60秒成為業務高手 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:創見文化

作者:陳國司

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003年06月11日

价格:NT$ 200

装帧:

isbn号码:9789574599561

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 销售
• 技巧
• 效率
• 沟通
• 职场
• 成功
• 自我提升
• 时间管理
• 快速学习

好的，这是一份关于一本假设性图书的详细简介，其书名为《高效能人士的日常实践指南》，内容与您提供的书名《60秒成为业务高手》完全无关。 --- 图书简介：《高效能人士的日常实践指南》 核心理念：重塑你的时间、专注与行动力 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会，“忙碌”已成为一种常态，但“高效”却成为稀缺资源。《高效能人士的日常实践指南》并非提供快速致富或立竿见影的技巧，它是一部系统性的方法论，旨在帮助读者从根本上重塑自己的时间管理模式、认知结构以及日常行为习惯，从而实现持续、高质量的产出，而非仅仅是表面上的“看起来很忙”。 本书深刻剖析了当代人普遍存在的注意力分散、目标模糊以及执行力低下的深层原因，并提供了一套经过实践检验的、可融入日常生活的工具箱。我们不追求一蹴而就的“捷径”，而是倡导一种由内而外的、结构化的自我提升路径。 --- 第一部分：认知重塑——建立高效能的底层操作系统 这一部分是全书的基石，它要求读者首先审视并调整自己对“工作”、“时间”和“成功”的传统认知。 第一章：警惕“伪效率”陷阱 我们深入探讨了当代职场中最常见的效率杀手：多任务并行、无意义的会议文化，以及“回复邮件即工作”的错觉。本章通过案例分析，揭示了许多人如何将“行动”等同于“进展”。我们将引入“关键结果导向（KRO）”思维，强调衡量价值产出的唯一标准是能否带来可量化的、对核心目标有贡献的结果。 第二章：深度工作与心流的科学 引用认知心理学和神经科学的研究成果，我们解析了大脑在不同状态下的工作效率差异。本书详细介绍了如何设计和保护“深度工作时段”，包括环境设置、消除数字干扰的实操步骤，以及如何通过特定的冥想和运动组合，将大脑调整至最佳的“心流”状态。这不是简单的番茄工作法，而是对专注力资源进行战略性部署的艺术。 第三章：目标拆解的“粒度”艺术 许多目标失败的原因在于“粒度”过粗。本章引入了一种创新的目标分解模型——“恒星-行星-卫星”模型。它指导读者如何将宏大的年度愿景，拆解成可立即执行的、每日可验证的微小行动。我们提供了具体的模板，用以确保每项日常任务都与其核心目标形成清晰的、可追溯的逻辑链条。 --- 第二部分：时间与精力的高级管理术 高效能不仅仅是管理时间，更是管理精力和决策质量。 第四章：精力分配的“能源矩阵” 传统的时间管理将所有时间视为同等资源，但本书主张精力才是最稀缺的资源。我们提出了“精力矩阵”模型，将一天中的时间划分为高能时段（适合创意和复杂决策）和低能时段（适合行政和例行工作）。读者将学习如何根据自身生物钟和任务难度，科学地安排日程，避免在最高价值的工作上消耗殆尽。 第五章：系统化流程构建：从“救火”到“预见” 本章聚焦于如何建立自动化和标准化流程，以减少重复决策的能耗。内容包括： 1. “零收件箱”的维护策略：针对邮件、即时通讯工具的集中处理系统，而非实时回复。 2. 信息消费的“防火墙”：如何建立信息输入过滤器，只允许对个人目标有明确贡献的信息进入视野。 3. 决策树的预设：针对常见、重复性的问题，提前设计好决策路径，实现“预见性行动”。 第六章：打造“非线性”的习惯飞轮 本书区分了线性习惯（如每天阅读一页书）和非线性习惯（如建立一个可自我迭代的学习系统）。我们探讨了如何利用“锚定点”技术，将新习惯与现有行为无缝连接，并通过“微小胜利积累法”来持续激励，确保习惯能够抵抗惰性和环境变化，形成自我强化的飞轮效应。 --- 第三部分：沟通与协作的杠杆效应 真正的效率提升往往发生在人际互动中，本书将效率原则延伸至团队协作和人际交往。 第七章：高效会议的设计与“非同步化”沟通 无效会议是效率的黑洞。本章提供了一整套“高效会议宪章”，包括：清晰的“会议目标文档”要求、严格的超时惩罚机制，以及如何区分“需要同步讨论”和“可异步反馈”的任务。核心在于减少不必要的实时聚集，提倡以文档和结构化报告驱动决策。 第八章：反馈的艺术：提升人际沟通的ROI 清晰、及时的反馈是团队成长的催化剂，但模糊的反馈只会造成混乱。本章深入讲解了如何提供“事实-影响-建议”三段式反馈模型，确保沟通的建设性和可操作性。同时，也教会读者如何构建一个开放的“反馈接收环境”，将批评转化为数据而非情绪负担。 第九章：授权与聚焦：让资源为你服务 真正的领导者不是事必躬亲，而是懂得如何策略性地“放手”。我们详细阐述了有效的授权框架，不仅涉及任务分配，更涉及责任、资源和决策权的匹配。本书帮助读者识别哪些任务是“必须由我完成”的，哪些是“可以由系统或他人完成”的，从而将个人精力重新聚焦于不可替代的核心价值创造上。 --- 结语：可持续的卓越之路 《高效能人士的日常实践指南》的最终目标，是帮助读者摆脱对“技巧”的依赖，转而建立一套稳固的“个人操作系统”。这不是一本教你如何做更多事情的书，而是教你如何有意识地选择，并以最高的质量完成最重要的事情。阅读本书，你将学会构建一种平衡、强大且具有持续学习能力的自我管理模式，确保你的努力始终指向真正的目标。 适用人群： 寻求提升工作效率、管理复杂项目、渴望从“忙碌陷阱”中解脱出来的职场专业人士、中高层管理者、创业者以及所有对自我成长有深度追求的学习者。

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这本书带给我的最大触动，在于它重新定义了“专业”与“效率”的关系。过去，我们常把“专业”和“资深”画上等号，认为只有漫长的经验积累才能成就高手。但这本书似乎在挑战这个认知，它提出了一个更激进的观点：真正的业务高手是那些能在最短时间内展示其深度、并在几秒内赢得尊重的人。我关注的是书中关于“高价值信息的密度”的构建方法。它是否提供了一种压缩信息包的技术，让我们能将一个复杂的产品优势，转化为一句简洁有力的“电梯演讲”？如果书中包含了如何利用听众的固有认知盲点，在极短时间内植入全新概念的心理学技巧，那将是极其精彩的部分。我期待它能成为一本“反直觉”的指南，教我们如何摒弃那些耗费时间的寒暄和不必要的细节，用最快的速度，实现最深远的业务影响。这种“快”的哲学，是适应未来快节奏商业环境的必备生存技能。

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这本书的书名听起来就充满了力量感，那种直击核心、追求效率的现代职场精神，一下子就抓住了我的注意力。我本身从事销售工作已经有些年头了，深知“时间就是金钱”这句话在业务领域的重要性。我一直在寻找那种能够快速提炼精髓、提供立即可行策略的指南。市面上很多所谓的“秘籍”要么过于理论化，要么就是空泛的说教，读完后感觉好像什么都没抓住。我希望这本书能像一把精准的手术刀，直接切入业务中的痛点，比如如何快速建立信任、如何在短时间内完成关键的谈判，或者是在面对复杂客户时，如何在最短的时间内把握住对方的核心需求。我期待的不是长篇大论的历史回顾或者哲学思辨，而是那种可以让我今天读完，明天就能在拜访客户时立刻用上的“招式”。如果它真的能帮我把原本需要半小时的开场白压缩到一分钟内完成，并且效果更佳，那这本书的价值就无可估量了。那种能够在紧张的商务节奏中游刃有余、游刃有余地展现专业和自信的“高手”姿态，正是我们这些一线业务人员梦寐以求的境界。它应该是一个高度浓缩的精华包，而不是一份需要细细研读的教科书。

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说实话，我拿到这本书的时候，心里其实是抱着一种将信将疑的态度。毕竟，在竞争如此激烈的市场环境中，真的存在那种能在“60秒”内就让你脱胎换骨的捷径吗？我更倾向于认为，它或许提供了一种全新的思维框架，一种颠覆传统繁琐流程的视角。我希望它能打破我对“专业度”的刻板印象，让我明白，真正的业务高手并非靠冗长的陈述取胜，而是依靠精准的洞察和一语中的的表达。我特别关注那些关于“瞬间决策”和“高效沟通”的部分。想象一下，在一次即兴的电梯偶遇中，能否在短短的时间内，将你的产品价值用最具吸引力的方式传达出去？这本书如果能提供一套标准化的、可复制的“60秒脚本模板”，或者一套用于自测和调整沟通方式的内部检查清单，那简直是太棒了。我不想读那些关于“长期主义”的鸡汤，我需要的是那种能直接转化为KPI的短期战术，是那种能让我立刻在下一次会议上亮出新招数的“独门暗器”。它的“快”不仅仅是速度上的快，更应该是认知升级的快。

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从装帧和整体的阅读体验来看，这本书给我的感觉是极其“精悍”的。它没有大段的空白或者花哨的图表来稀释内容，每一页似乎都塞满了有用的信息，这本身就体现了一种惜时如金的态度。我欣赏作者对于篇幅的控制力，这表明他们深知目标读者的时间是多么宝贵。我最看重的是，书中是否提供了大量的“场景复现”。比如，在客户提出一个刁钻的异议时，高手会如何组织语言，在呼吸之间就给出令人信服的回应？如果书中有模拟对话的片段，并且清晰地标示出“高手反应时间：50秒”这样的时间轴，那么这本书的实操价值将大大提升。我希望看到的不是宏观的战略部署，而是微观到每一个肢体语言、每一个停顿的艺术。这种对细节的打磨，才是一个真正想在短时间内提升自我的业务人员所需要的“干货”。这种“快”的训练，应该是一种对自我反应速度和信息组织能力的极限挑战。

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阅读这本书的感受，更像是在进行一场高强度的“心智训练营”，而不是轻松的阅读体验。它似乎在不断地向读者发出挑战：“你真的够快吗？”我尤其注意到了其中关于“目标锁定”的论述。在信息爆炸的时代，很多业务的失败不是因为产品不好，而是因为在关键的几秒钟内，没有成功地将客户的注意力锚定在最核心的利益点上。如果这本书能深入探讨如何在极短的时间内完成“客户动机挖掘”和“价值提炼”这两个关键步骤，并提供一套高效的提问技巧，那将是极具革命性的。我希望作者能分享一些他们自己如何在高压环境下，强迫自己剥离无关信息，直达“成交核心”的心得体会。这种“快”也意味着一种极度的专注和毫不留情的自我审视，它要求我们必须放下那些冗余的、自我感觉良好的铺垫，直奔主题。这对于习惯了循规蹈矩汇报流程的职场人士来说，无疑是一种强力的“破局”思维。

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