具体描述
Five years ago, Jim Collins asked the question, "Can a good company become a great company and if so, how?" In Good to Great Collins, the author of Built to Last, concludes that it is possible, but finds there are no silver bullets. Collins and his team of researchers began their quest by sorting through a list of 1,435 companies, looking for those that made substantial improvements in their performance over time. They finally settled on 11--including Fannie Mae, Gillette, Walgreens, and Wells Fargo--and discovered common traits that challenged many of the conventional notions of corporate success. Making the transition from good to great doesn't require a high-profile CEO, the latest technology, innovative change management, or even a fine-tuned business strategy. At the heart of those rare and truly great companies was a corporate culture that rigorously found and promoted disciplined people to think and act in a disciplined manner. Peppered with dozens of stories and examples from the great and not so great, the book offers a well-reasoned road map to excellence that any organization would do well to consider. Like Built to Last, Good to Great is one of those books that managers and CEOs will be reading and rereading for years to come. --Harry C. Edwards, Amazon.com Review
作者简介
Jim Collins is coauthor of Built to Last,a national bestseller for over five years with a million copies in print.A student of enduring great companies,he serves as a teacher to leaders throughout the corporate and social sectors.Formerly a faculty member at the Stanford University Graduate School of Business,where he received the Distinguished Teaching Award,Jim now works from his management research laboratory in Boulder,Colorado.
目录信息
Preface
1. Good is the enemy of great
2. Level 6 leadership
3. First who... then what
4. Confront the brutal facts (yet never lose faith)
5. The hedgehog concept (simplicity within the Three Circles)
6. A culture of discipline
7. Technology accelerators
8. The flywheel and the doom loop
9. From good to great to built to last
Epilogue: Frequently Asked Questions
Research appendices
Notes
Index
· · · · · · (收起)
读后感
Step1：发现科学问题。【科学问题是指一定时代的科学家在特定的知识背景下提出的关于科学知识和科学实践中需要解决而尚未解决的问题。】 Step2:海量的调研。 Step3：数据分析，发现公司从优秀到卓越的共性和特性，选择供性 Step4：进一步的深度思考，并调研不同种类的公司。将...
评分在一堆书里，看到了这一本 大红色的封面 “GRE？” 这是老美用的红宝书吗？ 一拿起来，发现是边上一本书挡住了两个字母 ——这本书，是叫“GRE AT”吗？ ——那是GREAT。。。你这个笑话太冷了 ——我真的不是故意的。。。
评分吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到卓越》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国，《从优秀到卓越》已经累计卖出了400万册。10年后的今天，这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方，《从优秀到卓越》也同样受欢迎。 在书中，柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀...
评分 评分Jim Collins starts the book with an excellent question of why some companies leap from good to great, and gives a clear definition of greatness. Jim tries to uncover the general principle underlying the leap from good to great regardless of industries. Jim ...
用户评价
这本书最让我感到震撼的，是它对“灰色地带”的毫不留情地揭示。它拒绝提供廉价的道德判断或非黑即白的结论。那些被描绘出来的人物，无论其最终的成就多么光辉，或者行为多么令人不齿，作者都给予了足够的空间去展示他们动机的模糊性、选择的无奈性，以及人性中固有的矛盾性。读完后，我发现自己很难用一个简单的标签去定义任何一个角色，这迫使我反思自己日常生活中对“好人”与“坏人”的简单划分。这种对复杂性的拥抱，使得这本书不仅仅停留在娱乐的层面，而是在知识和心智层面进行了一次深入的打磨。它像一面镜子，照见的不仅是故事中的世界，更有我们自己内心深处那些不愿意直面的灰色角落。
评分这本书的叙事节奏把握得相当到位，从头到尾都紧紧抓住了读者的注意力。作者在构建人物群像时，展现出了非凡的细腻和洞察力，每一个角色都仿佛是从现实生活中走出来的，有着复杂的动机和成长的轨迹。特别是主角在面对困境时所展现出的那种近乎本能的挣扎与最终的豁然开朗，处理得极其自然，丝毫没有矫揉造作之感。文字的张力很大，高潮部分的描写，仿佛能让人感受到空气中噼啪作响的电流，那种情绪的爆发力非常具有感染力。即便是对一些相对平缓的日常场景的刻画，作者也总能从中挖掘出潜藏的张力或者微妙的情感变化，使得整本书的阅读体验如同一场精心编排的音乐会，起承转合都恰到好处，让人沉浸其中，久久不能自拔。读完合上书的那一刻，我感到的是一种意犹未尽的满足感，它不仅仅是一个故事讲完了，更像是一段真实的人生经历被细致地体验了一遍。
评分这本书的语言风格简直可以用“冷峻的诗意”来形容。它很少使用华丽辞藻堆砌的段落，相反，它偏爱用一种近乎外科手术刀般的精准词汇去解剖复杂的人类情感和宏大的历史背景。这种克制的美学，反而使得那些偶尔出现的、被精心挑选出来的意象显得格外有力。比如，书中对“遗忘的重量”的描述，不是长篇累牍的抒情，而是通过一个物件的锈蚀速度，或者一个眼神中瞬间的停顿来体现，这种“少即是多”的哲学贯穿始终。我尤其欣赏作者在处理哲学思辨部分时的那种毫不退缩的态度，它没有试图给出一个简单的答案，而是将问题抛回给读者，迫使我们不得不停下来，与内心的困惑进行一场严肃的对话。这需要极高的文字驾驭能力，才能在保持叙事流畅性的同时，又不牺牲思想的深度，这本书无疑做到了。
评分坦白说，这本书的阅读门槛不算低，它要求读者具备一定的耐心和背景知识储备，因为它在某些关键情节的铺垫上显得尤为“吝啬”，期望读者能够自行捕捉那些隐藏的线索和暗示。但正是这种对读者的信任和尊重，使得最终的顿悟时刻显得格外珍贵。当那些看似分散的线索在某一刻突然交汇，形成一个完整、令人叹服的图景时，那种“原来如此”的豁然开朗，是任何平铺直叙的解释都无法比拟的。我将这本书推荐给那些渴望被挑战、不满足于既定答案的读者，它不像一部被动接受的作品，更像是一场需要你全情投入的智力探险，而最终的回报，是思维边界的悄然拓宽。
评分初读这本书，我曾担心它会陷入某种过度宏大叙事的陷阱，毕竟它所涉及的时间跨度和人物数量相当庞大。然而，作者的叙事技巧高超地避免了这一点。她似乎拥有将宏大叙事“微观化”的天赋，总能从最细微的人际互动或者某个被忽略的角落切入，然后像滚雪球一样，将小点连接成面，最终构建出一个逻辑严密、脉络清晰的世界观。结构上的创新也是一大亮点，章节之间的跳跃和时间线的交错非但没有造成阅读障碍，反而像是在拼凑一幅被打乱的精美马赛克，读者需要主动参与到重构的过程中，这种互动性极大地提升了阅读的参与感和智力上的愉悦。这种处理复杂信息流的方式，体现出作者对叙事结构有着近乎建筑师般的严谨规划。
评分......outdated...?
评分Like very many other management books, it could be a bit academically dry, since they are all research-based and put into different frameworks. But this is the best in its own category truthfully. Any greatest leader would need to have a thorough understanding and master every single point. I'm sure I will refer back to this book someday again.
评分讲的是企业，却处处启发做人。找到自己能做到最好的领域，确认自己对其的激情，以及该领域的经济引擎，据此确立长远目标及核心价值观。一切为人处世待人接物的方式，招贤纳才的标准，通过对话和论辩形成对现实清醒的认识以及坚信自己能够成功的决心，严明的纪律下行动的自由，以及对科技的合适挑选与使用都围绕着这不变的"刺猬准则"展开。不变的是核心价值与核心目的（阴），变的是文化操守，运营方式，特定目标以及相应策略（阳）。从量变到质变如同推飞轮，绝非一蹴而就的过程。山姆华顿用了七年才开了第二家五分店，大多数书中提到的企业转型动辄二三年，多则十数载，只要通过刺猬准则明白自己要做什么，无须焦躁不已。一旦飞轮开始转动，良性循环就开始自我永动。这种长期视野及对问题本质与事物演变规律的清楚理性认识，对投资，做人都很有益
评分耐着性子看到p13...真的是不忍卒读！不忍卒读啊！！！！！
评分讲的是企业，却处处启发做人。找到自己能做到最好的领域，确认自己对其的激情，以及该领域的经济引擎，据此确立长远目标及核心价值观。一切为人处世待人接物的方式，招贤纳才的标准，通过对话和论辩形成对现实清醒的认识以及坚信自己能够成功的决心，严明的纪律下行动的自由，以及对科技的合适挑选与使用都围绕着这不变的"刺猬准则"展开。不变的是核心价值与核心目的（阴），变的是文化操守，运营方式，特定目标以及相应策略（阳）。从量变到质变如同推飞轮，绝非一蹴而就的过程。山姆华顿用了七年才开了第二家五分店，大多数书中提到的企业转型动辄二三年，多则十数载，只要通过刺猬准则明白自己要做什么，无须焦躁不已。一旦飞轮开始转动，良性循环就开始自我永动。这种长期视野及对问题本质与事物演变规律的清楚理性认识，对投资，做人都很有益
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