具体描述
本书讲述集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括：
业务计划编制与模拟——进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略计划结合起来。SAP SEM在帮助您统一战略、运营和财务计划的同时还鼓励您采取更为协作的预算和计划流程。
业务合并——能够进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准则(GAAP)以及国际会计准则(IAS)有关合并过程中的财务报告标准要求，SAP SEM还能帮助您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。
战略和业绩管理——SAP SEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献。
投资人关系管理——SAP SEM 提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。能够对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。
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目录信息
读后感
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用户评价
《mySAP集团战略管理》这个书名，让我联想到的是一种“赋能”的视角。SAP，早已不是一个简单的软件工具，它更像是企业数字化心脏的“驱动器”，而集团战略管理，则是这个驱动器所要遵循的“操作系统”。这本书，我期待它能揭示SAP在驱动集团战略转型中的“秘密武器”。我特别想知道，书中是否会详细介绍SAP如何通过其数据分析和人工智能（AI）能力，帮助集团制定更具前瞻性的市场进入战略，或者如何支持其进行复杂的业务组合优化。例如，一家多元化集团，如何利用SAP的集成平台，整合不同子公司的数据，从而做出关于剥离非核心业务、聚焦优势领域的战略决策？我也好奇，书中是否会探讨SAP在支持集团进行全球化扩张战略中的作用，比如如何处理不同国家和地区的法规遵从、税务管理和本地化运营需求。更进一步，我希望这本书能够解释，SAP的哪些关键功能，如其强大的财务会计（FI）、管理会计（CO）以及物流管理（LE）模块，是如何被集团战略家们用来构建动态的、适应性强的业务模型，以应对快速变化的市场环境。本书能否提供具体的工具或方法论，指导读者如何将SAP的强大功能，转化为实实在在的战略优势？
评分“mySAP集团战略管理”这个书名，让我联想到的是一种“从信息到战略”的跃迁。SAP，作为企业信息化的基石，它所汇聚的海量数据，本身就蕴藏着巨大的战略价值。这本书，我期待它能揭示SAP如何帮助集团将这些数据转化为可指导战略的“洞察”。我非常好奇，书中是否会深入探讨SAP的商业智能（BI）和数据仓库（DWH）能力，如何被集团战略家们用来识别新兴的市场机会，预测客户需求的变化，并最终制定出更具竞争力的市场进入战略。例如，一家快速发展的消费品集团，如何利用SAP的客户活动中心（CAC）和分析解决方案，来精准地理解不同细分市场的消费者行为，从而为其产品组合和营销策略提供强有力的支持？我也对SAP在支持集团进行绩效管理战略方面的应用充满兴趣。书中是否会详细介绍SAP如何通过其绩效管理（PM）和目标设定（BSC）功能，将集团的战略目标层层分解到各个部门和个人，从而形成全员参与的战略执行体系？我希望这本书能够提供一些关于如何利用SAP的模拟和预测功能，来评估不同战略选项的潜在影响，从而做出更科学的决策。
评分当我看到《mySAP集团战略管理》这个书名时，我脑海中立刻浮现出那些正在经历深刻变革的全球性企业。SAP，这个在企业界赫赫有名的名字，与“集团战略管理”的结合，预示着本书将不仅仅是技术的堆砌，而是战略智慧的结晶。我最想了解的是，本书是如何将SAP的强大功能，转化为集团战略决策的有力支撑。例如，一家跨国金融服务集团，如何利用SAP的客户关系管理（CRM）和营销自动化解决方案，来制定和执行其精细化的客户细分和个性化服务战略，从而在竞争激烈的金融市场中脱颖而出？我也对SAP在支持集团进行风险管理战略方面的应用充满兴趣。书中是否会详细介绍SAP如何通过其集成的风险和合规管理（GRC）解决方案，帮助集团识别、评估和应对各种潜在的战略风险，从而保障集团的稳健发展？我期望本书能够提供一些关于如何将SAP的数据分析能力，特别是SAP Analytics Cloud等工具，用于战略预测、趋势分析以及情景规划的指导。这本书，我期待它能为集团战略管理者提供一个清晰的路径，让他们知道如何利用SAP这个强大的平台，去构筑和实现他们的宏图伟略。
评分《mySAP集团战略管理》这个书名，在我看来，是一种“战略工具箱”的承诺。SAP，作为全球领先的企业管理软件，它本身就蕴含着巨大的战略潜力，而这本书，则似乎是要为我们揭示如何“解锁”这份潜力。我非常期待书中能够深入探讨SAP在支持集团进行全球化运营战略中的核心作用。例如，一家拥有多个海外子公司的制造企业，如何通过SAP的集成供应链管理（SCM）和全球贸易服务（GTS）模块，实现全球范围内的生产调度、库存优化和合规性管理，从而支撑其全球化扩张的战略目标？我也好奇，书中是否会详细阐述SAP的财务管理功能，如SAP S/4HANA的实时财务分析和全球合并报表能力，如何帮助集团领导者更好地把握各区域业务的盈利能力，并据此调整集团的整体战略布局。本书是否能提供一些关于SAP在支持集团进行创新战略，如产品研发、新业务孵化以及技术采纳方面的具体方法和指导？我希望这本书能教会读者，如何不仅仅是将SAP作为一个“后台系统”，而是将其作为一个“前置战略引擎”，驱动集团不断向前发展。
评分初读《mySAP集团战略管理》的书名，便有一种“战略赋能”的直觉。SAP，这个在企业界具有里程碑意义的软件，与“集团战略管理”的结合，预示着本书将提供一套将技术转化为战略优势的实用方法。我非常期待书中能够详细阐述SAP如何帮助集团进行更精细化的市场细分和客户关系管理。例如，一家拥有庞大客户群体的电信运营商，如何利用SAP的客户数据平台（CDP）和营销自动化工具，来精准地理解客户需求，提供个性化的产品和服务，并支持其在竞争激烈的电信市场中保持战略领先地位？我也对SAP在支持集团进行企业文化和组织变革战略方面的应用充满好奇。书中是否会探讨SAP的实施过程本身，以及如何通过SAP系统来推动企业内部的协同文化、知识共享和创新氛围的营造，从而为集团的战略转型提供坚实的组织保障？我希望本书能够提供一些关于如何利用SAP的变革管理（Change Management）工具，来帮助集团平稳过渡到新的战略轨道。这本书，我期待它能为读者提供一个清晰的指南，教会他们如何将SAP从一个IT工具，提升为一个驱动集团战略不断向前发展的“战略引擎”。
评分初见《mySAP集团战略管理》的书名，我的第一反应是，这绝对是一本能够帮助企业管理层“跳出舒适区”的书。SAP，一个庞大而复杂的企业管理系统，将其与“集团战略管理”这样一个高屋建瓴的议题结合，意味着本书的内容必然是深刻且富有洞察力的。我迫切想知道，作者是如何将SAP的技术语言，转化为战略决策者的语言。书中是否会提供一些鲜活的案例，阐述不同行业的集团公司，是如何借助SAP系统来制定和执行其长期发展战略的？比如，一家航空公司的集团，如何通过SAP的维护管理模块（PM）来优化其飞机维护计划，从而提升运营效率，并支持其拓展新航线的战略？或者，一家能源集团，如何利用SAP的能源和公用事业解决方案（IS-U），来更好地管理其复杂的能源生产和分销网络，以应对日益严格的环保法规和市场波动，并进一步巩固其在绿色能源领域的战略地位？我尤其关注书中是否会探讨SAP在支持集团进行数字化转型战略中的关键作用，以及如何利用SAP的云端解决方案，实现更灵活、更敏捷的战略部署。本书是否能为读者提供一套系统化的方法论，帮助他们理解SAP如何从一个信息系统，演变成一个战略管理的核心支撑平台？
评分这本书，名为《mySAP集团战略管理》，虽然还未正式翻阅，但单是书名本身就足够勾起我极大的好奇心。它似乎不像市面上那些泛泛而谈的企业管理理论书籍，而是直接指向了“SAP”这个在全球企业资源规划（ERP）领域占据举足轻重地位的软件巨头，并将其与“集团战略管理”这一核心命题相结合。我迫切想知道，作者是如何将SAP这样一个庞大而复杂的IT解决方案，编织进一个企业宏观战略的框架之中的。是单纯地介绍SAP的各项功能如何支持战略的落地，还是更深层次地探讨SAP的实施过程本身，就已经是一种战略决策的体现？书中是否会提供一些真实的案例，展示不同行业的集团公司，是如何通过SAP系统来制定、执行乃至调整其战略的？比如，一家快速扩张的跨国零售集团，如何利用SAP的供应链管理模块优化其全球物流网络，以应对激烈的市场竞争；或者一家传统制造企业，如何通过SAP的生产执行系统（MES）和企业资产管理（EAM）模块，实现从单一产品向服务化转型的战略升级。我尤其关注书中是否会探讨SAP在企业并购、业务重组等战略性变革中的作用，以及如何通过SAP的数据分析能力，为集团战略的制定提供科学依据和决策支持。这个书名承诺的不仅仅是技术应用，更是技术与战略的深度融合，这对于任何一个身处变革时代的商业领袖而言，无疑都具有极强的吸引力。我期待这本书能够提供一套清晰的、可操作的框架，帮助理解SAP如何成为推动集团战略实现的关键驱动力。
评分《mySAP集团战略管理》这个书名，在我看来，是一种“协同作战”的隐喻。SAP，作为企业数字化转型的核心平台，其与“集团战略管理”的结合，意味着本书将深入探讨如何通过一个统一的系统，实现集团战略的协同执行。我特别想知道，书中是否会详细解析SAP如何帮助集团打破不同部门、不同业务单元之间的壁垒，实现信息和资源的无缝流动，从而支持集团整体战略的有效推进。例如，一家拥有强大研发能力的科技集团，如何利用SAP的集成产品开发（IPD）和项目管理（PPM）模块，来加速新产品的上市进程，并支持其在技术创新领域的战略领先地位？我也对SAP在支持集团进行成本管理战略方面的应用充满好奇。书中是否会深入探讨SAP如何通过其先进的成本核算和管理会计功能，帮助集团实现对各项战略举措的成本效益分析，从而做出更明智的资源分配决策？我希望本书能够提供一些关于如何利用SAP的流程自动化能力，来优化集团的战略执行流程，减少人为错误，提高效率。这本书，我期待它能为读者勾勒出一幅SAP如何赋能集团实现“一张蓝图绘到底”的战略愿景。
评分初步接触《mySAP集团战略管理》的扉页，便有一种沉甸甸的厚重感扑面而来。这个书名，对于我这样的行业观察者而言，无疑是“对症下药”般的存在。SAP，作为企业数字化转型的基石，其与“集团战略管理”的结合，意味着这本书不应只停留在技术的层面，而应深入到战略的本质。我最感兴趣的是，作者将如何阐述SAP系统如何赋能集团进行长期愿景的描绘和落地。是否会详细解析SAP的哪些模块，例如SAP S/4HANA的智能化分析能力，如何帮助集团高层识别新兴市场机会，预测行业趋势，并最终将这些洞察转化为可执行的战略规划？书中会否深入探讨SAP在支持集团内部不同业务单元之间的协同效应方面所扮演的角色？一个集团的战略，往往是各司其职，又相互支撑的集合体，SAP能否打破信息孤岛，实现数据的互联互通，从而为集团整体战略的协调一致提供技术支撑？我期望看到作者能够详细阐述，SAP的哪些功能，如统一的财务报表、集成化的客户关系管理（CRM）以及先进的生产计划（PP）模块，能够为集团领导者提供全局性的视角，让他们能够更清晰地把握集团的整体运营状况，并做出更明智的战略决策。同时，书中是否会涉及SAP在驱动集团可持续发展战略、绿色环保战略，甚至企业社会责任（CSR）战略中的应用，这些都是当前企业战略管理中不可忽视的重要议题。
评分《mySAP集团战略管理》这个书名，在我看来，传递的是一种“一体化”的理念。SAP，作为企业运营管理的“操作系统”，它与“集团战略管理”的结合，意味着本书将探讨如何通过一个集成的平台，实现集团战略的全面管控。我迫切想知道，书中是否会详细解析SAP如何帮助集团实现跨地域、跨业务单元的财务一体化管理，从而为集团的战略规划提供准确的财务基础。例如，一家在全球拥有众多子公司的跨国集团，如何通过SAP的全球财务管理解决方案，实现实时的财务数据整合、风险控制和母公司合并报表，从而为集团的战略决策提供可靠的依据？我也对SAP在支持集团进行供应链战略优化方面的应用充满期待。书中是否会深入探讨SAP的供应链协同（SCP）和物流执行（LE）模块，如何帮助集团实现全球供应链的可视化、协同化和智能化，从而提升运营效率，降低成本，并支持其在全球市场中的战略竞争力？我希望本书能够提供一些关于如何利用SAP的物联网（IoT）和数字孪生（Digital Twin）技术，来驱动集团战略的创新和转型。
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