具体描述
本书分为四篇：第一篇是全书的准备，介绍什么是纳税筹划，为什么可以纳税筹划，为什么能够进行纳税筹划，帮助读者形成纳税筹划的基本概念；第二篇介绍纳税筹划的基本技术，纳税筹划的组织方法和运作程序；第三篇根据企业生命周期中的不同阶段，从企业的设立、经营、重组、合并等方面分析企业纳税必须注意的问题和筹划方法；第四篇分税种讲述，从税种的构成要素出发，分析可能的节税途径。各篇之间遵循从抽象到具体、从一般到特殊的逻辑主线，相互承和，形成有机的体系。各章配有导人案例及其解析、思考题，有利于学生自学，培养学生自主获取知识的能力和解决实际问题的能力。
本书不仅适应财经类学生教材用书的需要，而且能为从事税务工作的管理人员、财务人员提供切实的帮助和启发。
深入企业运营的战略罗盘：现代企业财务管理与风险控制 书籍简介： 在当今复杂多变、竞争日益激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，绝非仅仅依靠卓越的产品或市场营销能力。它更需要一套科学、前瞻且极具执行力的内部管理体系作为支撑。本书《深入企业运营的战略罗盘：现代企业财务管理与风险控制》正是一部旨在为企业中高层管理者、财务专业人士以及有志于全面掌握企业运营核心的读者，提供深度理论指导与可操作性实践工具的权威指南。 本书并未侧重于单一的税法分析或合规性操作，而是站在企业整体战略高度，审视财务管理在驱动业务增长、优化资源配置和维护企业稳健性方面所扮演的核心战略角色。我们聚焦于构建一个全面、动态、以价值创造为导向的财务管理框架。 --- 第一部分：重塑财务职能——从核算中心到战略驱动力 本部分彻底摒弃了将财务部门视为“记账和报税工具”的传统观念，着力于将财务职能提升至企业战略决策的核心驱动力。 第一章：新时代的财务管理哲学与企业战略的深度融合 探讨企业生命周期不同阶段（初创期、成长期、成熟期、转型期）对财务管理提出的不同要求。重点分析了价值链分析在财务管理中的应用，如何通过识别高价值环节和低效率瓶颈，指导资金的有效投入。内容涵盖了平衡计分卡（BSC）在财务维度上的设计原则，确保财务指标不仅仅反映历史业绩，更要有效预测未来潜力。 第二章：全面预算管理体系的敏捷化转型 传统的年度固定预算已无法适应快速变化的市场。本章深入阐述了如何构建滚动预算（Rolling Forecast）和零基预算（Zero-Based Budgeting, ZBB）相结合的预算体系。强调了“情景规划”在预算编制中的重要性，指导管理者如何为“最佳情况”、“基准情况”和“压力情况”制定预案。同时，详细介绍了如何利用现代信息技术工具实现预算的实时监控和偏差分析，确保预算成为灵活的运营指导工具，而非僵硬的约束。 第三章：资本结构优化与长期融资策略 本章着眼于企业血液——资本的优化配置。它详细分析了债务融资、股权融资、混合型融资工具的优劣势及适用场景。重点阐述了加权平均资本成本（WACC）的精确测算方法，以及如何根据WACC指导投资决策。对于非上市公司，我们提供了关于股权估值模型的实战应用，帮助企业在增资、并购或管理层激励中确定合理的价值基础。 --- 第二部分：运营效率的精细化管理与成本控制 效率是企业生存的基石。本部分聚焦于如何通过精细化的成本管理和营运资金控制，释放沉睡的资源，提升盈利能力。 第四章：作业成本法（ABC）在现代生产和供应链中的应用 超越传统成本分配的局限，本章详细讲解了如何运用作业成本法，准确识别产品、服务或客户群的真实成本驱动因素。内容包括如何定义作业、度量资源消耗驱动因子，以及如何利用ABC数据指导定价策略和产品组合优化。这对于复杂制造企业或服务型企业尤其具有指导意义。 第五章：营运资金管理的“铁三角”：存货、应收账款与应付账款的动态平衡 营运资金管理是衡量企业短期流动性和运营效率的关键指标。本章深入探讨了： 1. 库存优化模型： 从EOQ（经济订货批量）模型到更复杂的考虑季节性、提前期波动和安全库存的动态模型。 2. 应收账款加速回收策略： 结合信用风险评估、激励性折扣和法律追索流程的整合管理。 3. 应付账款的策略性延期： 在不损害供应商关系的前提下，最大化利用信用期的管理艺术。 第六章：投资决策的科学量化——资本性支出（CAPEX）评估 本章的核心是确保每一笔长期投资都能为股东带来正向回报。内容包括：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期等经典指标的深度解析，并重点讲解了修正内部收益率（MIRR）在处理现金流再投资假设时的优势。对于具有不确定性的项目，将引入蒙特卡洛模拟等高级方法，量化投资风险。 --- 第三部分：财务风险的识别、量化与主动控制 在宏观环境不确定性增加的背景下，财务风险已不再是“事后补救”的问题，而是需要前瞻性构建的“防火墙”。 第七章：流动性与偿债风险的早期预警系统构建 本章关注企业生存的底线。详细介绍了如何设计一套多维度、自动化的流动性监测体系，包括日/周/月级别的现金流预测模型。对短期、中期和长期偿债能力的指标体系（如流动比率、速动比率、利息保障倍数）进行深入解读，并阐述了如何利用压力测试来评估在极端不利情况下的企业生存能力。 第八章：利率与汇率风险的对冲策略与工具应用 对于涉外经营或有浮动利率债务的企业，金融市场风险管理至关重要。本章系统介绍了远期合约（Forwards）、期货（Futures）、互换（Swaps）等衍生工具的基本原理和操作流程。关键在于，本书强调的是风险管理的目标——锁定成本或收益，而非投机，并指导读者如何根据企业敞口大小选择最经济有效的对冲工具组合。 第九章：信用风险管理与供应链金融的整合 信用风险不仅存在于销售回款，也存在于采购和借贷关系中。本章探讨了如何建立客户信用评估模型，并结合供应链金融工具，如保理（Factoring）和应收账款融资，在控制自身信用风险的同时，优化整个生态系统的资金效率。 --- 第四部分：绩效评估与治理的闭环管理 财务管理的高级阶段是实现绩效与激励的有效对齐，并确保持续的内部控制和公司治理的健全。 第十章：基于经济增加值（EVA）的绩效评估体系 超越传统的净利润指标，本书深入讲解了经济增加值（Economic Value Added, EVA）如何真正衡量企业是否创造了超越资本成本的回报。内容包括EVA的计算公式、如何进行“资本化调整”以及如何将EVA指标分解并层层落实到各个业务单元的绩效考核中，实现“股东价值最大化”的导向。 第十一章：内部控制的优化与舞弊防范机制 强调COSO框架在现代企业中的应用。本章侧重于识别财务报告流程中的关键风险点，如收入确认、资产减值和关联方交易。内容包括如何通过职责分离、授权审批和内审复核构建有效的“三道防线”，确保信息的真实性和资产的安全性。 第十二章：财务数字化转型与数据驱动的决策支持 在数据爆炸的时代，财务部门必须拥抱技术。本章讨论了ERP系统、商业智能（BI）工具如何集成财务数据，实现自动化报告和深度分析。重点在于如何利用预测分析取代传统的描述性分析，使财务报告能够主动为管理层提供可执行的业务洞察。 总结： 《深入企业运营的战略罗盘：现代企业财务管理与风险控制》是一本面向未来的实战手册。它将财务管理置于企业战略和运营的交汇点，为读者提供了从战略规划到日常运营、从收益创造到风险抵御的全方位管理工具箱，确保读者能够驾驭现代企业的复杂财务环境，实现稳健而高质量的增长。
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