具体描述
本书详细介绍了8个具有代表性的管理信息系统，包括人事工资管理系统、客户关系管理系统、固定资产管理系统、办公事务管理系统、企业采购管理系统、企业库存管理系统、企业销售管理系统和售后服务管理系统等。这些实例涉及管理和经营的多个方面，包括人、事、物、购、销、存等多个领域，有助于实现企业的综合信息管理功能。
本书各章实例既相互独立，又可任意组合成符合实际要求的综合信息管理系统。
本书适合SQL Server 2000数据库应用程序开发人员，以及对相关技术感兴趣的读者阅读。
好的，以下是关于一本名为《项目管理实践与决策》的图书简介，内容详实，不涉及您提到的《MIS系统开发与应用》中的任何主题： --- 图书简介：《项目管理实践与决策》 第一部分：项目管理的基石与战略视野 本书深入剖析了现代项目管理的核心理念、方法论及在复杂组织环境中实施的战略考量。我们不再将项目管理视为孤立的工具集，而是视其为企业实现战略目标、驱动变革的关键能力。 第一章：项目管理的战略定位与价值重塑 本章首先厘清了项目管理与日常运营管理的本质区别，强调项目作为一种临时性、面向目标的努力，是实现组织战略蓝图的唯一路径。我们探讨了项目组合管理（PPM）在企业资源分配中的核心地位，阐述了如何通过战略匹配度、风险敞口和潜在回报率来筛选和优先排序项目。对于高层管理者而言，理解项目群（Program）如何协同运作以达成更大的业务成果至关重要。本章详细分析了组织过程资产（OPA）和企业环境因素（EEF）对项目绩效的深远影响，指导读者建立一个能够持续学习和改进的项目治理框架。我们引入了“价值实现管理”的理念，将项目成功的衡量标准从按时、按预算完成，拓展到是否真正为干系人创造了预期的业务价值。 第二章：适应性方法论的集成与选择 在当今快速变化的市场环境中，传统的瀑布模型已无法完全适应所有场景。本部分重点介绍了适应性方法论（敏捷、Scrum、看板）与预测型方法论（PMP）的对比与融合。我们详细解析了混合型（Hybrid）方法论的设计原则，指导项目经理如何根据项目的复杂性、需求的明确程度以及组织文化来定制最合适的实施框架。 敏捷实践的深度解析： 探讨了Scrum、XP、Lean等主流敏捷框架的运作机制，尤其侧重于跨职能团队的构建、迭代规划、持续集成与交付的工程实践。重点关注了角色职责（如产品负责人、Scrum Master）与传统项目经理角色的职能迁移与互补。 精益思想在项目中的应用： 强调消除浪费（等待、返工、过度处理）是提高项目交付效率的关键。通过价值流图分析（VSM），识别项目流程中的瓶颈环节，并提出系统性的优化方案。 第三章：治理、授权与干系人领导力 有效的项目治理是确保项目沿着正确轨道前进的保障。本章聚焦于构建清晰的决策机制、责任分配矩阵（RACI）以及项目组合审查机制。我们强调了“权力下放与有效监督”的平衡艺术。更重要的是，本章将干系人管理提升到“干系人领导力”的层面。项目经理必须具备高超的政治敏感性和沟通技巧，以识别隐藏的利益冲突，建立信任联盟，并利用影响力而非单纯的职权来推动项目目标的实现。我们提供了识别关键意见领袖（KOLs）和管理冲突升级的实用工具和案例研究。 --- 第二部分：项目执行与风险的精细化控制 本部分着重于项目生命周期中，从计划到执行过程中所需的关键知识域的深度应用，特别是围绕风险、质量和采购的精细化管理技术。 第四章：风险管理的深度量化与应对 风险不再是简单的识别和记录，而是需要量化和主动管理的过程。本章超越了定性风险分析，深入探讨了定量风险分析技术，如蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在预测项目时间和成本范围上的应用。我们详细介绍了风险再评估的周期性策略，以及如何构建主动式风险应对计划（Contingency Plans）和应急储备（Management Reserves）。一个核心议题是“机会管理”——如何系统地识别和利用正面风险，将其转化为项目成功的加速器。本章还包括了特定类型的风险，如供应链中断风险、技术过时风险在项目规划中的嵌入式处理。 第五章：质量保证与持续改进的文化构建 本书强调质量是内建于流程中而非事后检验的结果。本章详细阐述了全面质量管理（TQM）原则在项目环境中的应用，包括质量策划、质量保证和质量控制的差异化侧重。我们探讨了六西格玛（Six Sigma）的基本概念及其在降低项目可交付成果缺陷率中的作用。对于服务或工程项目，流程审计和基线偏差分析是确保可重复性的关键。本章还着重介绍了基于度量（Metrics-Driven）的质量改进循环，如何利用关键绩效指标（KPIs）来驱动团队的自我纠错能力。 第六章：复杂的采购与合同生命周期管理 在全球化和外包日益普遍的背景下，采购管理已成为项目成败的关键变量。本章详尽解析了不同合同类型（如固定总价、成本补偿、工时与材料）的风险分摊机制及其适用场景。重点讨论了供应商关系管理（SRM）在项目执行中的角色，从需求规格的制定、招投标过程的公平性到合同变更的有效控制。我们提供了处理索赔（Claims）和争议解决（Dispute Resolution）的实操框架，确保项目在外部合作中也能保持对范围、时间和成本的控制力。 --- 第三部分：人员、绩效与变革的驱动 项目的最终交付依赖于人，本部分聚焦于团队动力学、绩效评估以及项目收尾与知识传承。 第七章：高绩效团队的构建与冲突动力学 本章将团队建设的理论与实践相结合。我们分析了Tuckman的团队发展阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散），并提供了针对每个阶段的特定领导干预策略。尤其深入研究了冲突解决的五种基本模式（合作、竞争、回避、迁就、折中），指导项目经理识别当前冲突的性质并选择最有效的介入方式。此外，本章探讨了虚拟团队和分布式团队的特殊挑战，包括跨文化沟通障碍和信任建立机制的创新方法。我们强调了激励机制的设计——如何将团队目标与个人成就感紧密结合，以激发持续的高投入。 第八章：项目绩效的衡量、报告与沟通透明度 有效沟通是项目管理的生命线。本章详细介绍了沟通计划的制定，确保信息以正确的内容、正确的频率传递给正确的干系人。我们着重介绍了挣值管理（EVM）技术的深入应用，不仅计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），更侧重于使用完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）进行前瞻性预测。报告的艺术被视为关键技能——如何将复杂的数据转化为简洁、具有行动导向的高管摘要，以及如何设计不同层级的绩效仪表板，以维持组织对项目的信任和透明度。 第九章：项目收尾、知识转移与组织学习 项目成功收尾是确保价值固化的最后一步。本章涵盖了行政收尾（合同关闭、资源释放）和最终产品/服务移交的完整流程。最重要的是，我们探讨了项目经验教训（Lessons Learned）的结构化收集、分析和存储机制。强调如何将这些教训转化为可操作的组织标准和流程改进，从而真正实现组织的持续成熟。本章最后讨论了如何有效地“解散”项目团队，既要确保团队成员顺利过渡到下一个任务，也要维护团队士气和专业声誉。 --- 本书旨在为项目经理、项目集经理、项目管理办公室（PMO）专业人员以及渴望提升组织项目交付能力的决策者提供一本全面、深入、高度实用的参考指南。通过理论与实践案例的紧密结合，读者将能掌握在任何复杂环境中，都能从战略层面把握项目、精细控制执行，并最终实现卓越业务成果的综合能力。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有