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别让猴子跳回背上 ·管理者的时间管理：老板占用的时间，组织占用的时间（平级），自己占用的时间，下属占用的时间（最多） ·本书猴子指的是下一个行动步骤，而不是整个任务或者项目。 ·猴子会对应两个人：解决方和监督方 ·猴子会爬到管理者身上的两个场景： 让我再想一下 ...  

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。 　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣，后来就觉得做作。 一开始觉得这种情景在中国，或者工程师之间不会发生，在崇尚民主平等的西方，领导喜欢绕口令的发表指令，手下也敢于争辩，这种事情发生的概率会高一点。 　书中很有意思的一点：费...  

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