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《电子商务概论》结合电子商务最新发展动态，从电子商务基本概念和内涵、电子商务模式和运作、屯子商务的信息技术基础、电子商务安全、金融和支付、电子商务物流、电子商务法律问题、网络企业管理与网络营销、电子政务和移动电子商务等方面对电子商务的一般问题做了完整而全面的介绍和分析。为万便读者深入理解、掌握书中的内容，方便教师进行教学，《电子商务概论》每一章都精心编写了练习题和思考题，并提供了主要的参考资料和相关网站。 《电子商务概论》主要作为高等职业院校电子商务专业、信息管理专业和其他相关专业的教材，也可作为电子商务专业培训教材或者一般参考书。
《全球供应链管理前沿：数字化转型与韧性构建》 图书简介 导言：全球化浪潮下的供应链新图景 在当前这个充满不确定性、技术迭代加速的时代，全球供应链正面临着前所未有的挑战与机遇。从地缘政治冲突、贸易保护主义抬头，到极端天气事件频发，再到全球疫情的持续影响，传统的、以成本效率为核心的“准时制”（Just-In-Time, JIT）供应链模式的脆弱性暴露无遗。本书《全球供应链管理前沿：数字化转型与韧性构建》正是基于这一时代背景，深入剖析了现代企业如何构建具备高度适应性、可持续性和抵御风险能力的全球供应链体系。 本书并非泛泛而谈管理理论，而是聚焦于实战应用、前沿技术集成以及战略层面的变革，为企业高层管理者、供应链总监、运营分析师以及致力于供应链领域深耕的研究人员提供一套系统、深入且具有前瞻性的理论框架与实践指导。 第一部分：供应链范式的重塑——从效率导向到韧性驱动 本部分首先对全球供应链管理进行了宏观审视，界定了从“线性”到“网络化”的演进趋势。我们探讨了企业如何从过去仅仅关注“降低成本”和“提高周转率”，转向将“业务连续性”（Business Continuity）和“风险抵御能力”（Resilience）置于战略核心地位。 风险的拓扑结构分析： 我们引入了复杂的系统理论来分析供应链中的多重风险源（需求波动、供应中断、物流瓶颈、网络安全威胁）。通过案例分析，展示了如何使用情景规划（Scenario Planning）工具，识别“黑天鹅”和“灰犀牛”事件对企业运营的潜在冲击路径。 韧性的多维度构建： 韧性不仅仅是冗余库存（Safety Stock），它更是一个涵盖了感知（Visibility）、适应（Adaptability）、恢复（Recovery）的动态能力集合。本书详细阐述了如何在设计阶段（如供应商选择、工厂布局）和运营阶段（如快速重新路由、动态产能分配）植入韧性基因。 可持续性与ESG整合： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准如何从合规负担转变为供应链竞争力的驱动力。重点分析了碳足迹追踪、循环经济模式在供应链中的落地挑战与机遇，以及如何通过供应链透明度提升品牌价值。 第二部分：数字化转型的核心引擎——数据、连接与智能 本部分是全书的技术核心，重点阐述了前沿数字技术如何颠覆传统供应链的运作模式，实现真正的智能化和自动化。 端到端的可视化与数字孪生（Digital Twin）： 我们深入讲解了如何通过物联网（IoT）传感器、区块链和高级分析技术，构建一个覆盖原材料采购到最终客户交付的实时、高保真数字孪生模型。这不仅是数据的汇集，更是对物理供应链流程的动态模拟和预测平台。 人工智能与预测优化： 详细分析了机器学习（ML）在需求预测、库存优化（尤其是在高变异性环境中）以及动态定价中的应用。重点介绍了强化学习在解决复杂调度问题（如港口装卸、跨模式运输优化）中的突破性进展。 区块链与信任机制的重构： 超越了加密货币的范畴，本书探讨了区块链在提升供应链金融效率、确保产品溯源的不可篡改性方面的实际部署案例，尤其是在高价值产品和受监管行业（如医药、食品）的应用。 自动化与前沿制造的融合： 分析了工业 4.0 技术（如边缘计算、先进机器人技术）如何与供应链决策系统无缝对接，实现“从订单到交付”的自动化闭环管理。 第三部分：全球化与区域化战略的博弈 随着逆全球化趋势的加强，企业必须重新审视其全球布局。本部分聚焦于战略选址、贸易合规与区域化布局的复杂决策。 “中国+N”与多中心化战略： 探讨了企业如何从单一中心采购转向“多源分散”（Multi-sourcing）策略，平衡区域化生产（Nearshoring/Friend-shoring）带来的成本上升与地缘政治风险降低之间的权衡。 智能物流与全球枢纽网络设计： 分析了新一代物流基础设施（如自动化仓储、无人机配送网络）的构建，以及如何利用大数据分析优化全球物流枢纽的选址和容量规划，以最小化运输时间和风险。 贸易合规与自动化风险控制： 详细解读了日益复杂的国际贸易法规、关税政策对供应链规划的影响，并介绍了如何利用AI驱动的系统实现实时的贸易合规性监测和风险预警。 第四部分：组织变革与人才发展 技术和战略的落地，最终依赖于组织结构和人才能力的支撑。 跨职能协作与敏捷组织： 论述了如何打破传统职能孤岛，建立以“流程为中心”的敏捷供应链组织架构，以快速响应市场变化。 新一代供应链人才画像： 明确了未来供应链专业人才所需的关键技能组合，包括数据科学素养、系统思维能力以及跨文化沟通能力，并提出了相应的培训与发展路径。 结论：面向未来的持续进化 本书的最终目标是引导读者超越当前的运营困境，构建一个自我学习、自我优化、高韧性的未来供应链生态系统。我们相信，在数字化与不确定性并存的时代，成功的企业将是那些能够快速吸收新技术、并将其深度融入其供应链战略与文化中的组织。 《全球供应链管理前沿：数字化转型与韧性构建》是一部面向实践的指南，它要求读者不仅要理解“是什么”（What），更要掌握“如何做”（How），为企业的长期可持续发展奠定坚实的运营基础。
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