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发表于2025-06-05
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Sadly, many managers find themselves running outof time while their employees are running out of work.
威廉•安肯三世
威廉•安肯企業管理顧問公司首席執行官。多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各國各層次管理人員贊譽。
畢業於得州A&M大學,曾從事保險及房地産策劃行業。後獲得南方衛理公會大學工商管理碩士學位。
影響力遍及全球,主辦過無數膾炙人口、好評如潮的企業管理研討會;為知名管理類刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等雜誌撰寫專欄文章。
他的客戶包括雅培公司、美國銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學布法羅分校、美國移民局和美國海關總署等眾多世界500強企業及教育與政府機構。
到目前为止,我还是小弟,当leader的经验不多,所以看这本书的时候,拿我的直接上级跟安肯管理法做对比,结果发现她几乎这么做的,所以她是个成功的授权管理者,管得轻松,累死我们。 领导和下属天然利益是不一致的,领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果,下属则因为领...
評分主要脉络是: 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务: 我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...
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評分别让猴子跳回背上 ·管理者的时间管理:老板占用的时间,组织占用的时间(平级),自己占用的时间,下属占用的时间(最多) ·本书猴子指的是下一个行动步骤,而不是整个任务或者项目。 ·猴子会对应两个人:解决方和监督方 ·猴子会爬到管理者身上的两个场景: 让我再想一下 ...
評分到目前为止,我还是小弟,当leader的经验不多,所以看这本书的时候,拿我的直接上级跟安肯管理法做对比,结果发现她几乎这么做的,所以她是个成功的授权管理者,管得轻松,累死我们。 领导和下属天然利益是不一致的,领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果,下属则因为领...
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