企业战略信息管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学人文出版分社

作者:霍国庆

出品人:

页数:472

译者:

出版时间:2001-8-1

价格:24.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787030095442

丛书系列:

图书标签:

• 企业战略
• 信息管理
• 战略管理
• 信息技术
• 数字化转型
• 商业智能
• 数据分析
• 决策支持系统
• 竞争优势
• 管理学

《企业战略信息管理》 深入洞察，驱动未来：一本关于企业如何驾驭信息力量的指南 在这个瞬息万变的商业环境中，信息已不再是简单的辅助工具，而是驱动企业战略发展、提升核心竞争力的关键引擎。《企业战略信息管理》是一部深度剖析企业信息战略化运用本质的著作，它将带领读者跳脱传统的信息技术视角，聚焦于如何将信息资产转化为战略优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书并非对具体的信息技术工具或软件进行介绍，也非详述某一种企业管理理论。相反，它着眼于更为宏观的战略层面，探讨的是企业如何系统性地规划、构建、运用和管理其信息资源，以支撑并驱动整体战略目标的实现。读者将从中学习到，信息管理并非孤立的职能部门任务，而是渗透到企业运营、决策、创新、风险控制等各个环节的战略性考量。 核心内容概览： 第一部分：战略视角下的信息价值重塑 从成本中心到价值中心： 本部分将阐释企业信息管理如何从一个单纯的成本支出部门，转变为创造核心价值、驱动业务增长的关键部门。我们将探讨如何识别和量身定制契合企业战略目标的信息需求，而非被动响应。 信息资产的战略定位： 读者将学习到如何将企业内外部的各类数据、知识、洞察等信息视为宝贵的战略资产，并对其进行分类、评估和优先级排序，明确其在企业整体战略中的角色和作用。 数字化时代的战略驱动力： 本部分深入分析数字化转型对企业战略信息管理提出的新挑战与新机遇，探讨如何利用新兴技术（如人工智能、大数据分析、云计算等）赋能战略决策，优化运营流程，并创造新的商业模式。 第二部分：构建企业信息战略框架 企业战略与信息战略的深度融合： 本部分将详细阐述如何将企业整体战略目标分解并映射到信息战略的各个层面，确保信息系统的建设、数据的使用、知识的传播都能够有力地支撑战略的落地执行。 信息架构的设计与优化： 读者将了解如何设计一套灵活、可扩展、能够快速响应业务变化的信息架构。这包括对数据标准、数据流、信息集成、数据安全等方面的战略性规划，而非仅仅关注技术实现。 数据治理的战略性意义： 本部分强调数据治理的重要性，不仅在于数据的准确性、完整性和一致性，更在于其如何支撑战略决策的可靠性，以及如何通过有效的治理机制，保障信息的合规性与安全性。 知识管理与创新驱动： 探讨如何将知识管理提升到战略高度，构建一个能够促进知识共享、学习和创新的企业文化与体系，让智慧在组织内部涌流，驱动持续的创新和竞争优势。 第三部分：信息战略的落地与实施 战略驱动的信息项目管理： 本部分将指导读者如何从战略层面出发，对信息技术项目进行评估、选择和管理，确保项目的成功实施能够真正为企业战略带来预期的价值。 绩效衡量与战略评估： 探讨如何建立一套科学的绩效衡量体系，评估信息战略的实施效果及其对企业整体战略目标的贡献度，并根据评估结果进行动态调整和优化。 变革管理与组织能力建设： 认识到信息战略的成功实施离不开组织内部的变革和能力的提升。本部分将深入探讨如何通过有效的沟通、培训和激励机制，推动全员参与，构建适应信息时代的企业组织能力。 风险管理与合规性： 强调在信息战略实施过程中，如何识别、评估和管理与信息相关的各类风险（如数据泄露、系统故障、法律合规等），确保信息安全与合规，为企业的可持续发展保驾护航。 目标读者： 本书面向企业高层管理者、战略规划师、信息技术负责人、业务部门负责人，以及所有对如何利用信息力量驱动企业战略发展感兴趣的专业人士。无论您身处哪个行业，无论您的企业规模如何，本书都将为您提供一套系统的、战略性的思考框架和实践指导。 本书价值： 《企业战略信息管理》旨在帮助读者建立起一种全新的、战略性的信息管理观。它不是一本操作手册，而是一份思想启迪录。通过阅读本书，您将能够： 提升战略思维： 从战略高度理解信息在企业发展中的作用。 优化决策过程： 学习如何基于准确、全面的信息做出更明智的战略决策。 增强竞争优势： 掌握将信息转化为核心竞争力的有效途径。 驱动业务创新： 激发组织内部的创新活力，创造新的商业价值。 实现可持续发展： 确保信息管理与企业整体战略协同，支持企业的长期稳健发展。 这是一次深入信息战略腹地的探索之旅，是一次关于如何让信息成为企业最强大战略伙伴的深度对话。拿起这本书，开启您的企业信息战略升级之路。

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这本书的视角非常独特，它似乎是从“信息论”的角度切入企业管理的，这在同类书籍中是相当罕见的。作者似乎对信息熵增和负熵流有着深刻的理解，并将其巧妙地映射到企业运营的效率和风险控制上。阅读过程中，我仿佛被带入了一个充满信息流动的复杂网络模型中，所有的决策点和风险点都变得清晰可见。它的语言非常具有画面感，比如对“信息瀑布效应”的描述，生动地展示了信息在层级传递中可能产生的失真和延误。对于我这种偏向技术背景的读者而言，书中对信息架构和治理的讨论，比那些只谈“战略”不谈“落地载体”的书籍要实用得多。这本书不仅提升了我的战略视野，更在无形中强化了我对信息基础设施重要性的认知，是一部真正的“内功心法”。

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老实说，我原本是抱着“再看一本关于数字化转型的书”的心态开始阅读的，但很快我就发现它远超我的预期。这本书的行文风格非常严谨，学术性与实践性达到了一个近乎完美的平衡点。它没有使用过多浮夸的辞藻，而是用严密的数据和逻辑链条来支撑每一个论点，让人无法反驳。我特别喜欢其中关于“战略可视化”的章节，它提供了一套完整的框架，教导如何将抽象的战略目标转化为可追踪、可量化的信息指标。这对于那些在战略落地过程中经常“跑偏”的企业来说，无疑是一剂良方。它教会你的不是“做什么”，而是“如何思考”以及“如何用信息来校验你的思考是否正确”。这本书的篇幅不算短，但阅读体验极其流畅，每一次深入阅读都能挖掘出新的层次和细节，展现了作者深厚的功底和对业务本质的深刻理解。这是一本需要静下心来细品的力作。

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这本书真是让人耳目一新，它完全颠覆了我对传统管理书籍的刻板印象。作者的笔触细腻且富有洞察力，对企业在快速变化的商业环境中如何运用信息流进行战略决策进行了深入剖析。我尤其欣赏它没有陷入空泛的理论说教，而是通过大量的真实案例，将复杂的战略概念变得直观易懂。比如，书中对一家跨国公司如何通过实时数据分析来调整其供应链的描述，简直是教科书级别的案例研究。读完后，我感觉自己对信息在现代企业中扮演的角色有了全新的认识，不再仅仅是支持性的工具，而是驱动战略转型的核心引擎。这本书的结构安排也很巧妙，从宏观的战略制定到微观的执行层面，层层递进，逻辑清晰，非常适合希望提升自身战略思维和信息素养的管理者或专业人士阅读。它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是那种会让你时常翻阅、并在实际工作中不断印证和反思的工具书。

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作为一个在行业内摸爬滚打了十多年的老兵，我坦白地说，市面上很多关于“管理”的书籍都有些老套，缺乏对当下技术浪潮的跟进。然而，这本让我眼前一亮。它以一种近乎哲学的深度探讨了“信息如何转化为智慧”，而非仅仅停留在“如何收集数据”的层面。作者的语言风格非常老练且富有节奏感，阅读起来如同在聆听一位资深行业领袖的深度分享，时不时还会冒出几句令人拍案叫绝的金句。特别是关于“组织惰性与信息壁垒的破解”那一章节，简直是直击痛点，书中提出的“知识共享的激励机制设计”极具操作性，这对我所在的部门正面临的协作难题提供了直接的解决方案思路。这本书的价值在于，它提供了一个看待企业运营的全新视角——将信息流视为企业的“血液循环系统”，强调其健康与效率对企业整体生存能力的重要性。我强烈推荐给那些不满足于现状、渴望通过信息优化驱动业务流程革新的领导者。

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这本书的装帧设计和排版风格都透露着一种沉稳和专业的气质，让人一看就知道是经过精心打磨的作品。内容上，它最吸引我的地方在于其前瞻性。它没有停留在当下流行的管理术语上打转，而是将目光投向了未来五年甚至十年企业面临的信息挑战，并提前布局了应对的思维框架。其中对“企业认知边界”的探讨，非常发人深省——即企业能获取和处理的信息量，最终决定了它的战略雄心和存续能力。作者通过对多个行业领导者的访谈和案例分析，构建了一套完整的“信息能力成熟度模型”，这个模型非常实用，我现在已经开始尝试将其引入我们部门的自我评估体系中。这本书的阅读体验是渐进式的，初读是理解框架，再读是掌握细节，三读则是内化为自身的思维习惯。绝对是值得珍藏的案头之宝。

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