具体描述
不惜一切代价创造股东价值——欲望；
不惜一切手段攻击竞争对手——愤怒；
要以惯常的方式行事——懒惰；
无论好坏都要多多益善——贪婪；
即使拥有全部还要奢求更多——赞餮；
要积聚知识来保证质量——嫉妒；
对自己的能力深信不疑——骄傲；
本书剖析了大多数人习以为常的七个管理错误，提出了企业管理中的七条戒律。一位成功的守戒者就是一位成功的管理者。遵守这七条戒律，才能更好地提高员工的工作热情，更好地提高团队的效率，从而实现公司的成功运营。
本书不仅对当今的管理现状进行了总结和分析，而且针对性地提出了挽救管理者信誉的七条戒律。管理者要想重新树立自己的社会地位，提升自身的信誉，塑造良好的企业文化，建立具有竞争力的企业运营机制，不妨看看本书提出的七条戒律：
戒董事会里的欲望；
戒商业街上的愤怒；
戒执行决策上的懒惰；
戒公司同行的贪婪；
戒对增长的饕餮；
戒职场里的嫉妒；
戒最高层的骄傲。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
初读此书时，我最大的感受是“结构感”。它像一本精密的建筑蓝图，把管理这个看似松散的领域，拆解成了若干个紧密咬合的结构单元。我一直以来都在摸索如何建立一个可持续发展的团队，但总是感觉缺了一个核心的框架来支撑所有零散的想法。这本书恰好提供了这样一个框架。它强调的不是单一部门的效率提升，而是整个系统——从战略制定到执行落地，再到绩效反馈——各个环节之间的逻辑闭环。我尤其对它提出的“冗余设计”的概念印象深刻。在追求极致效率的当下，大家都希望把流程压缩到最短，这本书却反其道而行之，认为在关键节点保留一定的“信息缓冲带”或“决策冗余”，反而能增强组织在面对突发黑天鹅事件时的韧性。这彻底颠覆了我过去对“精简”的理解。它让我意识到，真正的强大不是“快”，而是“稳”。阅读过程中，我常常需要停下来，在我的笔记本上画出作者描述的那些流程图，只有画出来，才能真正理解不同模块之间是如何相互制约和相互成就的。这本书的价值在于它提供了一种“系统视角”，让你从一个俯瞰全局的上帝视角去看待你所处的组织，而不是仅仅把自己局限在日常的琐碎事务之中。
评分这本书带给我一种久违的“深度思考的愉悦”。它不太追求华丽的辞藻或引人注目的数据图表，它的力量源于其论证过程的严谨性和逻辑的内在自洽性。我是一个对概念有洁癖的人，很多管理书籍提出的理论，我总能在某个环节找到逻辑上的跳跃或武断的结论。但这本书不同，它像一个技艺精湛的工匠，每一步的论述都有坚实的基础支撑。例如，关于“责任归属”的探讨，它没有直接指责“推诿”，而是深入挖掘了在多层级协作中，责任模糊化是如何从组织结构设计中自然产生的“副产品”。这种深入到根源的分析，让人服气。它迫使我反思自己过去在处理团队问题时，是否因为只看到了表面现象（比如有人没完成任务），而忽略了背后那个“结构性”的缺陷。更棒的是，它提供了一套自洽的工具箱，不是那种“拿来就能用”的软件，而是“学会了如何使用它来思考”的底层操作系统。读完后，我感觉自己看待日常的会议、邮件往来、甚至一次简单的跨部门沟通，都有了一种新的解析维度。这本书需要时间去消化，它不是一本可以速读的书，它更像是一份需要反复研读、随时翻阅的“方法论圣经”。
评分这本书，说实话，我读完之后心里五味杂陈。它不像那种读完让你茅塞顿开、仿佛世界观被颠覆的“神作”，更多的是像一个经验丰富的老前辈，坐在你对面，慢条斯理地给你拆解一个复杂机器的运作原理。我尤其欣赏作者在描述那些“看不见”的管理要素时所展现出的那种深邃洞察力。比如，它对于“组织文化”这个抽象概念的处理，简直是入木三分。很多管理书籍只是泛泛而谈文化的重要性，但这本却能具体到某个微小的日常行为是如何潜移默化地塑造整个团队的精气神的。我记得其中有一章专门讲了“信息流动的熵增”，这个比喻太精妙了。它揭示了为什么很多信息在层层上传递后会面目全非，以及如何通过设计特定的反馈机制来对抗这种自然规律的衰减。我马上在我自己的项目小组里试着应用了其中提到的一种简化汇报结构，效果立竿见影，沟通效率提升了不止一个档次。当然，对于一些习惯了“速成秘籍”的读者来说，这本书可能会显得有些“慢热”。它不提供立竿见影的“三步走”方案，而是要求你真正沉下心来理解背后的逻辑和系统。对我个人而言，这种深度挖掘式的阐述，远比那些浮于表面的口号来得更有价值，它真正培养的是一种“管理思维”，而不是一套僵化的“操作手册”。我必须承认，读完这本书，我对“管理”这两个字的理解，厚度增加了一层。
评分这本书的叙事风格，简直就像是听一位年迈的哲学家在讲述他一生的观察所得，充满了对人性幽微之处的精准把握。我一开始拿到书，看到那厚度，心里还有点犯怵，担心会是那种堆砌理论、枯燥乏味的学术著作。然而，一旦翻开，那种细腻入微的笔触立刻抓住了我。它很少用那种高高在上的专家腔调，反而更像是在与你进行一场心与心的对话。我特别喜欢它对于“授权”这个环节的探讨。作者没有简单地赞美授权的好处，而是深入剖析了高层管理者在真正放权时所伴随的心理斗争——那种对失控的恐惧，对下属能力的不确定，以及最终如何通过建立信任的“锚点”来化解这种内在矛盾。这种对管理者内心世界的描摹，是其他很多工具性书籍完全缺失的。此外，书中穿插的一些历史案例，虽然没有明确点出是哪个年代或哪个公司，但其代表性却极其强大，让你能清晰地看到，无论技术和时代如何变迁，人性的基本驱动力和组织运作的底层逻辑是多么惊人地相似。说真的，这本书更像是一面镜子，照出了我在日常工作中常常忽略的那些微妙的权力动态和人际张力。它不是告诉你该做什么，而是让你明白“为什么”很多事情会是现在这个样子，这份清醒的认知，比任何技巧都来得珍贵。
评分坦白说，这本书最吸引我的地方在于它对“领导力”的解构，完全避开了那些陈词滥调的“魅力”和“远见”。它将领导力的实践，细化到极度可操作的层面，但这种操作又是建立在对“组织惰性”深刻理解之上的。作者似乎对组织内部那些阻碍变革的无形力量有着本能的敏感。我尤其赞同其中关于“抵抗变革的最小有效剂量”的论述。很多管理者在推行新政时，要么力度过猛导致全面反弹，要么力度太弱被内部的惯性轻易消化。这本书精准地指出了如何像外科医生一样，找到那个刚刚好的切入点，用最小的阻力引发最大的正向变化。这种对“度”的把握，简直出神入化。阅读时，我脑海中不断浮现出我过去几年工作中遇到的那些“明明是对的，却做不下去”的项目。这本书就像一把手术刀，帮我把那些失败案例的症结给剖开了。它没有给你任何廉价的安慰剂，而是直面了管理中最残酷的现实：任何进步都伴随着摩擦和损耗。但它同时也给了我信心，因为你知道了如何去预期和管理这些摩擦。这本书的语言是克制的，但其蕴含的洞察力却是爆炸性的，它真正教会了我如何在一个充满阻力的系统中，优雅而有效地推动事情向前发展。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有