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出版者:湖南大学出版社

作者:陈收 编

出品人:

页数:277

译者:

出版时间:2003-7

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787810536578

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

《企业战略管理》是一本深入探讨组织如何在动态且充满竞争的环境中规划、制定和执行一系列行动以实现其长期目标的书籍。它不仅仅关注“做什么”，更侧重于“如何做”，并强调了战略在企业生存和发展中的核心作用。 本书的脉络清晰，从战略的本质出发，循序渐进地引导读者理解战略思维的形成。首先，它会剖析战略的定义，解释战略为何重要，以及它如何区别于日常的运营管理。在这里，我们会深入探讨战略的层次性，包括公司总体战略、事业部战略和职能战略，让读者认识到战略并非单一维度的概念，而是贯穿于企业各个层面的系统性工程。 接下来，本书将聚焦于企业战略制定的关键环节。这包括对企业所处外部环境的深入分析，运用诸如宏观环境分析（PESTLE分析）、行业分析（波特五力模型）等经典工具，识别市场机会与威胁。同时，企业内部能力的评估也同样重要，通过对企业核心竞争力、资源禀赋、组织文化等方面的审视，发掘企业的优势和劣势。在此基础上，本书会引导读者学习如何将外部机会与内部优势相结合，从而找到企业的战略定位。 本书的核心内容之一便是对不同类型的竞争战略进行详尽阐述。读者将了解到，企业并非只能采取单一的竞争模式，而是可以根据自身特点和市场环境选择差异化、成本领先或聚焦战略。书中会详细解析每种战略的适用条件、执行要点以及潜在风险，并辅以大量真实的企业案例，帮助读者更直观地理解这些理论的实际应用。 除了竞争战略，本书还将触及企业增长战略。无论是通过内生增长、并购整合、合资合作，还是全球化扩张，企业都需要有清晰的增长路径。本书会逐一解析这些增长战略的优劣势，以及它们在不同发展阶段的适用性。例如，对于初创企业，可能更侧重于市场渗透；而对于成熟企业，则可能需要探索多元化经营或海外市场。 战略的执行是战略管理过程中至关重要的一环。本书会详细讲解如何将宏伟的战略蓝图转化为可操作的行动计划。这涉及到组织结构的设计、资源配置的优化、绩效管理体系的建立以及企业文化的塑造。一个再好的战略，如果无法有效执行，也只是一纸空谈。因此，本书会特别强调战略执行中的关键要素，如领导力、沟通、激励和控制。 在战略执行过程中，对战略的评估和控制也是不可或缺的。本书将介绍常用的战略评估工具和方法，例如平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等，以及如何通过反馈机制来不断调整和优化战略。企业需要时刻保持警惕，根据市场变化和执行效果，适时地进行战略的修正或重塑，这是一种持续学习和适应的过程。 此外，本书还会探讨战略管理中的一些前沿和热点话题，例如创新战略、数字化转型战略、可持续发展战略等。在当前快速变化的商业世界中，企业必须具备创新能力，积极拥抱数字化浪潮，并将可持续发展理念融入企业战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 总而言之，《企业战略管理》旨在为读者提供一套系统、全面且实用的战略管理框架。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解企业战略的精髓，掌握分析问题、制定方案、推动执行和持续优化的能力，从而在复杂的商业环境中做出更明智的决策，引领企业走向成功。这本书将成为任何渴望提升企业管理水平、追求可持续增长的管理者、创业者或商业分析师的宝贵参考。

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这本书最让我感到惊喜的是它对“战略执行的组织行为学基础”这一隐形主题的深刻挖掘。许多管理学著作往往在前期的战略构思上煞费苦心，却在后续的“人”的层面戛然而止，留下了巨大的落地鸿沟。然而，本书却用极大的篇幅来探讨如何克服组织惯性、如何通过有效的沟通机制打破部门壁垒、以及如何设计激励体系以确保战略意图能够准确无误地传达到基层员工。其中关于“心理安全感”对创新战略推行的影响分析，简直是醍醐灌顶。作者指出，一个害怕犯错的组织，永远不可能推行颠覆性的战略，因为恐惧会使决策趋于保守和短期化。这种从心理层面切入管理困境的视角，非常新颖且富有洞察力。它让我意识到，再完美的战略蓝图，最终的实现载体依然是人，而人的行为模式和组织文化，才是决定战略成败的终极变量。这本书提供的不仅仅是“做什么”的答案，更重要的是“如何让人愿意去这么做”的艺术。

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这本书的叙事节奏把握得非常到位，读起来让人欲罢不能。作者巧妙地将复杂的商业案例编织进引人入胜的故事线里，仿佛不是在研读枯燥的理论，而是在追踪一场场精彩的商业博弈。我尤其欣赏它在引入新概念时所采用的“情景代入法”，不是生硬地抛出定义，而是通过描绘特定情境下高层决策者的困境与挣扎，让读者自然而然地理解了该战略的必要性和内在逻辑。比如，在分析市场进入壁垒构建的那一章节，作者并没有堆砌高深的经济学术语，反而着墨于一家初创企业如何通过精准的市场定位和差异化服务，成功地在巨头林立的红海中撕开了一道口子，那种‘绝地反击’的描写，让人读后热血沸腾，恨不得马上跳进现实的战场检验一下自己的能力。书中对“动态能力”的探讨，也远超出了传统教科书的刻板论述，它更侧重于组织内部的文化塑造和学习机制的建立，强调的不是一次性的战略制定，而是一种持续进化的生存哲学。这本书的价值在于，它成功地将高屋建瓴的宏观视野与微观层面的执行细节完美结合，让理论不再是空中楼阁，而是可以落地生根的实操指南。

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我发现这本书在处理全球化和数字化转型带来的战略挑战时，展现了超越时代的远见。作者没有停留在对传统竞争优势的简单复述，而是前瞻性地分析了“平台经济”和“数据驱动决策”如何从根本上重塑了价值链和权力结构。书中关于构建敏捷供应链和弹性组织架构的论述，充满了对未来不确定性的深刻理解。特别是关于如何在新兴市场进行“非对称竞争”的案例分析，非常贴合当下许多寻求突破的企业所面临的现实困境。它不是教你如何与现有巨头硬碰硬，而是引导你如何利用轻资产、高互动性的特点，绕过传统壁垒，实现弯道超车。阅读过程中，我不断地在思考，如何将书中所描绘的“数字孪生”战略思维应用到我目前所在行业的供应链优化中去。这本书的价值在于，它不仅是对过去成功的经验总结，更是一份面向未来十年商业图景的“预见性指南”，能够帮助管理者提前布局，而不是被动应付。

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从排版和设计上看，这本书无疑是经过精心打磨的，它散发出一种沉稳而又不失现代感的专业气息。内页纸张的质感非常舒适，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳，这对于需要反复研读的专业书籍来说，是极其重要的细节。设计风格上，图表和模型的使用恰到好处，它们不是为了装饰而存在，而是作为复杂逻辑的视觉锚点，极大地降低了理解门槛。我特别赞赏作者在关键概念旁标注的“深度思考提示”，这些小小的引导性问题，像是一位经验丰富的导师在你身边轻声提问，促使你停下来，将书本上的知识与你自身的行业经验进行交叉验证，这种主动学习的体验是单纯阅读无法比拟的。此外，本书在引用外部资料和案例支持时，都标注了清晰的出处和年份，体现了极高的学术严谨性，这使得我们作为读者，在引用或借鉴其中的观点时，心中更有底气。总而言之，这本书在物理形态和内容呈现上都达到了专业书籍应有的高水准，是一件值得收藏和时常翻阅的工具书。

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这本书的写作风格极其注重逻辑的层层递进，但又非常擅长使用历史的纵深感来佐证观点。它并没有将当代企业管理视为一个孤立的现象，而是将其置于一个更宏大的历史坐标系中进行审视。作者时不时地会穿插一些古典哲学或古代兵法中的智慧，来比拟现代商业竞争的本质，这种跨学科的融会贯通，极大地提升了文本的厚度和深度。例如，在讨论资源配置的取舍时，作者引用了古老的“围魏救赵”策略，并将其转化为在市场竞争中如何通过“非核心业务的战略性收缩”来集中火力打击竞争对手的关键环节。这种将古典智慧现代化、工具化的处理方式，让内容显得既有文化底蕴又不失时代活力。它打破了商业理论的固有藩篱，使得这本书不仅是商业人士的案头必备，也对那些对人类组织行为和决策艺术感兴趣的普通读者具有极强的吸引力。它让人在学习商业知识的同时，也感受到了思想的碰撞与升华。

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