分個體與利益這兩件不同的事。第三，製造雙贏的選擇，頭腦風暴，把派做大，意識到正因為不同的興趣立場和價值體係纔讓交易變成可能。從談判對手的角度齣發，創造對手的新選項以使談判結果對你更有利。第四，堅持使用客觀準則，談判應基於某種獨立於任何一方意誌的客觀準則，這種準則可以是公平的標準，也可是公平的流程。關注對方要價背後的理論和原則開展討論
评分還行吧 沒Erin說的那麼好
评分本書為談判理論的奠基之作。作者們通過此書介紹瞭原則性談判。主要有四點。第一，對事不對人，通過設身處地思考，情感共通，發展閤作友誼，有效溝通，減少可能的敵意，把注意力集中到問題本身上。第二，以利益為基礎，而不是方案或立場為基礎。尋求方案或立場背後的利益，先提問再作答，承認對方的立場和利益，支持對方個體，但共同尋求解決問題的方案並優化己方利益，製造認知失調，逼迫對方區分個體與利益這兩件不同的事。第三，製造雙贏的選擇，頭腦風暴，把派做大，意識到正因為不同的興趣立場和價值體係纔讓交易變成可能。從談判對手的角度齣發，創造對手的新選項以使談判結果對你更有利。第四，堅持使用客觀準則，談判應基於某種獨立於任何一方意誌的客觀準則，這種準則可以是公平的標準，也可是公平的流程。關注對方要價背後的理論和原則開展討論
评分第二遍看這個書。有些書裏的內容已經試著在做瞭。但其實最難的不是談判本身，而是在於控製個人在談判時的情緒。技巧再怎麼熟練，最終不能用大腦思考也是沒有太大意義的。
评分係統充電。這本書講得比較general，恐怕技巧需要在實戰中領會
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