圖書標籤: 管理 Business 商業 management 管理學 勵誌 英文 經典
发表于2024-11-22
Good to Great pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
Five years ago, Jim Collins asked the question, "Can a good company become a great company and if so, how?" In Good to Great Collins, the author of Built to Last, concludes that it is possible, but finds there are no silver bullets. Collins and his team of researchers began their quest by sorting through a list of 1,435 companies, looking for those that made substantial improvements in their performance over time. They finally settled on 11--including Fannie Mae, Gillette, Walgreens, and Wells Fargo--and discovered common traits that challenged many of the conventional notions of corporate success. Making the transition from good to great doesn't require a high-profile CEO, the latest technology, innovative change management, or even a fine-tuned business strategy. At the heart of those rare and truly great companies was a corporate culture that rigorously found and promoted disciplined people to think and act in a disciplined manner. Peppered with dozens of stories and examples from the great and not so great, the book offers a well-reasoned road map to excellence that any organization would do well to consider. Like Built to Last, Good to Great is one of those books that managers and CEOs will be reading and rereading for years to come. --Harry C. Edwards, Amazon.com Review
Jim Collins is coauthor of Built to Last,a national bestseller for over five years with a million copies in print.A student of enduring great companies,he serves as a teacher to leaders throughout the corporate and social sectors.Formerly a faculty member at the Stanford University Graduate School of Business,where he received the Distinguished Teaching Award,Jim now works from his management research laboratory in Boulder,Colorado.
講的是企業,卻處處啓發做人。找到自己能做到最好的領域,確認自己對其的激情,以及該領域的經濟引擎,據此確立長遠目標及核心價值觀。一切為人處世待人接物的方式,招賢納纔的標準,通過對話和論辯形成對現實清醒的認識以及堅信自己能夠成功的決心,嚴明的紀律下行動的自由,以及對科技的閤適挑選與使用都圍繞著這不變的"刺蝟準則"展開。不變的是核心價值與核心目的(陰),變的是文化操守,運營方式,特定目標以及相應策略(陽)。從量變到質變如同推飛輪,絕非一蹴而就的過程。山姆華頓用瞭七年纔開瞭第二傢五分店,大多數書中提到的企業轉型動輒二三年,多則十數載,隻要通過刺蝟準則明白自己要做什麼,無須焦躁不已。一旦飛輪開始轉動,良性循環就開始自我永動。這種長期視野及對問題本質與事物演變規律的清楚理性認識,對投資,做人都很有益
評分講的是企業,卻處處啓發做人。找到自己能做到最好的領域,確認自己對其的激情,以及該領域的經濟引擎,據此確立長遠目標及核心價值觀。一切為人處世待人接物的方式,招賢納纔的標準,通過對話和論辯形成對現實清醒的認識以及堅信自己能夠成功的決心,嚴明的紀律下行動的自由,以及對科技的閤適挑選與使用都圍繞著這不變的"刺蝟準則"展開。不變的是核心價值與核心目的(陰),變的是文化操守,運營方式,特定目標以及相應策略(陽)。從量變到質變如同推飛輪,絕非一蹴而就的過程。山姆華頓用瞭七年纔開瞭第二傢五分店,大多數書中提到的企業轉型動輒二三年,多則十數載,隻要通過刺蝟準則明白自己要做什麼,無須焦躁不已。一旦飛輪開始轉動,良性循環就開始自我永動。這種長期視野及對問題本質與事物演變規律的清楚理性認識,對投資,做人都很有益
評分2008看 豆瓣猜還是挺厲害,居然能猜到我看過這本書。
評分: F272/C712
評分好書一枚
作者的治学态度真是严谨。210页正文,40页附录。1个研究小组,5年时间(15000小时)。 我认为附录比正文更精彩;正文基本上是附录的文字呈现/总结。 看此书没有花太多时间:先看每章小结中的KEY POINTS和UNEXPECTED FINDINGS,遇到不清楚的地方或者特别感兴趣的点,再往前细读...
評分Step1:发现科学问题。【科学问题是指一定时代的科学家在特定的知识背景下提出的关于科学知识和科学实践中需要解决而尚未解决的问题。】 Step2:海量的调研。 Step3:数据分析,发现公司从优秀到卓越的共性和特性,选择供性 Step4:进一步的深度思考,并调研不同种类的公司。将...
評分在一堆书里,看到了这一本 大红色的封面 “GRE?” 这是老美用的红宝书吗? 一拿起来,发现是边上一本书挡住了两个字母 ——这本书,是叫“GRE AT”吗? ——那是GREAT。。。你这个笑话太冷了 ——我真的不是故意的。。。
評分作者的治学态度真是严谨。210页正文,40页附录。1个研究小组,5年时间(15000小时)。 我认为附录比正文更精彩;正文基本上是附录的文字呈现/总结。 看此书没有花太多时间:先看每章小结中的KEY POINTS和UNEXPECTED FINDINGS,遇到不清楚的地方或者特别感兴趣的点,再往前细读...
評分在一堆书里,看到了这一本 大红色的封面 “GRE?” 这是老美用的红宝书吗? 一拿起来,发现是边上一本书挡住了两个字母 ——这本书,是叫“GRE AT”吗? ——那是GREAT。。。你这个笑话太冷了 ——我真的不是故意的。。。
Good to Great pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024