從一九八八年我將卡內基訓練引進以來,很多人告訴我,他們最初接觸到卡內基是因為看過這本書。有的人在中學時期就看過了。有的人說他們閱讀了這本書後,很感動,但無法落實這種生活、工作方式,後來也就不了了之。更有些人表示,直到最近他們才知道台灣已經有卡內基訓練了。尤其是艾科卡的自傳暢銷的那幾年,更多的上班族開始探聽,將艾科卡﹝還有其他五百萬人﹞從退縮、拘謹、口才笨拙改變成開朗、自信、擅長溝通、領導力的訓練,究竟是怎麼回事。
卡內基訓練的精神與出發點,就是這本書的內容。
不同的是,看了這北書我們會了解與人相處之道,並深受感動。而卡內基訓練更進而帶動我們具體的建立自信,說服別人採取行動,激勵工作熱忱,改進人際關係,做一個領導人。
美國FORTUNE雜誌所列前五百大企業中,採用卡內基訓練來培訓他們的經理、業務員、與專業幹部的已超過了四百家公司。受訓後他們的團隊精神增強了,業績增加了,品質提高了,也更能做好顧客服務。
看過這本書後你真的會更肯定自己的信念。將決心付諸行動後,參加卡內基訓練,你會發現自己已踏上康莊大道。
戴尔·卡内基,美国著名演说家、作家和教育家,是国际著名的励志大师。生于美国密苏里州一个贫民家庭。中学和大学时代,他各极参加辩论俱乐部的活动。毕业生,卡内基曾从呈推销员、演员等工作但未获成功。后来,他在基督教青年会教讲演术,广受听众欢迎,从此走向成功之路。他的《卡内基沟通与人际关系》、《如何停止忧虑开创人生》、《享受工作享受生活》 等著作,已经成为历史上最具影响力的励志图书,曾经激励和影响了世界亿万读者,其中,《卜内基沟通与人际关系》是历史上最畅销的图书之一。
卡内基思想及卡内基精神不但在过去,在今天仍极具影响力,创办于1912年的卡内基训练如今在全世界75个国家和地区的卡内基机构,它的毕业学员已超过600万人;在《财富》杂志评定的全球500强大企业中,有超过425家长期使用卡内基训练。
无论你是企业高管、公司老板、普通职员、自由职业、家庭主妇、学生等等,这本书都可以帮到你。 因为世间绝大多数的事情追究根本原因,都与人和人的相处有关。 比如老板为员工执行力不够发愁,有没有想过自己该如何激发起他们的动力呢? 高管上传下达时左右为难,有没有想过向老...
评分经典意味着永不过时,意味着有广泛的适用性,这就是一本经典的书。 此书是戴尔-卡内基先生在有了从事成人教学的丰富经验之后写成的,这意味着书的内容是来自于实践,很实用的。 书中分享了经典的领导人人际关系三十条原则,这些原则短小精悍,句句经典,谁要是随时随地的言语行...
评分我们知道了很多知识,却仍过不好这一生。 关键就在于知识与能力之间存在着行动这一鸿沟。 谁能跨越鸿沟,谁就能到彼岸,才能看到不一样的风景。 《卡内基沟通与人际关系》这本跨世纪的经典已经影响了几代人,它的价值就在于给出了人与人相处的行为准则,这些准则是基于人性的需...
评分让我很受益的一本书,虽然书中写的道理大部分人都懂,可是却没有几个人真正会时时刻刻去记得要那么做。书中说到要每个月把书拿出来看一遍。起初,我并不明白这是为什么,一本再好的书,需要每个月都拿出来一读吗?可是后来我渐渐懂了,因为你时常会忘记书中的每一条规则,渐渐...
评分看书之前都习惯翻一下书评,有人说这本书与《人性的弱点》有所重复,甚至说卡耐基沟通系列的书写的实质内容差不多都一样,庆幸我没有看过卡耐基的其它著作,所以,也就不存在浪费时间看相同内容的问题。不过,今天这本《卡内基沟通与人际关系》对这个阶段的我来说,真真的特别...
我特别喜欢这本教材里对“反馈艺术”的讲解。在我的理解里,过去“反馈”往往和“批评”画上等号,所以要么是避免给别人负面反馈,要么就是一开口就容易引起对方的防卫心理。这本书用了一种非常科学且温和的方式,教导我们如何将观察到的事实与我们的感受清晰地分离,然后以一种非指责性的方式表达出来。我试着在家里对伴侣使用“I message”(我信息)的句式,而不是“You always do that”(你总是那样)的句式,效果简直是天壤之别。伴侣不再感到被攻击,而是愿意坐下来听我到底在担心什么。这种对沟通中“责任归属”的清晰界定,极大地提升了我处理敏感话题的能力。此外,书中对于“积极倾听的反馈”的论述也很有启发性,它提醒我们,即使在表达不同意见时,也要先确认自己真正听懂了对方的立场,这种尊重是建立任何有效沟通的基础。这本书的内容,是那种你会不断重读,并且每次都能发现新亮点的实用宝典。
评分这本新版的《人际交往的艺术》简直是为我量身定做的。我以前总觉得和人打交道是一件很费力的事情,尤其是在需要说服别人或者处理冲突的时候,总会因为表达不清或者不得要领而搞砸。这本书却提供了一套非常实用且直观的框架。它不是那种空泛的理论说教,而是充满了大量的实际案例和情景模拟。比如,书中关于如何倾听的部分,让我意识到我过去所谓的“倾听”其实更像是在等待对方说完好轮到我发言。现在,我开始学习如何真正地去理解对方的立场和感受,而不是急于给出自己的建议。这种深度的共情能力,在我的工作中和家庭生活中都带来了立竿见影的效果。以前难以沟通的同事,现在竟然愿意和我分享工作中的困难了;和家人的争执也减少了许多,因为我学会了先接纳对方的情绪再处理事情本身。这本书的文字非常流畅,阅读起来毫不费力,更像是在和一位经验丰富的朋友聊天,而不是啃一本教科书。它教会我的不仅仅是技巧,更是一种思维方式的转变,让我从一个被动、紧张的沟通者,变成了一个更自信、更有掌控力的人。
评分作为一个内向型的人,我一直认为自己可能不适合那些需要“八面玲珑”的社交场合。读这本书之前,我总有一种错觉,觉得高效沟通必须是外向者那种滔滔不绝的风格。然而,这本书颠覆了我的看法,它强调了“真诚”和“深度”远比“广度”更重要。书中有很多内容是关于如何利用自己的内向特质,比如更强的观察力和更深入的思考能力,来构建高质量的连接。它鼓励我们去发展那些能让我们感到舒适的沟通方式,而不是强迫自己去扮演一个“社交达人”。我开始尝试在会议中少说话,但确保每一次发言都切中要点,并且充满信息量。这种转变让我感觉压力小了很多,因为我不再需要去模仿别人,而是专注于成为一个“更好的自己”。这本书对于那些在社交中感到疲惫或不适的人来说,无疑是一剂强心针,它告诉你,你不需要改变你的性格核心,只需要优化你的沟通工具箱。
评分这本书的结构设计非常巧妙,层次分明,让人可以循序渐进地吸收知识。它没有将所有复杂的人际难题一股脑地抛给你,而是将沟通拆解成了几个核心模块,比如建立信任、表达需求、处理异议,甚至是如何优雅地拒绝别人。我发现,在日常生活中,我们最常遇到的难题往往都可以在这些模块中找到对应的解决方案。我之前在职场中遇到过一个非常棘手的项目,需要跨部门协调,但对方部门的主管非常固执。我试用了书中关于“共同目标聚焦法”的策略,没有直接去挑战他的观点,而是不断地引导他思考这个项目成功后,对他们部门的长期益处是什么。这个过程非常微妙,需要极大的耐心和策略的运用,但最终我们达成了共识,而且过程非常和谐。这种将抽象的理论转化为具体、可执行步骤的能力,是这本书最大的价值所在。它不是教你如何“操纵”他人,而是教你如何更有效、更有同理心地去引导互动,最终实现双赢。
评分说实话,我买过很多号称能提升“情商”和“人际关系”的书,但大多都停留在“要和善”、“要微笑”这种表层建议上,读完后感觉就像穿了一件好看但完全不合身的衣服。而这本关于沟通的书,它的深度远远超出了我的预期。它非常深入地剖析了人性的底层逻辑,解释了为什么人们会在特定情境下做出某种反应,这种“知其所以然”的感觉,比单纯记住几句“万能金句”要强大得多。我尤其欣赏它对“非语言信息”的阐述,那些关于肢体语言、眼神接触频率和语气的细微差别,以前我完全没有意识到它们在沟通中的巨大能量。通过书中的练习,我开始有意识地调整自己的站姿和语调,结果发现,仅仅是改变了这些外在表现,别人对我的信任度和接受度就明显提高了。这感觉就像是拿到了一份操作手册,终于知道如何正确地调试我这台“社交机器”了。对我这种过去有点社交恐惧的人来说,这本书简直是打开了一扇新的大门,让我对未来的社交活动充满了期待,而不是恐惧。
评分值得一讀再讀的好書。
评分學習人際關係必看的熱門書。
评分人際關係什麼總覺得是得一生去讀的書,罵
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