本書共八章，其主導內容分述如下：

　　第一章，管理，曆史的印證。目的在於簡單介紹當代管理理論的發展趨勢以及來龍去脈。

　　第二章，《什麼是管理》。此書總結瞭進入現代管理階段之後所遵循的基本觀點，前半部分講的是核心概念，後半部是執行的基本規則。讀瞭這本書可幫助讀者掌握現代管理的精髓。

　　第三章，《執行》。此書提齣一個常被人忽視卻又是非常重要的問題，他們發現正確地戰略並不一定就能能導緻企業成功，將討論集中在執行問題。他們指齣企業高層領導者需要具有執行力，論述瞭為什麼提齣執行問題和怎樣解決執行問題。

　　第四章，《有效管理者》。書中提齣瞭管理在於有效這一深刻命題，從7個方麵論述瞭怎樣纔能成為有效管理者。

　　第五章，《決策的陷阱》。原著為R·A·羅賓斯，吉林文史齣版社齣版，袁汝濤先生在翻譯過程中已經做瞭解讀，本書突齣其中一些主要的觀點進行瞭分析。為瞭使讀者對決策理論有一個全麵的瞭解，在本章介紹瞭諾貝爾奬金獲得者赫伯特·西濛決策理論的主要觀點。

　　第六章，《企業文化》。企業文化是企業的靈魂，這在中國企業界已經産生瞭共識，但在具體理解存在著許多誤區和偏差，編寫此章的目的在於使讀者對照權威獲得著作中是怎樣闡述企業文化的。

　　第七章，《基業長青》。這部著作中所闡述的觀點對我國正處於成長期的企業具有很強的現實意義，書中分析瞭高瞻遠矚公司的持徵，提齣瞭企業是怎樣長盛不衰的獨特見解。

　　第八章，《教你做生意》。本書的主要內容在於闡述創辦企業所要解決的問題，既指明瞭辦企業的指導思想，又有很強的可操作性。齣版本書的目的在於對管理乾的實際工作中有所幫助，著眼於實用性。

　　《什麼是管理》未來的競爭不是産品的競爭，也不是産品服務的競爭

，而是商業模式的競爭。

——瓊·瑪格麗塔/南·斯通著

　　《執行》正確戰略不一定能使企業産生活力，關鍵在於如何把戰略變成員工的行為。

——拉裏·博西迪/拉姆·查蘭著

　　有效管理者》有效率不等於有效果，效率帶來的結果很可能是災難，管理的價值在於追求有效性。

——彼德·德魯剋著

　　《決策的陷阱》企業的生死存亡決定於決策，決策的錯誤在於容易陷入陷阱。決策的原則不是“全優”，而是“滿意”。

——赫伯特·西濛/彼德·德魯剋/R·羅賓斯著

　　《企業文化》市場競爭的最後是企業文化的競爭，企業文化是從根本上體現企業競爭力。

——特雷斯·迪爾/阿倫·肯尼迪著

　　《基業長青》將膽大包天的目標與腳踏地的求實作風結閤在一起，長久地保存企業核心價值與不斷地刺進步組閤一個整體。

——詹姆斯·柯林斯著

　　《教你做生意》人人都能做生意，但不是所有做生意的人都能成功。經商的機會去哪裏尋找？做生意是要賺錢，但賺錢並不是做生意唯一的目的。

——勞倫斯·霍爾德/戴爾·伊尼爾著