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出版者:台視文化

作者:羅伯特．海勒

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20020101

价格:0

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isbn号码:9789575654801

丛书系列:

图书标签:

• 团队管理
• 领导力
• 沟通
• 协作
• 效率
• 目标设定
• 冲突管理
• 团队建设
• 绩效评估
• 人才发展

《团队协作的艺术：激发集体潜能，共创卓越成就》 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，成功的基石往往不再是个人英雄主义，而是高效、协同的团队。本书深入剖析了构建和领导卓越团队的关键要素，旨在帮助读者掌握激发团队成员潜力、提升协作效率，并最终实现组织目标的核心策略。 本书不包含以下内容： 具体管理工具的详细操作指南： 例如，本书不会提供Excel函数的高级应用、特定项目管理软件（如Jira、Asana）的步骤化教程，或者详细的财务建模方法。虽然理解这些工具对于执行管理至关重要，但本书的重点在于更宏观的管理原则和思维模式。 特定行业案例的深度复盘： 本书的案例分析将聚焦于普适性的团队管理原则，而非针对某个特定行业（如科技、医疗、制造、零售等）的深度案例研究。我们不会深入探讨某个行业的独特挑战或解决方案，而是提取其共性管理经验。 个人职业发展规划建议： 本书的焦点在于“团队”层面，而非“个体”层面。因此，它不会提供关于个人如何晋升、如何提升个人技能、如何进行职业生涯规划的建议。 组织结构设计的详细框架： 本书不会提供关于如何设计企业组织架构（如矩阵式、扁平式、职能式等）的详细图示或操作流程。我们关注的是在现有或未来组织结构下如何优化团队运作。 法律法规或合规性指南： 本书不包含任何关于劳动法、雇佣合同、公司法等方面的法律建议或合规性指南。团队管理需在法律框架内进行，但本书不涉及这方面的专业指导。 心理学理论的深入学术探讨： 虽然理解团队成员的心理动机是管理的关键，但本书不会进行深入的心理学理论（如认知行为疗法、依恋理论等）的学术性阐述。我们会提及一些基础的心理学原理，但不会做详尽的理论分析。 具体的市场营销或销售策略： 本书不涉及如何制定产品定价、如何进行广告投放、如何开拓客户等具体市场营销或销售层面的策略。团队管理的目标是支持这些业务活动的有效执行。 财务报表分析或投资决策指导： 本书不提供关于如何阅读和分析财务报表、如何进行投资评估或风险管理的指导。团队的产出可能影响这些方面，但本书不深入探讨财务分析本身。 技术开发或产品迭代的具体流程： 对于软件开发、产品设计等技术性较强的领域，本书不会涉及具体的编码语言、设计原则或产品生命周期管理的技术细节。 本书包含以下内容： 第一部分：理解团队的本质与目标 何为卓越团队： 探索构成高效团队的关键特征，如清晰的目标、互补的技能、开放的沟通、相互信任和责任共担。 团队发展的阶段： 剖析团队从形成到成熟的几个关键阶段（如形成期、震荡期、规范期、绩效期），理解不同阶段面临的挑战及应对策略。 设定清晰且有挑战性的团队目标： 学习如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）或其他有效方法，设定能够激发团队士气的目标，并确保目标与组织整体战略保持一致。 明确团队角色与职责： 强调清晰的角色分配对于避免混乱、提升效率的重要性。介绍如何根据成员的技能、经验和兴趣，合理分配任务，同时鼓励成员承担超越本职的角色。 第二部分：建立高效的团队沟通与协作机制 构建开放透明的沟通渠道： 探讨不同沟通方式（会议、邮件、即时消息、非正式交流）的优劣，以及如何建立一个鼓励坦诚反馈、积极倾听的环境。 冲突管理与建设性解决： 认识到冲突在团队中的必然性，并学习如何将其转化为促进改进和创新的机会。介绍识别冲突根源、引导理性讨论、寻求双赢解决方案的技巧。 建立信任与心理安全感： 深入分析信任对团队凝聚力和创造力的影响，并提供培养成员之间信任和安全感的具体方法，如兑现承诺、尊重多样性、鼓励冒险尝试。 促进知识共享与学习文化： 介绍如何建立有效的知识共享平台和机制，鼓励团队成员分享经验、学习新知识，并从成功与失败中共同成长。 第三部分：领导力的艺术与激励策略 情境领导与适应性管理： 探讨不同领导风格（如指令型、教练型、支持型、授权型）如何适用于不同的团队成员和情境，以及如何根据团队发展阶段调整领导方式。 有效授权与赋能： 学习如何适当地将任务和权力下放给团队成员，赋予他们自主权和决策权，从而提升其积极性和责任感。 激励与认可机制： 介绍多元化的激励方式，包括物质奖励、精神鼓励、成长机会、工作意义的传递等，以及如何建立公平有效的认可体系，及时肯定成员的贡献。 培养团队的韧性与适应性： 面对变化和不确定性，如何带领团队保持积极心态，快速适应新环境，克服困难，并从中学习成长。 第四部分：持续改进与优化团队绩效 设定与追踪关键绩效指标（KPIs）： 介绍如何为团队设定可衡量的绩效目标，并建立有效的追踪机制，及时评估进展，识别瓶颈。 定期复盘与反思： 强调定期召开团队复盘会议的重要性，回顾项目过程中的得失，分析成功经验和失败教训，并将其转化为未来行动的指导。 鼓励创新与实验： 创造一个允许成员提出新想法、进行尝试和承担合理风险的环境，打破思维定势，驱动团队持续创新。 建立反馈与持续学习的循环： 鼓励成员之间、成员与领导之间进行持续的、建设性的反馈，将其作为不断改进个人和团队绩效的重要驱动力。 本书将通过清晰的理论阐述、贴近实际的场景分析和可操作的建议，帮助您成为一名更出色的团队领导者，构建一支高绩效、充满活力的卓越团队，共同达成非凡的成就。

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我一直认为，优秀的领导者不只是发号施令，更是团队的引路人和赋能者。这本书《團隊管理》的封面设计就给我一种沉稳、专业的印象，让我觉得它里面一定蕴含着不少宝贵的经验。我非常期待书中能够深入探讨如何构建一个积极健康的团队文化，因为在我看来，文化往往是决定团队能否长期发展的关键因素。一个好的团队文化，能够让成员感受到归属感和安全感，从而更愿意投入到工作中，发挥自己的最大潜能。我特别想了解，作者是如何看待团队沟通的艺术的？是仅仅依靠 formal 的会议，还是更注重 informal 的交流？如何在信息爆炸的时代，确保团队信息的高效传递和理解？此外，关于团队的成长与发展，书中是否有提供一些路径图？比如，如何帮助团队成员不断学习和进步，如何应对外部环境的变化，如何让团队在挑战中不断壮大？我希望这本书能给我带来一些关于如何“打造”一个长期优秀团队的深刻见解。

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说实话，我一开始对这本书并没有抱有特别高的期待，觉得市面上关于管理类的书籍实在太多了，大多是千篇一律的理论。但当我翻开第一页，就被它严谨的逻辑和清晰的论述风格所吸引。它没有故弄玄虚，也没有卖弄华丽的辞藻，而是非常务实地探讨了团队管理的核心要素。我尤其关注书中关于如何处理团队内部的矛盾和分歧的部分，在我看来，这往往是考验一个团队管理水平的关键点。我希望能从这本书中学到一些有效的方法，来化解冲突，找到共赢的解决方案，而不是让问题一味地发酵，最终影响整个团队的士气和效率。同时，我也对书中关于如何激励团队成员、提升团队凝聚力的论述很感兴趣，毕竟，一个充满活力的团队，才能迸发出更强大的创造力。我希望这本书能给我带来一些“干货”，让我能够将其中的理论知识快速有效地应用到我的实际工作中，成为我管理团队的得力助手。

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这本书我之前一直听说过，但最近才真正下定决心要读一读。刚拿到手的时候，就被它沉甸甸的质感和封面设计所吸引，感觉就不是那种浮光掠影的读物。我一直认为，一个高效的团队是任何组织成功的基石，而如何打造这样一个团队，其中的学问可深着呢。我平时在工作中也常常思考，为什么有些团队合作起来天衣无缝，而有些则沟通不畅，效率低下？这本书的出现，正好满足了我对这个问题的深入探索的渴望。我迫不及待地想知道，作者会从哪些角度去剖析团队管理的精髓，它是否会提供一些切实可行的方法论，帮助我更好地理解并实践团队协作。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能给我带来实际的启发，让我能够在未来的工作中，成为一个更优秀的团队贡献者，甚至是一位更出色的领导者。读完这本书，我期望自己能够对团队的构成、成员的激励、冲突的解决、目标的设定与达成等有更清晰的认知，并能够将这些知识转化为实际行动，为我的团队带来正面的改变。

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我一直是个对“人”与“协作”这类话题特别感兴趣的人。在我的工作经历中，我见过太多因为团队协作不力而错失良机的案例，也庆幸自己曾在一个极度默契的团队中工作，那种感觉真的太棒了！这本书的名字《團隊管理》一下子就抓住了我的眼球，我心里立刻就想着，这可能就是我一直在寻找的那本能够点拨我思维的书。我非常好奇作者是如何定义“管理”这个概念的，以及在这个过程中，个体能力和集体智慧如何有机地结合。我希望书中能有一些关于如何建立信任、如何激发成员潜能、如何在高压环境下保持团队稳定性的讨论。我想了解，在一个多元化的团队里，如何才能尊重差异，发挥每个人的长处，同时又能够朝着共同的目标前进。这本书的出现，对我来说，不仅是一次阅读的体验，更是一次自我成长的机会，我希望它能让我对“团队”这个概念有一个更深层次的理解，并能从中学习到如何成为一个更有影响力、更能凝聚人心的人。

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这本书我一直在我的愿望清单里放着，直到最近才终于有机会拿到。翻开书页，我立刻被它流畅的叙事风格和生动的案例所吸引。作者似乎非常善于将复杂的概念拆解得非常易于理解，并用贴近生活的例子来加以说明。我尤其关注书中关于“目标设定与执行”的部分，因为在我看来，很多团队之所以难以成功，往往是因为目标不清晰，或者执行力不到位。我希望书中能够提供一些实用的工具和方法，帮助我更好地设定 SMART 的目标，并能够有效地推动团队去执行。同时，我也对书中关于“角色分工与协作”的讨论很感兴趣。在团队中，每个人都应该扮演好自己的角色，并且能够与其他成员顺畅地协作。我希望这本书能给我一些启发，让我知道如何才能更好地协调团队成员之间的关系，让每个人都能在自己的岗位上发挥出最大的价值，最终共同实现团队的成功。

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