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出版者:首经贸大

作者:杨周南 编

出品人:

页数:475

译者:

出版时间:2004-1

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787563810710

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理信息系统
• 会计信息系统
• 财务管理
• 信息技术
• 企业管理
• 数字化转型
• 会计学
• 财务会计
• 成本管理

《现代企业财务战略与决策》 在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持可持续的竞争优势，离不开科学、前瞻的财务战略规划与精准的决策。本书并非介绍特定的信息系统操作，而是深入探讨企业在不同发展阶段和复杂市场条件下，如何制定和执行有效的财务战略，以实现股东价值最大化和企业长期发展目标。 本书的第一个核心部分——企业财务战略的基石，旨在为读者构建一个扎实的理论框架。我们将从财务管理的基本原则出发，梳理现代财务理论的演进，重点解析核心的财务目标——股东价值最大化，以及如何在经济效益与社会责任之间找到平衡点。在此基础上，我们将深入探讨企业生命周期理论对财务战略制定的影响，分析初创期、成长期、成熟期和衰退期的企业在融资、投资和现金流管理上面临的独特挑战和机遇。本书将详细阐述不同类型的财务战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略在财务层面的体现，以及如何通过财务手段支持和强化这些战略。我们将重点讲解如何进行全面的财务环境分析，包括宏观经济环境、行业分析、竞争对手分析以及企业内部资源和能力的评估，为后续的战略选择奠定基础。 接着，本书的第二个核心部分——长期投资决策与资本结构优化，将聚焦企业最重要的资本配置环节。我们将详细介绍各类长期投资项目的评估方法，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等，并分析这些方法的适用场景和局限性。本书将特别强调投资决策中的风险评估与管理，包括敏感性分析、情境分析以及如何运用期权定价模型来评估具有不确定性的投资机会。在资本结构方面，我们将深入研究资本结构理论，如交易成本理论、信息不对称理论、代理成本理论等，解析不同融资工具（股权、债务、混合工具）的优劣势及其对企业财务风险和价值的影响。本书将提供一套系统性的方法来指导企业如何根据自身的经营风险、市场环境和发展阶段，确定最优的资本结构，并探讨资本结构调整的时机与策略。 第三个核心部分——营运资本管理与现金流优化，将关注企业日常运营的效率和流动性。我们将详细阐述营运资本的构成，包括存货、应收账款、应付账款等，并介绍有效的营运资本管理策略，如存货管理中的ABC分类法、准时制（JIT）等，应收账款管理中的信用政策与催收技巧，以及应付账款管理中的付款策略。本书将重点讲解现金流管理的重要性，分析不同类型的现金流（经营性、投资性、融资性），并提供实用的现金流预测和控制方法，帮助企业保持充足的现金头寸，规避现金流中断的风险。我们将深入探讨营运资本管理与企业盈利能力、偿债能力之间的相互作用，以及如何通过优化营运资本配置来提升整体的财务绩效。 本书的第四个核心部分——风险管理与股利政策，将引导读者理解如何应对不确定性并实现股东回报。在风险管理方面，我们将系统介绍企业面临的各类风险，包括市场风险（利率风险、汇率风险、商品价格风险）、信用风险、操作风险等，并重点讲解如何运用各种金融工具和管理方法来识别、度量和规避这些风险，例如利用金融衍生品进行套期保值，建立有效的内部控制机制等。在股利政策方面，我们将深入分析不同股利政策（固定股利政策、固定股利支付率政策、剩余股利政策）的优劣势，以及它们对企业融资、投资和股价的影响。本书将探讨影响股利政策制定的关键因素，如公司的盈利能力、投资机会、融资需求、税收政策以及股东的偏好，帮助管理者制定最适合企业实际情况的股利政策。 最后，本书的第五个核心部分——企业价值评估与并购财务分析，将聚焦于企业价值的衡量和资本运作的财务考量。我们将详细介绍多种企业价值评估方法，包括收益法（折现现金流法、股利折现模型）、市场法（可比公司分析、可比交易分析）以及资产法，并分析各种方法的适用性和局限性。本书将重点讲解在进行并购（M&A）决策时，如何从财务角度进行尽职调查，如何评估交易的财务合理性，以及如何设计并购的融资方案。我们将分析不同类型的并购交易（股权收购、资产收购、合并）对目标公司和收购方财务状况的影响，并探讨并购后的整合和协同效应的财务实现。 总而言之，《现代企业财务战略与决策》旨在为企业管理者、财务专业人士以及对企业财务运作感兴趣的读者提供一个全面、深入的理论学习和实践指导。本书不涉及任何特定的信息系统操作，而是聚焦于企业财务战略的核心理念、决策逻辑和管理工具，帮助读者建立起系统的财务思维，掌握科学的财务分析方法，从而在复杂的商业环境中做出更明智的财务决策，推动企业的稳健发展和价值创造。

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最近翻阅的这本《项目管理：从理论到实践》给我带来了截然不同的阅读体验。它没有那种学院派的刻板和冗长，反而充满了行动导向的活力。这本书的核心亮点在于其对“敏捷”方法论的深度融合与实战演练指导。我特别欣赏作者在描述项目生命周期时，那种“小步快跑、快速迭代”的思维植入。书中详细描述了如何构建一个高效的Scrum团队，从Product Backlog的梳理到Sprint评审会议的有效主持，每一步骤都配有详尽的工具推荐和时间管理技巧。比如，它提到用看板（Kanban）来可视化工作流程，避免了传统瀑布模型中信息滞后的弊端，这对于我们这种需要快速响应市场变化的软件开发团队来说，简直是醍醐灌顶。更让我印象深刻的是，它并没有忽略“人”的因素，书中专门用了一章来讨论跨部门沟通的艺术和冲突解决策略，这在很多技术导向的管理书中是缺失的软技能内容。阅读时，我忍不住在草稿纸上画下了好几个流程图，尝试将书中的理论映射到我正在负责的实际项目中去。这本书的语言风格非常直接，甚至带有一丝挑战性，它不断地敦促读者“不要只是阅读，而是要去实践”。读完后，我感觉自己不再是简单地“知道”项目管理理论，而是真正掌握了一套可以在高压环境下自如调用的操作手册，对如何有效控制范围蔓延（Scope Creep）有了全新的认识。

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这本名为《跨文化沟通的艺术》的书，着实为我打开了一扇通往理解“他人”的窗户。它并没有局限于传统的民族文化差异讨论，而是将焦点放在了全球化工作环境中，由技术、媒体和全球供应链催生出的新型“亚文化”的碰撞与融合。作者的叙述风格非常细腻且充满人情味，她通过一系列引人入胜的田野调查故事，展示了在看似简单的日常交流中，隐藏着多少潜在的误解和文化地雷。比如，书中对“高语境文化”与“低语境文化”的对比分析，就极大地帮助我理解了为何某些亚洲同事倾向于含蓄表达，而欧美同事则更偏爱直截了当的反馈。更具启发性的是，它强调了“文化敏感性”并非天生的特质，而是可以通过系统训练习得的技能。书中提供了一系列实用的工具箱，教导读者如何进行有效的“文化解密”：如何识别非语言信号的差异，如何调整反馈的强度和直接性，以及如何在多元团队中建立起共同的“第三文化”。这本书让我意识到，真正的全球化领导力，不是要消除差异，而是要学会欣赏并驾驭这些差异所带来的创造力。它改变了我看待国际商务谈判和团队协作的视角，从“我们”和“他们”的二元对立，转向了共同构建理解桥梁的积极过程。阅读体验非常流畅，充满了启发性的案例和即时可用的沟通策略。

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手边的这本《深度学习与神经网络基础》简直是一部技术百科全书，但它绝非那种让人望而生畏的硬核教材。作者的功力体现在他能够将极其复杂的数学原理，用一种近乎艺术化的方式呈现出来。例如，在讲解反向传播算法（Backpropagation）时，作者没有直接抛出那些令人头晕的微积分公式，而是通过一个生动的“信使传递错误信息”的比喻，将梯度的概念描绘得栩栩如生。书中对不同网络架构的对比分析尤为出色，从早期的多层感知机（MLP）到后来的卷积神经网络（CNN）和循环神经网络（RNN），每一种结构的演进都伴随着对当时技术瓶颈的清晰阐述，让人明了技术进步的内在驱动力。我个人最欣赏的是其对“正则化”和“Dropout”的讲解，它清晰地解释了为什么模型在训练时需要人为地引入“不完美”以防止过拟合，这其中蕴含的辩证思想令人深思。对于我这个有着一定编程基础但对AI底层原理感到困惑的人来说，这本书填补了我的知识鸿沟。它没有回避难度，但却总能在关键时刻提供一个坚实的思维支点，让人能够稳稳地抓住核心概念。读完一个章节，总有一种“原来如此”的豁然开朗感，实乃深入理解人工智能前沿技术的必备良伴。

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我最近接触到了一本关于《创新思维与商业模式重构》的著作，它彻底颠覆了我对“创新”这个词的理解。这本书的视角非常宏大，它不是教你如何做一个小小的改进，而是引导你思考如何从根本上打破现有行业的边界。作者巧妙地引用了大量历史上那些“颠覆性”的企业案例，从福特T型车的流水线革命到Netflix的流媒体转型，分析了他们共同的底层逻辑——即对现有价值网络进行解构和重组。书中引介的“价值主张画布”（Value Proposition Canvas）工具，简洁却异常强大，它强迫读者去深度挖掘客户的“痛点”和“收益期盼”，而不是停留在产品功能列表上。这种自下而上、以用户需求为核心的思考路径，为我提供了一个全新的审视现有业务的框架。让我特别受触动的是关于“生态系统构建”的论述，它强调了现代创新往往不是单点突破，而是多方协作的共生关系。读这本书的过程，就像是进行了一次高强度的思维体操训练，它要求你时刻保持警惕，识别出那些看似稳固却可能正在被侵蚀的传统壁垒。这本书的行文流畅，富有哲学思辨性，但同时又紧密结合商业现实，非常适合那些处于行业变革前沿，需要为企业寻找下一增长曲线的决策者们阅读。

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这本新近读到的《财务报表分析实务》简直是我的救星！我一直对那些密密麻麻的数字和复杂的比率感到头疼，总觉得它们是高深莫测的，但这本书的叙述方式却异常清晰和接地气。作者并没有停留在枯燥的理论层面，而是大量引入了真实企业的案例，用生动的语言将那些抽象的概念一一拆解。比如，它对“流动比率”和“速动比率”的解释，就不仅仅是公式的堆砌，而是深入探讨了它们在不同行业中的实际意义和局限性，甚至还提到了如何在经济下行周期中，利用这些指标来预判企业的潜在风险。阅读过程中，我感觉自己就像是坐在一旁听一位经验丰富的前辈在进行一对一的辅导，他总能准确把握初学者的难点，并提供即时且有效的“解药”。特别是关于现金流量表的解读部分，它打破了我以往只关注利润表的习惯，让我明白了“表面盈利”和“实际拥有现金”之间的巨大鸿沟。这本书的结构安排也十分巧妙，从基础的资产负债表结构开始，逐步过渡到利润表、现金流量表的综合分析，最后甚至还涉及到了股东权益变动表的精妙之处。总而言之，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一张通往企业健康状况诊断室的钥匙，极大地提升了我对财务数据的敏感度和分析能力，对于任何希望提升自身商业洞察力的非财务专业人士来说，都是一份不可多得的财富。我强烈推荐给所有想摆脱“数字恐惧症”的朋友们。

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