財務管理:觀念與應用

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出版者:三民
作者:張國平
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20050401
价格:NT$ 350
装帧:
isbn号码:9789571442556
丛书系列:
图书标签:
  • 财务管理
  • 公司理财
  • 财务分析
  • 投资学
  • 金融学
  • 管理学
  • 会计学
  • 财务决策
  • 风险管理
  • 企业财务
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具体描述

財務管理所討論的內容,就是成本與效益分析,只要效益高於成本就會進行。成本是當下的,效益是未來發生的,因此在折現未來收益使之與成本在同一時點上做比較時,就需要考慮未來不確定的影響。本書由經濟學的觀點出發,強調人們合作時的交易成本,藉以分析公司資本結構與控制權的改變對公司市場價值的影響。本書另外的著重點是強調事前的機會成本與個人選擇範圍大小的概念,並以之澄清許多迄今仍是似是而非的觀念。

書中的內容包括:成本與效益分析 (機會成本與資本預算)、風險與報酬 (資產定價理論)、衍生性金融商品 (期貨與選擇權定價理論)、公司資本結構 (雙牛記故事與摩迪格蘭尼-米勒定理的問題)、公司治理與廠商理論 (創新能力與控制權) 等。

書中引用並比較了經濟大家 (亞當·斯密、馬歇爾、熊彼得、凱恩斯、科斯等) 的看法,每章還附有取材於經典著作的案例研讀,可以幫助讀者們更加瞭解書中的內容。本書很適合大學部學生及實務界人士閱讀。

《精益生产:效率革命的基石》 本书深入剖析精益生产的核心理念与实践方法,为企业在当下竞争激烈的市场环境中实现卓越运营、提升效率提供了一套系统性的解决方案。我们旨在揭示如何通过消除浪费、持续改进和以客户为中心,构建一个高效、敏捷且盈利的生产体系。 核心理念: 精益生产并非仅仅是缩减成本的口号,而是一种源自日本丰田汽车的先进生产管理哲学。其核心在于识别并消除生产过程中一切不增加产品价值的活动,即“浪费”。这些浪费可能体现在过度生产、等待时间、运输、加工过程本身、库存、动作以及缺陷等多个方面。通过对这些浪费的持续挖掘和根除,企业能够显著降低成本,缩短生产周期,提高产品质量,并最终提升客户满意度。 关键实践方法: 1. 价值流图(Value Stream Mapping, VSM): 价值流图是理解和分析生产流程的有力工具。本书将详细阐述如何绘制当前状态和未来状态的价值流图,识别出流程中的瓶颈和浪费环节,为改进提供清晰的方向。我们将指导读者一步步理解如何从原材料输入到最终客户交付的整个流程,识别哪些活动创造价值,哪些是纯粹的消耗。 2. 准时化生产(Just-In-Time, JIT): JIT的核心思想是“在需要的时间,生产需要的数量,制造需要的产品”。这意味着只在真正需要的时候生产,避免过度生产造成的库存积压和资金占用。本书将探讨如何通过拉动式生产系统(如看板 Kanban)来实现JIT,以及如何通过优化生产计划和设备稼动率来支持这一目标。 3. 看板系统(Kanban): 看板是JIT系统中用于信号传递和生产调度的可视化工具。它能够有效地控制在制品库存,确保生产流程的平稳运行。我们将详细解析看板的种类、工作原理及其在不同生产环境下的应用,以及如何设计一个有效的看板系统来管理生产。 4. 全面质量管理(Total Quality Management, TQM)与防错(Poka-Yoke): 精益生产与质量密不可分。TQM强调全员参与,将质量融入每一个环节。防错则是通过设计简单而有效的装置或程序,主动阻止错误的发生。本书将介绍如何将这些质量管理工具融入精益生产体系,从源头控制产品质量,减少返工和废品。 5. 持续改进(Kaizen): Kaizen是精益生产的灵魂。它是一种全员参与、日积月累的改进文化。本书将深入探讨如何建立一个鼓励创新和持续改进的组织文化,并通过诸如PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环等方法论,引导企业不断优化流程,提升效率。 6. 5S现场管理: 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是实现高效、有序工作场所的基础。它不仅能改善工作环境,更能提高员工的工作效率和安全意识。本书将详细介绍5S的实施步骤、方法和关键成功因素,帮助企业打造一个标准化的、易于管理的生产现场。 7. 细胞式生产(Cellular Manufacturing): 细胞式生产通过将生产流程重新组织成高效的“制造单元”,减少物料搬运和等待时间,提高生产柔性。本书将分析细胞式生产的布局设计原则,以及如何将传统流水线转化为更具效率的制造单元。 8. 快速换模(Single-Minute Exchange of Die, SMED): SMED旨在大幅缩短设备换型时间,从而提高设备稼动率和生产柔性。本书将详细介绍SMED的实施步骤,包括内外部作业的区分、内作业的外部化以及外部作业的缩短等关键技术,帮助企业实现快速响应市场变化。 本书价值: 理论与实践并重: 本书不仅深入浅出地阐述精益生产的理论基础,更提供了大量行业案例和实操指南,帮助读者将所学知识转化为实际行动。 系统性提升: 从流程分析到现场管理,从质量控制到文化建设,本书提供了一个完整的精益转型框架,帮助企业实现由内而外的系统性提升。 应对挑战: 在全球化竞争、成本压力和客户需求不断变化的市场环境下,本书将为企业提供应对挑战、实现可持续增长的宝贵借鉴。 赋能团队: 本书的理念和方法论将有助于提升员工的专业技能和问题解决能力,激发团队的创新活力,构建学习型组织。 无论您是制造业的管理者、生产线的负责人,还是对提升企业运营效率感兴趣的任何人士,本书都将是您探索效率革命、迈向卓越运营的必备指南。让我们一同开启精益生产的变革之旅,为您的企业注入新的生命力!

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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从一本财务管理书籍中,我竟然读出了战略的深意,这让我感到非常意外和兴奋。这本书不仅仅是在教我们如何计算数字,更是在引导我们思考财务决策如何服务于企业的整体战略目标。它在讨论“投资决策”时,就强调了投资项目选择应该与公司的长期发展方向相一致,而不是孤立地看待回报率。我非常欣赏它对“企业价值评估”方法的全面介绍,从最基础的市盈率法到更复杂的折现现金流模型,它都详细讲解了其原理、假设条件以及优缺点。这让我能够理解,不同估值方法的适用场景不同,也能够理解为什么同一个公司在不同时间、不同评估师手里会有不同的估值结果。书中的“公司治理”章节也给我带来了启发,它让我认识到良好的公司治理机制对于保障股东权益、提升企业价值的重要性,以及财务管理在其中扮演的角色。这本书让我明白,财务管理不是孤立的职能,而是贯穿于企业运营的各个环节,并且需要与战略、运营、市场等其他职能部门紧密协同,才能最终实现企业的长期成功。

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不得不说,这本书的深度和广度都让我感到惊喜。它并没有停留在基础知识层面,而是带领读者深入探讨了更高级的财务决策议题,例如公司并购、企业重组等。对于我这种对公司金融领域感兴趣的读者来说,这简直是一份宝藏。书中对并购的分析,不仅仅停留在财务数字的整合,更是对战略协同、文化融合等非财务因素的考量,这让我认识到并购的复杂性和挑战性。在分析企业重组时,作者也提供了非常多样的视角,包括财务上的困境分析,以及通过资产出售、业务剥离等方式来改善财务状况的策略。我特别喜欢它在探讨“股息政策”时,列举了不同公司的实际操作案例,并分析了这些政策背后的动因以及对股东价值的影响,这让我对上市公司的决策有了更直观的了解。这本书不仅提供了理论框架,更重要的是教会我如何将这些理论应用于实际的企业经营管理中,去分析问题,去做出判断,去指导实践。它让我感觉自己不仅仅是在学习,更像是在进行一场深刻的财务智慧之旅。

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这本书给我最直观的感受就是它的实践导向。作者似乎非常注重将理论与实际案例紧密结合,使得书中的内容不仅仅是枯燥的理论说教,而是充满了生动的“干货”。我尤其对书中关于“财务比率分析”的部分印象深刻,它并没有仅仅罗列各种比率,而是深入讲解了每种比率的计算方法、解读方式,以及不同行业、不同类型的公司在解读这些比率时需要注意的差异。这让我学会了如何运用财务比率来“诊断”企业的健康状况,并找出潜在的经营问题。书中关于“营运资金”的讲解也极具操作性,它教我如何通过管理应收账款、应付账款和存货来优化现金周转,从而提升企业的盈利能力和流动性。我发现,很多我们在日常工作中遇到的财务难题,在这本书里都能找到清晰的解释和可行的解决方案。这本书让我觉得,财务管理并非遥不可及,而是可以切实地指导我们日常工作的方方面面,帮助我们做出更明智的决策,提升工作的效率和质量。

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刚拿到这本书的时候,我还有点担心它会不会太理论化,读起来会枯燥乏味。然而,事实证明我的担心是多余的。作者的写作风格非常引人入胜,他善于用通俗易懂的语言,将原本可能晦涩难懂的财务概念阐释得清晰明了。我特别欣赏它在讨论“风险与回报”时,没有简单地给出公式,而是深入剖析了风险产生的根源,以及如何量化和管理风险,这让我对投资的理解上升到了一个新的高度。书中的“资本结构”章节也给我留下了深刻的印象,它不仅仅是介绍负债和股权的比例,更重要的是探讨了不同资本结构对企业价值的影响,以及在什么情况下选择何种融资方式更为有利。此外,书中对营运资本管理的讲解也十分实用,它教我如何有效地管理企业的短期资产和负债,以确保企业的日常运营顺畅,并且提高资金的使用效率。我通过这本书学会了如何更理性地看待财务指标,不再被数字本身迷惑,而是去探究数字背后的业务逻辑和管理策略。这本书的价值远不止于知识的传授,更在于思维方式的启迪,让我能够以一个更宏观、更审慎的视角来审视企业的财务状况。

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这本书简直就是一本财务管理的百科全书,从最基础的概念讲起,一直深入到各种复杂的应用场景。我尤其喜欢它在解释“时间价值”时举的例子,非常生动易懂,让我这个财务小白也茅塞顿开。书里对现金流的分析也极其到位,它不只是告诉你怎么算,更重要的是教你如何理解现金流的意义,以及它对企业生存和发展的重要性。我以前一直以为财务管理就是数字游戏,但读了这本书之后,我才意识到它其实是一门艺术,需要结合理论知识和实际经验,才能做出最优的决策。书中对于不同类型的投资项目,例如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)的讲解,都非常细致,而且还分析了它们各自的优缺点以及适用范围,让我能够根据具体情况灵活运用。另外,书中的案例分析也十分贴合实际,涵盖了从小型初创企业到大型跨国公司的各种规模,让我能看到理论如何在不同情境下落地,并产生实际效果。总而言之,这本书为我打开了财务管理的大门,让我对其有了更全面、更深刻的认识,并且充满了解决实际问题的信心。

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