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前言
第1章 序言
1.1 瞧，不用手就能搞定
1.2 自动化的类型
1.3 关于自动化的问题
1.4 路线图
第2章 单步建构
2.1 建构软件很像做香肠
2.2 选择项目目录结构
2.3 生成你的首个建构
2.4 用 Ant 建构
2.5 对建构进行“口味测试”
2.6 打扫战场
2.7 脚本化建构
2.8 提早开始
2.9 小结
第3章 定时建构
3.1 定时首个建构
3.2 将建构置于 CruiseControl
3.3 运行 CruiseControl
3.4 发表建构状态
3.5 更上一层楼
3.6 小结
第4章 按键发布
4.1 早日并频繁地产生发布
4.2 准备第一款发布
4.3 对发布打包
4.4 产生发布
4.5 对发布打标
4.6 提交发布
4.7 发布流程的自动化
4.8 每日产生发布
4.9 小结
第5章 安装与部署
5.1 呈交产品
5.2 安装标准分发文件
5.3 通过电话排除故障
5.4 用诊断测试排除故障
5.5 增强安装形象
5.6 部署托管应用
5.7 自动更新已安装的应用
5.8 小结
第6章 监控
6.1 监控定时建构
6.2 从可视装置取得反馈信息
6.3 监控 Java 进程
6.4 对 Web 应用“体检”
6.5 监视日志文件
6.6 用 log4j 监控
6.7 用 RSS 建构“遥感线”
6.8 用调试命令监控健康状况
6.9 生成崩溃报告
6.10 3-2-1
6.11 自动化
附录A 资源
A.1 网络资源
A.2 参考书目
附录B 项目自动化之道：概要
索引
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，在阅读《项目自动化之道》之前，我对“自动化”这个词的理解还停留在简单的脚本编写层面，觉得那更多是技术开发人员的事情。我作为一名项目负责人，主要关注的是项目整体进度、资源分配和风险管控。然而，这本书彻底刷新了我对项目自动化重要性的认知。它并没有回避项目管理中的复杂性，而是巧妙地将自动化融入到项目管理的各个阶段，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，都提供了切实可行的自动化思路。我尤其被书中关于“减少项目管理中的手工数据录入和重复性劳动”的论述所打动。我们项目中经常会遇到需要填写大量的表格、更新项目状态、管理邮件沟通等，这些看似微小的工作，累积起来却占据了我们相当大的精力。这本书通过讲解如何利用自动化工具，例如自动化数据采集、自动化文档生成、自动化任务提醒等，来显著减轻这些负担。我脑海中立刻浮现出我们团队过去在项目复盘时，需要手动收集各种数据，整理成报告，再进行会议讨论的场景。如果能将这些数据自动化的汇总，然后通过可视化的图表呈现，那将极大地节省我们宝贵的复盘时间，让我们能够更专注于分析问题本质，而不是被数据的收集和整理所困扰。这本书不仅仅是提供了“怎么做”的方法，更重要的是给了我“为什么要做”的充分理由。它让我明白了，自动化不是为了技术而技术，而是为了真正地提升项目管理的效率和质量，从而更好地服务于项目的最终目标。
评分《项目自动化之道》这本书的内容，可以说直接击中了我在项目管理实践中的许多痛点。我经常感到，项目流程的繁琐和重复性工作，正在不断消耗团队的精力和热情。每次项目启动，都需要重新制定一系列的标准流程，然后就是漫长的执行过程，其中充满了各种可能出错的手工操作。这本书让我意识到，很多我们认为“理所当然”的繁琐，其实都可以通过自动化来大幅简化，甚至完全消除。我尤其赞赏书中关于“打造模块化、可复用的自动化组件”的理念。这意味着我们不必每次都要从零开始构建自动化流程，而是可以像搭积木一样，将预先准备好的自动化模块进行组合，快速构建出满足特定项目需求的自动化解决方案。这极大地降低了自动化实施的门槛，也提升了效率。我脑海中立刻浮现出我们团队在项目风险管理方面的工作。过去，风险的识别、评估、监控和应对，很大程度上依赖于人工的经验和判断，过程中很容易出现遗漏和主观偏差。这本书提供的自动化风险预警机制，比如通过设定阈值，一旦数据超出范围就自动触发预警，并通知相关负责人，这对我来说是一个巨大的启示。这不仅仅是提高了风险响应的及时性，更重要的是能够保证风险管理流程的标准化和系统性，确保每一个潜在的风险都能得到应有的关注。这本书给我带来的，是一种“让机器做重复的事情，让人去做更有创造力的事情”的理念，这让我看到了提升团队整体工作效率和创造力的光明前景。
评分《项目自动化之道》这本书，是我近期阅读过的最令人耳目一新的项目管理相关书籍之一。它并没有局限于传统的项目管理理论，而是将现代化的自动化技术巧妙地融入到项目管理的各个环节，为解决实际工作中遇到的痛点提供了全新的视角。我特别欣赏书中关于“将自动化视为项目管理的‘加速度器’”的比喻。它让我深刻理解到，自动化不仅仅是简单的效率提升，更是能够加速项目整体进程，让项目朝着既定目标更快、更好地迈进。我脑海中立刻联想到我们项目组在进行市场调研和竞品分析时，需要耗费大量时间去搜集、整理和分析海量数据。如果能够通过自动化工具，如网络爬虫、数据清洗脚本以及自动化数据分析模型，来完成这些工作，那将极大地解放团队的精力，让他们能够更专注于策略的制定和创新。这本书不仅仅提供了“如何做”的技术指导，更重要的是在“为什么要做”和“如何思考”上给予了深入的启示。它让我明白，自动化并非是冰冷的机器执行，而是为了更好地服务于“人”，解放人的生产力，让他们能够从事更具创造性和更高价值的工作。这种以人为本的自动化理念，让我对这本书的价值有了更深的认同。
评分《项目自动化之道》这本书给我带来的震撼，远不止于技术层面的学习，更在于它对我项目管理理念的重塑。我一直认为，项目管理的核心在于人与人之间的协作和沟通，技术只是辅助。但这本书颠覆了我固有的认知，它强调了“流程的自动化”如何能够反过来赋能“人的协作”。过去，我们之所以觉得沟通成本高、信息传递不畅，很大程度上是因为信息的收集、整理和分发本身就是一个低效、易出错的手工过程。比如，一个项目周报，需要各部门成员手动收集数据，然后汇总，再进行格式化，最后分发。这个过程中，信息很容易失真，而且耗费了大家宝贵的时间。本书中的一些自动化解决方案，比如通过API接口自动抓取各系统数据，然后通过预设模板自动生成报告，并实时推送到相关人员的邮箱或协作平台。这不仅仅是节省了时间，更重要的是保证了信息的准确性和及时性，从而减少了因为信息不对称而产生的误解和延误。我特别喜欢书中关于“构建自动化反馈循环”的章节。它让我意识到，自动化不仅仅是单向的执行，更重要的是能够形成一个能够持续学习和优化的闭环。通过对自动化流程执行结果的分析，我们可以不断发现新的优化点，进一步提升效率。这种迭代式的优化，是任何纯手工操作都难以比拟的。这本书的价值在于，它提供了一个完整的框架，让我能够系统地思考如何在项目的各个环节引入自动化，而不是零散地尝试各种工具。我目前正在思考如何将书中提到的“自动化部署流程”应用到我们公司的持续集成/持续部署（CI/CD）实践中，相信这能极大地提升我们软件交付的效率和质量。
评分刚翻开《项目自动化之道》，我就被其深刻的洞察力所折服。作为一名经验丰富的项目总监，我深知在复杂项目执行过程中，信息孤岛、流程断层以及手工操作带来的低效率是普遍存在的难题。过去，我总是在思考如何通过优化人员配置、改进沟通机制来解决这些问题，但这本书提供了一个完全不同的维度——将自动化作为核心驱动力。我尤其对书中强调的“以终为始”的自动化设计理念印象深刻。它并不是教你如何去使用某个具体的自动化工具，而是引导你先思考项目的最终目标是什么，哪些环节是效率提升的关键瓶颈，然后才去寻找最适合的自动化解决方案。这种宏观的视角，让我能够更清晰地看到自动化在整个项目生命周期中的价值。例如，在项目规划阶段，如何通过自动化工具来辅助进行资源分配的优化；在项目执行阶段，如何利用自动化来监控进度，并及时预警潜在的延误；在项目收尾阶段，如何通过自动化来生成项目总结报告，并进行知识资产的归档。这些都是我们在实际工作中经常会遇到的挑战。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架，让我能够将自动化思维贯穿于项目管理的每一个环节，而不是零散地尝试各种技术。我目前正在积极地思考如何将书中提到的“自动化项目看板”和“自动化会议纪要生成”等实践，应用到我们日常的项目管理流程中，相信这将极大地解放团队的时间，让他们能够更专注于战略性的思考和创新性的工作。
评分《项目自动化之道》这本书，让我这个项目管理新手，看到了通往高效的捷径。我一直担心自己经验不足，无法很好地应对项目中的各种挑战。然而，这本书的出现，极大地增强了我的信心。它没有像一些书籍那样，堆砌大量的理论和复杂的模型，而是从解决实际问题的角度出发，一步步地引导读者如何将自动化引入项目管理。我特别喜欢书中关于“标准化流程与自动化相结合”的论述。很多时候，我们在尝试自动化时，会发现现有的流程本身就存在很多不规范的地方，这使得自动化难以有效落地。这本书强调了在引入自动化之前，先对项目流程进行梳理和标准化，这是一种非常务实的做法。我立刻想到了我们项目组在任务分配和进度跟踪方面的情况。过去，任务的分配和更新很大程度上依赖于口头沟通和简单的Excel表格，这导致信息滞后和容易遗漏。如果能够引入自动化的任务分配提醒和进度更新机制，并且在之前对任务的定义和优先级进行标准化，那将极大地提升团队的协同效率。这本书不仅仅是教我如何使用工具，更是教我如何思考，如何用更聪明的方式来解决项目管理中的问题。它让我明白，自动化不是遥不可及的高科技，而是触手可及的效率提升工具，只要掌握了正确的方法和思路。
评分《项目自动化之道》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种对项目管理未来的憧憬。我是一名项目管理咨询师，经常需要帮助企业优化他们的项目流程。然而，很多时候，我们面临的挑战是如何说服团队接受新的工作方式，以及如何将理论化的解决方案落地到实际操作中。这本书在这方面做得非常出色。它通过大量的实际案例，生动地展示了自动化在不同行业、不同规模项目中的应用效果，让读者能够直观地感受到自动化的力量。我尤其赞赏书中关于“构建灵活且可扩展的自动化架构”的建议。这意味着我们构建的自动化解决方案，不仅仅能满足当前的需求，还能随着项目的演进和业务的发展进行调整和扩展，从而实现长期的价值。我脑海中立刻浮现出一些企业在实施自动化时遇到的困境，比如初期投入了大量资源构建了一套自动化系统，但随着业务的变化，这套系统就变得难以维护和升级，最终被废弃。这本书的观点，即“以组件化、模块化的方式构建自动化能力”，能够有效地避免这种情况，让我们能够更具前瞻性地进行自动化建设。这本书的价值在于，它提供了一个“系统性”的解决方案，让我们能够从战略层面理解并规划项目自动化，而不是仅仅停留在战术层面的工具应用。它为我提供了一个非常有力的说服工具，帮助我向客户展示自动化能够带来的切实效益。
评分《项目自动化之道》这本书，如同一股清流，为我这个长期浸淫在项目管理实践中的人带来了全新的思路。我曾经觉得，项目管理的核心是人的智慧和经验，而自动化更多的是技术实现的范畴。但这本书让我看到了自动化在项目管理中的“哲学”层面。它不仅仅是关于如何用工具解决问题，更是关于如何通过自动化来重塑项目管理的思维模式和工作方式。我特别欣赏书中关于“构建无缝衔接的自动化工作流”的讲解。在实际工作中，我们经常会遇到项目流程中的断点，比如一个阶段的完成需要人工触发下一个阶段的启动，信息需要在不同系统之间进行手动迁移。这些断点不仅降低了效率，还增加了出错的可能性。这本书提供的解决方案，比如通过事件驱动的自动化机制，让各个流程环节能够智能地衔接，信息能够实时、自动地传递，这让我看到了巨大的优化空间。我脑海中立刻浮现出我们项目中的一个场景：每次客户需求变更，都需要手动去更新多个文档和系统中的信息，然后通知所有相关人员。如果能够实现客户需求变更的自动化触发，自动更新项目计划、风险评估和沟通通知，那将是多么巨大的效率提升！这本书的价值在于，它提供了一个“赋能”的视角，即自动化不是为了取代人，而是为了赋能人，让他们能够从繁琐重复的工作中解放出来，去做更有价值、更有创造力的事情。这本书让我看到了一个更高效、更智能的项目管理未来。
评分刚翻开《项目自动化之道》，就被它豁然开朗的标题吸引住了。我是一名项目经理，日常工作中被各种琐碎的流程、重复的任务以及沟通的断层搞得焦头烂额。每次项目启动，都需要重新梳理一遍流程，制定详细的计划，然后就是漫长的执行和无数次的变更调整。很多时候，我们花费了大量的时间和精力在“如何做”上，而不是“做什么”才能真正推动项目向前。这本书给我的感觉，就像在迷雾中发现了一盏指引的灯塔。它不仅仅是关于某个具体的自动化工具的介绍，更像是一种思维方式的转变。作者并没有一开始就陷入技术细节，而是先从项目管理的本质出发，深入剖析了为什么自动化如此重要，以及它能够解决我们实际工作中哪些痛点。我尤其对书中关于“识别可自动化环节”的部分印象深刻。过去，我总是想着“这个能不能用工具完成？”，而这本书引导我思考的是“哪些流程中最耗时、最容易出错、最不符合人类价值的部分，可以通过自动化来优化”。这种视角上的转变，让我开始重新审视自己过去的工作习惯和团队协作方式。我甚至开始在脑海中勾勒出一些原本只是模糊想法的自动化场景，比如自动化的项目状态汇报，自动化的风险预警，甚至是自动化的测试用例生成。这本书的语言风格也很接地气，没有过多的专业术语堆砌，读起来没有压力。作者通过一些贴近实际的项目案例，生动地展示了自动化在不同类型项目中的应用效果，这让我更加确信，无论我的项目规模大小，技术栈如何，都能从中找到适合自己的切入点。总而言之，这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了项目管理效率提升的巨大潜力。
评分《项目自动化之道》这本书，对我来说，是一次关于项目管理效率提升的“启蒙”。我一直以为，项目管理的核心就是“人”，是团队的协作和沟通。但这本书让我看到了“流程”和“技术”在项目管理中的巨大潜力，而自动化正是连接这一切的关键。我特别喜欢书中关于“自动化项目信息透明化”的章节。在很多项目中，信息的传递往往是不及时的，甚至是不准确的，这导致了团队成员之间的误解和低效的沟通。这本书提供的方法，比如通过自动化的数据集成和可视化看板，能够让项目状态、任务进展、风险预警等信息实时、准确地呈现给所有相关人员。这不仅能够极大地提高团队的协同效率，还能够减少不必要的沟通成本。我脑海中立刻浮现出我们项目组过去在信息更新和同步方面遇到的各种麻烦。如果能够实现关键项目信息的自动化更新和推送，那将省去多少来回的沟通和协调？这本书的价值在于，它提供了一个“系统性”的解决方案，让读者能够理解自动化在项目管理中的整体价值，并指导如何去实施。它让我看到了，通过合理的自动化设计，能够构建一个更高效、更透明、更智能的项目管理体系，这对于提升项目成功率具有至关重要的意义。
评分我干啥不看 ant online doc?
评分可惜是java, 写ant，cc比较多，我还是倾向于用python写，哈哈
评分规范你的开发流程，Java开发自动化必读之物，其中思想/工具对DotNet开发同样有效。
评分花了一下午翻了一下。核心就是反复做的事就创造性地做——自动化。好处一是减少重复劳动，二是可以大大增加某些行为的频率（例如集成测试）。自己做过的项目现在还经常在构建上面碰到问题，单元测试基本摆设，持续集就更别提了= =
评分效率 质量 进步
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