有七個散居全台灣各產業、年屆四十的中高階主管,有一天靈光一閃,決定去考EMBA,不小心考進交大EMBA同一班。
從台北攻進風城,他們因緣際會組成任務導向的「風城七口組」,也因而開啟長達二年多的共讀、共生,相互依存的小城週記。
這群背景、專長互異,平均年齡高於四十的5 男2 女,每隔週就有兩整天在一起,沒有課的週末,是他們的課業研討時間,算起來,二年半的時間裡,他們每個月平均見面二十五小時;合計相處了一千三百五十小時,加上離家一百公里,時間和空間交織的氛圍,讓他們結合一種命運與共的友誼新關係。
這個猶如命運共同體的「風城七口組」,在本書記載他們的友誼、中年再進修的心路歷程、他們的學習方法和心得、和EMBA老師的互動,以及如何考進EMBA的方法,供想進軍EMBA的有志之士一個好的參考。
黃基民
黃基民,現任聯強國際產品總監、交大EMBA。
楊永妙
楊永妙,資深媒體人,交大EMBA,曾任遠見雜誌、天下雜誌主編、報社生活組召集人。
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最近翻阅了一些关于商业精英日常的记录,感触颇深。那些光鲜亮丽的头衔背后,是无数个在高速运转的齿轮中挣扎与平衡的故事。我特别关注那些探讨“软技能”如何决定最终成败的论述。比如,如何在高压的决策环境中保持清晰的头脑,如何在错综复杂的人际网络中找到真正的盟友,而非仅仅是点头之交。那些关于跨文化沟通的案例分析,尤其引人入胜,展示了在国际化商业舞台上,理解细微差异是多么关键。这本书似乎触及了这些核心议题,它不仅仅是关于战略布局,更是关于人性在商业洪流中的展现。我期待看到作者如何剖析那些看似微不足道的日常互动,是如何最终累积成影响企业命运的巨大能量。这种由内而外的观察视角,远比那些教科书式的案例分析来得更加真实和有启发性。
评分从一个纯粹学习和成长的角度来看,我最看重的是那种能够提供“系统性思维框架”的论述。商业决策往往是多变量耦合的复杂系统,我们需要的不是孤立的技巧,而是一种看待问题、拆解问题的底层逻辑。我希望作者能清晰地梳理出,在面对一个全新的、前所未有的商业挑战时,他的思考路径是怎样的?是从宏观经济环境入手,还是从微观客户体验切入?那个“决策树”的构建过程,以及如何设定和调整关键绩效指标(KPIs)的艺术,是我想深入了解的。那种将经验转化为方法论的提炼过程,是区分普通记录和深刻商业著作的关键所在。如果能看到这种思维的“源代码”,远比阅读一堆成功的“结果报告”更有启发性。
评分我一直对那些深度揭示“幕后故事”的作品情有独钟,尤其是那些关于组织内部权力动态和信息流动的描绘。权力,如何在不知不觉中被重新分配,信息,是如何被精心过滤和传递的?我渴望看到作者如何细腻地描绘出这种微妙的权力博弈,那种不着痕迹的较量。那些关于危机公关和声誉管理的章节,如果能提供一些具体的、甚至是略显“黑暗”的操作手法,那将是极大的收获。毕竟,教科书里的成功案例总是过于美化,而真正的商业世界充满了灰色的地带。我希望这本书能提供一个更接近现实的、未经修饰的视角,去审视那些顶尖管理者们,在光环褪去后,是如何处理那些见不得光的难题的。那种对人性弱点和组织结构缺陷的深刻洞察,才是真正有价值的。
评分最近在研究组织变革的案例,发现最难的永远不是技术层面的转型,而是“人的惯性”和“文化的抵触”。我非常好奇,在推行重大改革时,那些身处高位的领导者,是如何平衡“果断推进”与“倾听异议”之间的矛盾的。那些关于内部沟通策略的描述,是否体现了高明的“驯服”艺术,即如何让反对者最终成为改革的拥护者?我希望能看到一些关于“情感资本”投资的实例,即领导者如何通过建立信任和情感联结,来降低变革的阻力。如果书中能提供一些关于如何识别和瓦解内部“既得利益集团”的实战技巧,那对于任何想要推动组织迭代的管理者来说,都将是无价之宝。
评分读完一些关于高管心理健康的书籍后,我越来越关注“领导者的孤独感”这个主题。身居高位,往往意味着与外界的真实连接被切断,所有的沟通都蒙上了一层功利色彩。这本书如果能深入探讨这种职业带来的精神负担,以及他们如何寻求精神上的支撑,那将是非常触动人心的。我关注的不是他们如何管理下属,而是他们如何管理自己的内心世界。比如,在连续高强度工作后,那些让他们得以短暂抽离现实的私人爱好,或者他们如何处理决策失误带来的自我怀疑和愧疚感。一个真正强大的领导者,首先得是一个能与自己和解的人。我期待这本书能展现出一种不同于传统“铁血强人”形象的、更有人情味的侧面。
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