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Ken Blanchard and Sheldon Bowles, co-authors of the New York Times business bestseller Raving Fans, are back with Gung Ho! Here is an invaluable management tool that outlines foolproof ways to increase productivity by fostering excellent morale in the workplace. It is a must-read for everyone who wants to stay on top in today's ultra-competitive business world. Raving Fans taught managers how to turn customers into full-fledged fans. Now, Gung Ho! brings the same magic to employees. Through the inspirational story of business leaders Peggy Sinclair and Andy Longclaw, Blanchard and Bowles reveal the secret of Gung Ho--a revolutionary technique to boost enthusiasm and performance and usher in astonishing results for any organization. The three principles of Gung Ho are: The Spirit of the Squirrel The Way of the Beaver The Gift of the Goose These three cornerstones of Gung Ho are surprisingly simple and yet amazingly powerful. Whether your organization consists of one or is listed in the Fortune 500, this book ensures Gung Ho employees committed to success. Gung Ho! also includes a clear game plan with a step-by-step outline for instituting these groundbreaking ideas. Destined to become a classic, Gung Ho! is a rare and wonderful business book that is packed with invaluable information as well as a compelling, page-turning story. Management legend Ken Blanchard and master entrepreneur Sheldon Bowles are back with Gung Ho!, revealing a surefire way to boost employee enthusiasm, productivity, and performance and usher in astonishing results for any organization. Raving Fans brilliantly schooled managers on how to turn customers into raving fans. Gung Ho! now brings the same magic to employees. Here is the story of how two managers saved a failing company and turned in record profits with record productivity. The three core ideas of Gung Ho! are surprisingly simple: worthwhile work guided by goals and values; putting workers in control of their production; and cheering one another on. Their principles are so powerful that business leaders, reviewing the manuscript for Ken and Sheldon, have written to say, "Sorry. Ignored instructions. Have photocopied for everyone. I promise to buy books, but can't wait. We need now!" Like Raving Fans, Gung Ho! delivers.
作者简介
目录信息
读后感
这本书虽然不是作者真实经历，但作者试图以讲故事的方式来阐述企业管理中合作的重要性。 企业管理中如何建立一个协力合作的团队，作者通过一个故事揭示自然界的法则，松鼠的精神、河狸之道、鹅的礼物。 松鼠们在捡拾散落的果实时天衣无缝的分工合作，河狸在堵挡垮塌的堤坝时...
评分这本书虽然不是作者真实经历，但作者试图以讲故事的方式来阐述企业管理中合作的重要性。 企业管理中如何建立一个协力合作的团队，作者通过一个故事揭示自然界的法则，松鼠的精神、河狸之道、鹅的礼物。 松鼠们在捡拾散落的果实时天衣无缝的分工合作，河狸在堵挡垮塌的堤坝时...
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用户评价
这本书的阅读体验就像是进行了一次酣畅淋漓的头脑风暴，但所有的想法都是经过了严谨的筛选和打磨的。它的叙事弧线处理得非常巧妙，从宏大的愿景逐步收束到具体的行动步骤，逻辑链条清晰到几乎找不到任何可以反驳的漏洞。我尤其欣赏作者对“文化塑造”的论述，他认为真正的长久成功，根植于组织内部不可言说的默契和共同的价值观，而非仅仅依靠外部的激励手段。这使得这本书的适用范围远超个人奋斗，对于管理者和团队领导者而言，更是一本不可多得的指南。它没有提供那种一蹴而就的魔法，而是教你如何搭建一个能够持续产生魔力的“工厂”。读完后，我感觉自己看待团队协作和目标设定的眼光，都提升到了一个新的维度，那种对长期主义的深刻理解，是其他任何书籍都无法给予的。
评分这本书的结构设计极其精妙，仿佛一座复杂的迷宫，每一条路径都通往一个全新的领悟。我花了比预期更长的时间来细细品味，因为我不想错过任何一个细微的转折。作者在不同章节间切换的节奏把握得炉火纯青，时而急促有力，如同夏日的暴雨，瞬间冲刷掉所有的杂念；时而又舒缓宁静，如同秋日午后的暖阳，让人在温柔中感受到力量的积蓄。尤其值得一提的是，书中对于“协作”与“个体贡献”的探讨，展现了一种成熟且富有远见的视角。它没有陷入二元对立的窠臼，而是巧妙地论证了两者如何相互依存、相互成就。这种深度和广度，让这本书超越了一般的“成功学”范畴，更像是一部关于人类潜能的深度人类学研究报告，只是用了一种极其易懂和鼓舞人心的方式呈现出来。
评分我向来对那些过于强调“天赋”或“运气”的书籍敬而远之，而这本书恰恰反其道而行之，将焦点牢牢锁定在系统性的努力和思维模式的重塑上。它对我工作方法论的冲击是巨大的。书中介绍的某些流程优化技巧，虽然看似简单，但在实际应用中却展现出了惊人的效率提升。我尝试将其中一个核心理念应用到我们团队的项目管理中，效果立竿见影，节省了近乎四分之一的沟通时间。这不仅仅是理论上的探讨，更是经过了无数次实战检验的“操作手册”。更重要的是，作者的语言风格中透露着一种老派的职业精神，那种对细节的偏执、对承诺的恪守，在如今这个追求“快速迭代”的时代，显得尤为珍贵和令人敬佩。这本书，是少数值得反复精读，并随时拿出来翻阅的案头书。
评分这本书简直是精神食粮，读完后感觉整个人都被注入了一股强大的活力。那种由内而外散发出的积极能量，让人忍不住想立刻起身去行动，去实现那些曾经搁置已久的计划。作者的叙述方式非常引人入胜，他似乎有一种魔力，能将那些看似平凡的日常场景，描绘得如同史诗般壮阔。我特别欣赏他对细节的捕捉，那些微小的瞬间，往往蕴含着深刻的哲理，让人在会心一笑的同时，也陷入沉思。它不像那些枯燥的励志口号集合，而是通过一个个生动的故事，潜移默化地改变着读者的思维定势。我甚至觉得，这本书应该放在床头，每当感到迷茫或懈怠时，就翻开随便一页，那种瞬间被唤醒的感觉，无可替代。它强调的不是盲目的乐观，而是建立在深刻理解基础上的、脚踏实地的奋斗精神，让人感觉力量是可持续的，而非昙花一现。
评分说实话，一开始我带着一丝怀疑翻开了这本书，毕竟市面上同类主题的书籍太多了。但很快，我的疑虑就被彻底打消了。这本书最大的魅力在于它的“真诚”。作者似乎没有刻意去雕琢辞藻，用词非常朴实，但正是这种直击人心的坦诚，构建起了一种强烈的信任感。他并不回避失败和挫折，反而将它们作为构建成功蓝图不可或缺的基石来展示。读到某个关于早期决策失误的段落时，我甚至感同身受地体验到那种锥心之痛，但这痛感很快就被随之而来的解决策略所稀释和转化。它给予读者的不是虚假的希望，而是处理现实困境的切实工具和坚韧心志。这种基于现实、高于现实的叙事方式，让人读后不是空想，而是立刻想要整理桌面，制定下一阶段的计划。
评分适合管理层的人看的书。
评分企业管理中如何建立一个协力合作的团队，作者通过一个故事揭示自然界的法则，the spirit of the squirrel, the way of the beaver, the gift of the goose
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