具体描述
公司创立是战略管理学术研究和公司实践领域共同感兴趣的热点话题。
本书追踪国际学术研究前沿，系统地总结了公司创业理论的发展和最新研究成果，采用国际规范的实证研究方法，以中国转型经济环境为背景，研究公司创业战略促进公司竞争优势的机制。在关于公司创业与绩效相关性的研究方面，不仅验证了西方者的研究结论，还发现了一些与西方学者迥异的实证研究结果。这些研究结果对于解释在转型经济环境下，中国企业的公司创业战略决策特征及其对绩效的作用，具有可取的学术价值和实践借鉴意义。
本书适合大专院校企业管理专业师生、相关研究人员和企业管理人员参考阅读
作者简介
目录信息
读后感
因为是师姐的博士论文，所以看得仔细一点；因为是国家自然科学基金项目（这银子里万万分之几是我缴纳的税收啊），所以提几处研究的“硬伤”。 本书是国内研究“公司创业”（区别与Startup）的开山之作，作者十分勤奋，介绍了大量国外的文献与思想。可惜的是缺乏一个整体的框架...
评分因为是师姐的博士论文，所以看得仔细一点；因为是国家自然科学基金项目（这银子里万万分之几是我缴纳的税收啊），所以提几处研究的“硬伤”。 本书是国内研究“公司创业”（区别与Startup）的开山之作，作者十分勤奋，介绍了大量国外的文献与思想。可惜的是缺乏一个整体的框架...
评分因为是师姐的博士论文，所以看得仔细一点；因为是国家自然科学基金项目（这银子里万万分之几是我缴纳的税收啊），所以提几处研究的“硬伤”。 本书是国内研究“公司创业”（区别与Startup）的开山之作，作者十分勤奋，介绍了大量国外的文献与思想。可惜的是缺乏一个整体的框架...
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评分因为是师姐的博士论文，所以看得仔细一点；因为是国家自然科学基金项目（这银子里万万分之几是我缴纳的税收啊），所以提几处研究的“硬伤”。 本书是国内研究“公司创业”（区别与Startup）的开山之作，作者十分勤奋，介绍了大量国外的文献与思想。可惜的是缺乏一个整体的框架...
用户评价
我在阅读到关于“融资策略与资本运作”的章节时，感到非常受启发。作者并没有将融资描绘成一件神秘莫测的事情，而是用一种非常务实的态度，将其分解为几个关键的步骤和考量因素。他详细介绍了不同类型的融资方式，包括天使投资、风险投资、银行贷款、股权众筹等等，并对每种方式的特点、优劣势以及适用场景进行了深入的分析。我尤其欣赏作者在这一章节中强调的“价值评估”和“谈判技巧”。他指出，创业者在融资过程中，不仅要了解自己的公司值多少钱，更要懂得如何与投资人进行有效的沟通和谈判，以争取到最有利的融资条件。作者还用大量的篇幅来讲解如何准备一份引人入胜的商业计划书，以及如何在路演中展现公司的潜力和价值。读完这一部分，我感觉自己对于如何“与钱打交道”有了更清晰的认识，也更加明白了融资不仅仅是为了获取资金，更是为了找到能够与公司共同成长的战略伙伴。
评分这本书中关于“营销推广与品牌塑造”的部分，让我对如何有效地将产品推向市场有了全新的理解。作者并没有简单地介绍各种营销手段，而是从“用户认知”和“品牌价值”的角度出发，引导读者思考如何建立品牌与用户之间的情感连接。他强调，在信息爆炸的时代，要想在众多竞争者中脱颖而出，就必须打造一个独特且具有吸引力的品牌。我尤其喜欢作者关于“内容营销”和“口碑传播”的论述。他认为，高质量的内容是吸引用户、建立信任的基础，而良好的口碑则是品牌最有效的传播媒介。作者还结合了大量的案例，展示了那些成功的初创企业是如何利用社交媒体、公关活动、合作伙伴关系等多种渠道，有效地推广自己的产品，并建立起强大的品牌影响力。读到这里，我感觉自己仿佛获得了一本“用户心理学”的秘籍，对如何吸引和留住用户有了更深入的洞察。
评分我被这本书中对于“市场细分与目标客户选择”的深入剖析所深深吸引。作者并没有像许多商业书籍那样，仅仅停留在“找到你的目标客户”这个层面，而是花了大篇幅去探讨如何进行精准的市场细分，以及如何在细分市场中找到那些真正具有价值且具有增长潜力的细分领域。他提出的“客户画像构建三要素”，即人口统计学特征、心理特征和行为特征，并辅以大量的案例分析，让我对如何深入理解目标客户有了全新的认识。我尤其喜欢作者在这一部分中强调的“同理心”在市场研究中的作用。他鼓励读者去“穿上客户的鞋子”，去感受他们的痛点、需求和渴望，从而发现那些隐藏在表面的需求背后更深层次的动机。我曾有一次创业尝试，就因为对目标客户的理解不够深入，导致产品与市场需求脱节，最终以失败告终。而这本书所提供的系统性的方法论，让我觉得自己有机会避免重蹈覆辙。作者还详细介绍了各种市场调研工具和方法，从问卷调查、访谈，到焦点小组，再到数据分析，他都一一进行了详细的解读，并且强调了如何在有限的资源下，做出最高效的调研。读到这里，我感觉自己仿佛获得了一把开启客户内心世界的钥匙，对未来的产品开发和市场推广有了更清晰的方向。
评分我对于这本书中关于“商业模式设计与盈利机制构建”的阐述，给予了高度的评价。作者没有简单地罗列几种常见的商业模式，而是深入地探讨了商业模式的本质，以及如何根据企业的特点和市场环境，设计出可持续盈利的商业模式。他详细介绍了“精益创业”的理念，并通过“最小可行性产品”（MVP）的概念，引导读者在低风险的情况下验证商业模式。我尤其欣赏作者在这一章节中强调的“试验与迭代”的重要性。他指出，商业模式不是一成不变的，而是需要不断地进行测试、反馈和调整。作者还用了很多篇幅来分析不同的盈利模式，比如订阅制、广告模式、交易佣金模式等等，并根据不同行业和产品特点，分析了各种模式的优劣势。通过对这些内容的学习，我感觉自己对如何将创意转化为可行的商业计划有了更清晰的认识。我曾因为对盈利模式的理解不清，导致创业项目在初期投入巨大，但后期却难以产生有效的回报。这本书提供的系统性分析，让我觉得自己有机会避免类似的陷阱，并为未来的创业项目打下坚实的基础。
评分我被这本书中对于“风险管理与应对策略”的深入剖析所吸引。创业之路充满了未知和挑战，而作者在这部分内容中，为我们提供了一套系统性的风险识别、评估和应对机制。他没有回避创业过程中可能出现的各种风险，比如市场风险、技术风险、运营风险、财务风险等等，而是用一种非常坦诚的态度，引导读者去预见和防范这些风险。我尤其欣赏作者在这一章节中强调的“预案设计”和“危机处理”的重要性。他鼓励创业者在项目初期就应该考虑到各种可能出现的突发状况，并提前制定相应的应对预案。作者还通过分析一些著名的企业危机案例，让我们从中吸取教训，避免重蹈覆辙。读到这里，我感觉自己仿佛拥有了一个“风险预警雷达”，能够更清晰地看到创业路上的潜在陷阱，并为应对这些挑战做好了充分的准备。
评分我怀着极大的好奇心翻开了这本《公司创业战略》，从封面上那种沉静而又不失力量的设计，我就预感到它绝非一本泛泛而谈的理论读物。作者在开篇就用一种非常接地气的方式，描绘了创业初期可能遇到的种种挑战，那些真实的案例和生动的情景描绘，一下子就拉近了与读者的距离。我特别欣赏作者在第一部分对“战略思维”的阐述，他没有简单地给出“什么是战略”，而是通过一系列的反问和引导，让我们自己去思考“为什么需要战略”，以及“战略在不同发展阶段的重要性”。这种互动式的写作方式，让我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在和作者一起进行一场头脑风暴。他用非常形象的比喻，比如将创业比作一场“探险”，将战略比作“藏宝图”，将竞争对手比作“未知生物”，让我对抽象的战略概念有了更直观的理解。我尤其对其中关于“竞争环境分析”的部分印象深刻，作者没有仅仅停留在波特五力模型这种经典的理论框架上，而是结合了最新的市场趋势，比如技术变革、消费者行为变化等，提出了更加动态和前瞻性的分析方法。他强调，理解“颠覆性创新”的本质，以及如何识别和应对“颠覆者”，对于初创企业而言至关重要。读到这里，我仿佛看到了自己公司的未来可能面临的机遇和挑战，也开始反思我们现有的战略是否足够灵活和具有前瞻性，为接下来的阅读充满了期待。
评分在我合上《公司创业战略》的最后一页时，我感到一种前所未有的充实和激动。这本书不仅仅是一本关于创业的指南，更是一种关于“思考创业”的哲学。作者在最后一部分，着重探讨了“持续创新与企业韧性”的重要性。他反复强调，创业不是一蹴而就的事情，而是一个不断学习、不断适应、不断进化的过程。他鼓励创业者保持对市场变化的敏感度，不断寻求新的增长点，并建立起能够应对各种挑战的“企业韧性”。我尤其被作者对于“领导力”的阐述所打动。他认为，一个成功的创业者，不仅要有远大的 vision，更要有带领团队克服困难、实现梦想的决心和能力。这本书让我认识到，创业的成功，离不开清晰的战略、坚定的执行，更离不开不断学习和持续进化的精神。它为我未来的创业之路，点亮了一盏明灯，让我充满了信心和力量，去迎接未来的挑战，去创造属于自己的价值。
评分这本《公司创业战略》在“组织架构与团队建设”方面的内容，让我耳目一新。作者没有仅仅停留在“招募人才”这个简单的层面，而是深入探讨了如何根据企业的不同发展阶段，构建高效的组织架构，以及如何打造一支具有凝聚力和战斗力的团队。他强调，创业初期的团队，应该以“敏捷”和“灵活”为特点，能够快速响应市场变化。而随着企业的发展，则需要逐步建立更加清晰的职责分工和管理体系。我尤其喜欢作者对于“股权激励”和“企业文化建设”的论述。他认为，合理的股权分配和富有吸引力的企业文化，是吸引和留住顶尖人才的关键。他通过分享一些成功的初创企业在团队建设方面的经验，让我看到了不同风格的领导者如何带领团队走向成功。这本书让我认识到，人才的重要性毋庸置疑，但如何有效地管理和激励人才，同样是创业成功的关键因素。作者的观点，为我理解如何构建一个健康、可持续发展的创业团队提供了宝贵的指导。
评分在阅读关于“产品开发与价值主张提炼”的章节时，我被作者那种化繁为简的功力所折服。他并没有用晦涩难懂的术语来解释产品开发的过程，而是通过一个清晰的逻辑链条，引导读者一步步地思考“我们的产品到底要解决什么问题？”，“它能为客户带来什么独特的价值？”。我尤其对“价值主张画布”的介绍印象深刻，作者详细地解释了如何通过明确客户的痛点、收益和任务，来提炼出能够真正打动客户的价值主张。他强调，一个强大的价值主张，不仅仅是产品的卖点，更是企业与客户之间的一种承诺。他通过大量的真实案例，展示了那些成功的初创企业是如何通过清晰而有力的价值主张，在竞争激烈的市场中脱颖而出的。例如，他提到了某个初创公司是如何将原本被视为“低端”的出行服务，通过精准的定位和价值提炼，成功地吸引了注重性价比的年轻群体。这本书让我认识到，产品开发不仅仅是技术的堆砌，更是一种对用户需求的深度挖掘和价值创造的过程。作者的分析方法，让我开始重新审视自己之前对于产品开发的理解，并开始思考如何将这些理念应用到我未来的创业项目中。
评分这本书的封面设计得非常吸引人，采用了简洁而现代的风格，主色调是沉稳的深蓝色，搭配金色的字体，显得既专业又充满活力。我第一次在书店看到它时，就被那种“势在必得”的气场所吸引。我当时正处于一个职业瓶颈期，对于未来的发展感到有些迷茫，渴望能够找到一些能够指引方向的理论和方法。拿起这本书，我首先被它的副标题所打动——“从零到一的颠覆性创新之路”。这个副标题似乎预示着这本书将不仅仅是理论的堆砌，而是充满实操性的指导。我翻开目录，看到章节的划分非常清晰，从市场分析、产品定位，到团队组建、融资策略，再到品牌建设和可持续发展，每一个环节都涵盖得很全面。而且，我注意到章节名称都很有深度，比如“洞察未被满足的需求”、“打造不可复制的竞争优势”等等，这些标题让我觉得作者必定对创业有着深刻的理解，并且能够将复杂的概念用通俗易懂的方式表达出来。我尤其对其中关于“用户画像”和“商业模式画布”的章节充满了期待，因为我一直认为，深刻理解客户的需求是创业成功的基石，而清晰的商业模式则是指引企业前行的罗盘。在初步浏览之后，我毫不犹豫地将它加入了我的书单，并满怀憧憬地开始了我的阅读之旅，希望它能为我带来新的启发和力量，帮助我突破困境，迈向新的征程。
评分我正在做的创业导向的东东
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评分我正在做的创业导向的东东
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