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发表于2025-02-26
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Sadly, many managers find themselves running outof time while their employees are running out of work.
威廉•安肯三世
威廉•安肯企業管理顧問公司首席執行官。多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各國各層次管理人員贊譽。
畢業於得州A&M大學,曾從事保險及房地産策劃行業。後獲得南方衛理公會大學工商管理碩士學位。
影響力遍及全球,主辦過無數膾炙人口、好評如潮的企業管理研討會;為知名管理類刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等雜誌撰寫專欄文章。
他的客戶包括雅培公司、美國銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學布法羅分校、美國移民局和美國海關總署等眾多世界500強企業及教育與政府機構。
一、为什么领导没时间,下属没事做? 一是脸皮薄,不知道如何拒绝。二是没有边界,自信爆棚,喜欢大包大揽。有些人“追求完美”,高标准、严要求,看别人做事总是不满意,觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”,尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...
評分别让猴子跳回背上 ·管理者的时间管理:老板占用的时间,组织占用的时间(平级),自己占用的时间,下属占用的时间(最多) ·本书猴子指的是下一个行动步骤,而不是整个任务或者项目。 ·猴子会对应两个人:解决方和监督方 ·猴子会爬到管理者身上的两个场景: 让我再想一下 ...
評分主要脉络是: 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务: 我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...
評分别让猴子跳回背上 ·管理者的时间管理:老板占用的时间,组织占用的时间(平级),自己占用的时间,下属占用的时间(最多) ·本书猴子指的是下一个行动步骤,而不是整个任务或者项目。 ·猴子会对应两个人:解决方和监督方 ·猴子会爬到管理者身上的两个场景: 让我再想一下 ...
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