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出版者:中国建筑工业出版社

作者:唐连珏

出品人:

页数:636

译者:

出版时间:1994-4-1

价格:45.30

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787112022588

丛书系列:

图书标签:

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• 项目管理
• 行业指南

《现代项目管理实践指南》 作者： [虚构作者名称，例如：张宏伟] 出版社： [虚构出版社名称，例如：蓝天科技出版社] 出版日期： 2023年10月 --- 本书简介 在全球经济一体化和技术快速迭代的背景下，项目管理已不再是单纯的流程控制，而是关乎企业核心竞争力的战略能力。《现代项目管理实践指南》旨在为各行业的中高层管理者、项目经理、技术骨干以及有志于进入项目管理领域的专业人士，提供一套全面、深入且高度实战化的知识体系和操作手册。本书超越了基础的项目管理知识体系（如PMBOK指南）的理论框架，更侧重于在复杂、多变和高风险的项目环境中，如何运用创新工具、敏捷思维和领导力，确保项目成功的实际操作方法。 本书共分为六大部分，涵盖了项目生命周期的全流程管理、新兴技术应用、组织级项目管理（EPMO）以及项目领导力培养等核心议题。 第一部分：项目管理基础与战略对齐（Fundamentals and Strategic Alignment） 本部分深入剖析了现代项目管理的核心理念，强调项目管理与组织战略目标的高度契合性。 1.1 项目的本质与价值重塑： 探讨项目在实现企业战略转型、技术创新和市场拓展中的关键作用。分析传统瀑布模型在快速变化环境中的局限性，引入“价值驱动型项目管理”的概念，确保每一项投入都能够最大化地转化为业务价值。 1.2 组织项目管理成熟度模型（OPM3的深度应用）： 不仅仅介绍OPM3的结构，而是详细阐述如何通过自评估和差距分析，识别组织在项目选择、资源分配和知识转移方面的瓶颈。提供一套可操作的路线图，指导企业逐步提升项目管理成熟度，从“项目导向”转变为“项目化运作”的组织文化。 1.3 利益相关者动态分析与参与策略： 超越基础的利益相关者登记册。本章聚焦于高强度冲突场景下的利益相关者管理，引入情感智能（EQ）在谈判和冲突解决中的应用。重点介绍如何利用先进的可视化工具和定期沟通框架，将潜在的阻碍者转化为项目的积极推动者。 第二部分：复杂项目规划与风险预判（Complex Planning and Predictive Risk Management） 本部分侧重于处理跨职能、跨地域和高不确定性的复杂项目，提升规划的韧性和预见性。 2.1 范围界定与需求演化管理： 针对需求经常性变更的现实情况，提出“滚动式范围定义”方法，结合结构化和敏捷的技术，确保范围的基线既有弹性又不失控制。详细介绍了需求优先级排序的权重模型（如MoSCoW的改进版与经济价值挂钩）。 2.2 关键路径法的深度应用与浮动时间管理： 探讨在资源受限情况下，如何利用资源平衡技术（Resource Leveling and Smoothing）优化关键路径。特别讲解如何识别“人为关键路径”（即受制于特定关键人才或资源的路径），并制定专门的继任和备份计划。 2.3 综合风险管理框架（IRMF）： 建立一个超越定性与定量分析的综合框架。详细介绍如何运用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）对项目进度和成本的概率分布进行预测，并结合情景分析（Scenario Planning）构建“B计划”和“C计划”。强调风险审计和风险应对措施的有效性验证机制。 第三部分：敏捷、混合方法论与DevOps集成（Agile, Hybrid Methodologies, and DevOps Integration） 在全球软件开发和快速迭代产品领域，本部分提供了将敏捷原则融入传统项目框架的实用技巧。 3.1 规模化敏捷框架的选型与落地： 对比SAFe、LeSS、Scrum@Scale等主流规模化敏捷框架的优缺点。提供一套决策矩阵，帮助项目团队根据项目规模、技术复杂度、组织文化选择最适合的敏捷落地路径。 3.2 混合方法论的设计与执行： 阐述在基础设施建设、硬件集成等需要严格流程控制的领域，如何巧妙地将迭代开发（敏捷）与阶段性交付（瀑布）相结合。关键在于定义好“接口点”和“握手机制”，确保不同方法论团队之间的无缝协作。 3.3 持续交付与DevOps文化植入： 从项目管理的视角审视DevOps的价值。讲解如何通过自动化测试、持续集成/持续部署（CI/CD）管道的建立，缩短反馈循环，从而在项目交付早期就发现并修复缺陷，降低返工成本。 第四部分：资源优化与绩效测量（Resource Optimization and Performance Measurement） 高效利用稀缺资源和准确衡量项目绩效是成功的核心。 4.1 跨职能团队的虚拟与实体资源管理： 针对项目团队日益虚拟化和地域分散的趋势，提供建立虚拟团队凝聚力和高绩效文化的策略。重点讲解如何利用协作平台和异步沟通规范，确保信息透明度和责任归属。 4.2 挣值管理（EVM）的高级应用与预测技术： 不仅仅是计算CV和SV。本章深入讲解如何利用完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）的多种预测公式，并根据绩效趋势调整项目基线。特别针对收入项目，引入收入挣值管理（EVMS for Revenue Projects）的概念。 4.3 项目绩效指标（KPIs）的平衡计分卡构建： 建议项目团队建立一套平衡的绩效指标体系，涵盖进度、成本、质量、团队满意度和客户满意度五个维度，避免过度关注单一指标带来的偏差。 第五部分：项目采购与合同管理（Procurement and Contract Management） 在当今高度依赖外部供应商和合作伙伴的商业环境中，采购的有效性至关重要。 5.1 供应商关系管理（SRM）在项目中的集成： 将采购视为长期伙伴关系而非一次性交易。详细介绍如何建立供应商的绩效评级系统，以及如何在项目执行过程中进行“供应商发展”而非仅仅是“供应商控制”。 5.2 复杂合同类型的选择与风险分配： 对比固定总价（FFP）、成本补偿（CPFF）和基于绩效的合同（PBB）的适用场景。重点分析如何设计“激励/惩罚条款”，使供应商的利益与项目的成功目标紧密绑定，尤其适用于研发和高技术集成项目。 5.3 变更控制与索赔管理： 建立清晰的合同变更请求（CR）审批流程，确保所有变更都经过严谨的影响分析和合同条款核对。提供处理潜在索赔的预防性措施和应对策略，以维护双方的合作基础。 第六部分：项目领导力、变革推动与知识传承（Leadership, Change, and Knowledge Transfer） 项目经理的角色正在从“管理者”向“领导者”转变。 6.1 项目环境下的变革领导力： 探讨项目经理如何在组织内部推动技术或流程的变革。介绍库特八步变革模型在项目收尾和新系统推广中的应用，重点关注“共识建立”和“短期胜利”的营造。 6.2 冲突的“创造性利用”与团队赋能： 引导读者将建设性冲突视为创新的催化剂。提供一套教练式辅导技巧，帮助项目经理识别团队潜力，并通过授权（Empowerment）激发成员的主人翁精神，减少对项目经理个人的过度依赖。 6.3 项目知识资产化（Knowledge Assetization）： 强调项目收尾阶段知识管理的系统性。介绍如何利用“经验教训存储库（Lessons Learned Repository）”进行结构化存储和高效检索，确保从已完成项目中获取的智慧能够无缝集成到未来的项目启动阶段，实现组织学习的闭环。 --- 目标读者 经验丰富的项目经理和项目集经理（Program Managers）。 渴望提升实战能力的IT、工程、研发及市场营销领域的项目负责人。 寻求建立或优化项目管理办公室（PMO/EPMO）的机构高层。 对复杂项目管理、敏捷转型及变革领导力有深度学习需求的专业人士。 本书特色 本书摒弃了纯理论的堆砌，每一章节都融合了作者多年来在大型跨国企业和高科技初创公司积累的第一手案例分析与可复制的操作模板。通过大量的图表、流程分解图和实战问答环节，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“如何做”。本书是您在面对现代商业挑战时，一本不可或缺的决策支持和行动指南。

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