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《公司治理:一道企业家迈不过的坎》对于公司治理，李嘉诚说：“一定要靠制度，靠人绝对不行；最信任的人，也一定要有监察与制衡。”公司治理就是要建立企业的根本制度。许多中小企业认为公司治理是大公司的事情，从而忽视公司治理，导致公司治理严重缺失，出现了一系列的问题。《公司治理:一道企业家迈不过的坎》是作者十多年公司治理经验的思考和总结，没有过多的理论阐述和铺垫，而是立足于实用实战，剖析现实案例，阐述自己独到的见解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本质就是保证程序的公正与独立”，“成功企业家应以理性、务实的战略眼光营建民主、公正的决策体系”，“要对公司治理中产生问题的根源进行剖析”等治理理念无疑都值得我们深思和借鉴！相信《公司治理:一道企业家迈不过的坎》对中小企业公司治理一定会有很多启发和帮助。

自序
前言
第一章 公司治理的概念与历史回顾
一、公司治理的概念
二、公司治理历史回顾
【案例剖析1-1】麦道夫骗局——美国历史上最大的金融诈骗案6
【案例剖析1-2】国企腐败第一案，谁之过？
【案例剖析1-3】不懂治理的宿命——太子奶破产风波
第二章 公司治理的核心与现状
一、公司治理的核心
二、公司治理的现状
【案例剖析2-1】迪拜危机，都是扩张惹的祸
【案例剖析2-2】TCL并购法国汤姆逊
【案例剖析2-3】高速成长中的治理危机
第三章 股东大会
一、股东大会的性质
二、股东会议
三、股东会的职权
四、股东大会运作的核心点
五、国家、家族与公众：谁是最合适的股东
【案例剖析3-1】韩国大宇集团的兴衰史
【案例剖析3-2】新业务团队组建，咋就这么难
六、中国国有企业治理的缺陷
【案例剖析3-3】央企治理，尴尬中的无奈
【案例剖析3-4】新加坡巴林银行倒闭案
【案例剖析3-5】合俊集团，在全球危机中落幕
第四章 公司治理架构
第一节董事会
一、董事会定位
二、董事会职责
三、董事会的核心职能
四、董事会运作程序
【案例剖析4-1】失败的迪康
【案例剖析4-2】三九集团制衡的失败
【案例剖析4-3】项目合作，一定要事先签订合作细节
【案例剖析4-4】东方通信：中国式集团整合的宿命
【案例剖析4-5】美国安然公司：公司治理失败的典型代表
五、附：花旗集团董事会治理
六、董事会治理总结
七、董事会下属委员会
【案例剖析4-6】年度广告决策
【案例剖析4-7】企业家犯错、知错、不改错
【案例剖析4-8】选择离职，副总经理的无奈之举
八、国企治理
九、家族企业治理
【案例剖析4-9】家族式之“夫妻店”
十、董事会战略方向
第二节 监事会
一、监事会产生的背景分析
二、设立监事会的目的
三、监事会成员要求
四、监事会规模
五、监事会及监事权限
六、监事会治理总结
【案例剖析4-10】是什么导致丰田业绩急剧下滑
第三节 经理层
一、经理层治理定位
二、经理层职责
【案例剖析4-11】都是派系之争惹的祸
三、CEO（首席执行官）
【案例剖析4-12】美国通用公司的CEO继任计划
四、打造一支优秀的经理层团队
五、人才的战略地位
六、《职员诚信与素养教育》样本
第五章 风险控制
一、风险控制的关键点
【案例剖析5-1】中航油巨亏的黑洞
【案例剖析5-2】日本八佰伴集团是如何破产的
二、公司治理控制流程图
三、监控体系
【案例剖析5-3】成立审计与监督委员会的前与后
四、风险控制的其他核心点
【案例剖析5-4】中国赌球危机
【案例剖析5-5】王永庆遗产之争
【案例剖析5-6】电子商务——珠宝业的B2C
【案例剖析5-7】五粮液调查门事件
【案例剖析5-8】毒奶粉事件，震惊国务院
【案例剖析5-9】企业家的诚信，比啥都重要
【案例剖析5-10】通用破产，一个帝国象征的落幕
【案例剖析5-11】中天置业，瞬间蒸发的黑马
第六章 高管激励
【案例剖析6-1】
失败的激励
一、激励对象
二、激励条件
三、股票来源
四、激励方式
【案例剖析6-2】通用公司的激励
五、在股权激励中，应注意的事项
【案例剖析6-3】美国翻车案例
附：激励样本
一、月度激励考核
二、年度超额激励考核
三、月度同比增长激励考核
第七章 社会责任
一、现代公司治理与传统管理的根本性区别
二、社会责任的思想起源
三、社会责任的核心内容
四、社会责任在中国的现状
五、社会责任的未来趋势
六、社会责任，从我做起
第八章 公司治理总结
一、董事会治理
二、经理层团队打造
三、高管激励与考核
四、风险控制体系
五、社会责任
六、执行力
七、公司治理的战略高度、胸怀、视野与境界
【案例剖析8-1】丰田公司召回门事件
【案例剖析8-2】日航破产，打破日本经济复苏之梦
后记治理哲学
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