Alan Cooper,作为20世纪70年代中叶的一名软件发明家,Alan Cooper坚信必然存在一种更好的方式创建软件。新的方法,应该通过应用“使用者第一、硅片第二”原则的设计和工程过程,使软件使用者从让人厌烦、困惑、不恰当的软件行为中解放出来。采用这种方法,技术团队能够在第一时间做对事情,因而,也就能更快地创建更好的产品。 他的信念结出了硕果。1990年,他创建了Cooper公司,一家技术产品设计公司。今天,Cooper在软件设计方面的创新手法已经被认可为行业标准。在Cooper打开面向商业的大门后的十年时间里,这家旧金山公司向诸如Abbott Laboratories、Align Technologies、Discover Financial Services、Dolby、爱立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、罗技、Merck-Medco、微软、Overture、SAP、SHS Healthcare、Sony、Sun Microsystems、Toro、Varian,以及VISA公司提供了创新的、以使用者为焦点的解决方案。
Imagine, at a terrifyingly aggressive rate, everything you regularly use is being equipped with computer technology. Think about your phone, cameras, cars-everything-being automated and programmed by people who in their rush to accept the many benefits of the silicon chip, have abdicated their responsibility to make these products easy to use. The Inmates Are Running the Asylum argues that the business executives who make the decisions to develop these products are not the ones in control of the technology used to create them. Insightful and entertaining, The Inmates Are Running the Asylum uses the author's experiences in corporate America to illustrate how talented people continuously design bad software-based products and why we need technology to work the way average people think. Somewhere out there is a happy medium that makes these types of products both user and bottom-line friendly; this book discusses why we need to quickly find that medium.
这本书是06年年底买的,之所以想起来买这本书,是因为06年看见了很多关于易用性方面的文章 Web2.0虽然在国内还处于“烧钱”、探索状态,但引发了网站开发、设计人员以用户为中心的设计意识,想必这也是易用性、可用性近年来大行其道的主要原因之一吧。 说说这本书对我的益...
评分在这本书中,作者基本上没有对具体的开发说什么,主要是想让整个软件开发行业建立起一种制度,让交互设计师也可以在里面有自己的位置。其实很多东西都是不言自明的,很多东西每个人都在说,软件是给用户用的,当然要以用户为中心,为了自己公司的持续发展,又不能完全按照用户...
评分一本在我书架上沉睡了三四年的书,每次想看,都翻到前几章节。随着从业经历的丰富,发现越来越能体会到这位交互设计之父的思想。目标导向设计,设计要先于程序开发,我越来越感受到这种模式的重要性,不光是为了参与流程的所有人,也为产品能最终取得成功。 好的产品能让用户...
评分一本在我书架上沉睡了三四年的书,每次想看,都翻到前几章节。随着从业经历的丰富,发现越来越能体会到这位交互设计之父的思想。目标导向设计,设计要先于程序开发,我越来越感受到这种模式的重要性,不光是为了参与流程的所有人,也为产品能最终取得成功。 好的产品能让用户...
评分看到有人说这本书过时了,不赞同,这本书讲的是产品设计理念 盖大楼前需要设计,不管到何时,没人不认同这个观点 这本书写作时间大约是2004年,那个时候的科技市场和今天有很多区别。 那是的领跑者是微软,后面跟着一群小弟。 彼时微软是典型的工程师主导的公司,产品与设计在...
我在baodoo上中奖得到奖品
评分搁置
评分我在baodoo上中奖得到奖品
评分最近看过的最矛盾的一本书:废话连篇,但又金句不断。
评分作为入门的第二本书,我是第一次看到具体介绍persona,goal和scenarios的具体用法。很多人说这本书不咋地。我倒感觉已经过去13年了,很多想法其实在现在仍旧valid,已经算难得了。当然,最后看完印象最深刻的是关于gray-hair money和brain money的讨论。这对我一个应届正在决定工作offer的人来说,算得上是无心插柳了。
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