职业生涯规划与发展

职业生涯规划与发展 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:首都经济贸易大学出版社
作者:姚裕群
出品人:
页数:420
译者:
出版时间:2003-4-1
价格:31.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787563810482
丛书系列:
图书标签:
  • Ombre【企业管理】
  • 职业规划
  • 生涯发展
  • 就业指导
  • 职业发展
  • 求职技巧
  • 个人成长
  • 职业测评
  • 职场技能
  • 未来规划
  • 职业选择
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具体描述

《高等院校经济与管理核心课经典系列教材•北京高等教育精品教材:职业生涯规划与发展(修订第3版)》的特点是第一,以全面推进素质教育为着眼点,以教育部《普通高等教育教材建设与改革的意见》为指导,面向现代化,面向未来,面向经济全球化,充分考虑学科体系和知识体系的完备性、系统性和科学性,同时兼顾教材的实用性和可读性,以适应教学和教材改革的需要,适应国内外经济发展的需要,适应培养高素质、创新型、复合型专业人才的需要,并力求教材具有体系新、内容新、资料新、方法新的特点。第二,在广泛调查研究的基础上,通过多所国内著名高等院校一批有着丰富教学经验的专家教授论证和推荐,优化选题,优选编者。第三,在选择教材内容以及确定知识体系和编写体例时,注意素质教育和创新能力、实践能力的综合培养,为学生在基础理论、专业知识、业务能力以及综合素质的协调发展方面创造条件。第四,考虑到培养复合型人才的实际需要,本套教材突破了原有的较为狭隘的专业界限和学科界限,在经济学和管理学两大一级学科的统领下,广纳多个分支学科的基础课、专业基础课、专业主干课教材。此书教材自身也是开放式的。我们将根据学科发展的需要、教学改革的需要、专业设置和课程调整的需要、中国经济建设的需要,不断加以补充和完善。

《创变时代:未来工作图景与个人适应力重塑》 图书简介 在技术飞速迭代、全球化浪潮持续深化的二十一世纪,传统的工作模式正在被颠覆,“职业生涯”的概念正经历一场前所未有的结构性重塑。本书并非一本传统的职业指导手册,它是一份对未来工作图景的深度剖析,一本关于个人如何在不确定性中构建持久竞争力的行动指南。我们着眼于宏观的社会经济变迁,探讨技术、人口结构、全球供应链重组如何共同描绘出下一个十年乃至更长远的工作形态。 第一部分:宏观环境扫描:重塑工作的基础设施 本书的开篇致力于构建一个清晰的“时代背景图”。我们深入剖析了驱动当前劳动力市场发生深刻变革的三大核心力量: 1. 智能自动化与人工智能的渗透: 我们不谈“AI是否会取代人类”,而是探讨AI如何重构工作任务的组合。通过大量案例研究,分析从蓝领制造到白领知识工作,哪些技能组合正在被机器高效替代,哪些需要人类独有的判断力、创造力与情商来完成。重点分析了“人机协作”这一新范式下,员工所需具备的数据素养和算法理解能力。 2. 零工经济的结构化转型与平台化就业: 零工经济不再仅仅是兼职或临时工作,它正演变为一种常态化的工作组织形式。本书详细考察了“平台资本主义”的运行逻辑,分析了自由职业者如何管理自己的项目组合、构建个人品牌,以及如何在缺乏传统雇主保障的情况下,实现收入的稳定性和福利的自我构建。我们提供了从合同谈判到税务规划的实操性框架。 3. 身份政治与价值观驱动的劳动力迁移: 新一代工作者对工作意义、企业社会责任(CSR)以及工作生活平衡的诉求达到了前所未有的高度。本书探讨了“使命驱动型就业”的兴起,分析了企业如何通过清晰的价值观吸引和留住顶尖人才,以及个人如何在选择雇主时,将伦理标准置于薪酬之上。 第二部分:技能的液态化:从“职业”到“能力栈” 在终身工作于一个岗位的时代已经结束的今天,我们必须抛弃“职业身份”的刚性思维,转向“能力栈”的动态管理。 1. 核心可迁移能力(Core Transferable Competencies, CTCs)的识别: 本部分详尽列举并解析了在任何行业、任何技术背景下都至关重要的五大核心能力集群:系统性思维、复杂问题解决、跨文化沟通、适应性学习(Learnability)和数字叙事能力。我们提供了结构化的工具,帮助读者量化评估自己在这些能力栈上的现有水平,并制定针对性的提升计划。 2. 深度学习与技能“再植入”的策略: 面对快速过时的知识,我们探讨了“微学习”(Microlearning)、“沉浸式模拟”(Immersive Simulation)等前沿学习模式的有效性。本书强调了“学以致用”的速度,即从学习新知识到将其成功应用到真实工作场景中的转化率,是衡量个人发展速度的关键指标。 3. T型人才到π型人才的演进: 传统的T型人才(一专多能)已不足以应对复杂需求。本书引入了“π型人才”的概念,即拥有至少两个深度专业领域,并在两者交叉处具备创新连接能力的人才模型。我们提供了跨学科项目实践的方法论,指导读者如何有意图地拓展第二专业深度。 第三部分:个人品牌的构建与外部环境的导航 在工作日益去中心化的时代,个人品牌不再是锦上添花,而是生存的必需品。 1. 建立可信赖的数字足迹: 探讨了如何在专业社交平台、开源社区乃至行业会议中,系统地展示自己的专业成果和思考深度。本书提供了关于内容策展、案例展示的实用技巧,确保个人品牌的构建是真实、持续且与核心能力高度一致的。 2. 职业生态系统的构建与维护: 现代职业成功依赖于一个强大的外部网络,而非仅仅是内部晋升。我们详细阐述了如何识别、接触并维护“战略性人脉”,即那些能提供关键信息、合作机会或前瞻性见解的连接点。这包括如何进行有效的“价值交换”,而非仅仅“索取”。 3. 心理韧性与职业倦怠的防御机制: 持续的变革带来了巨大的心理压力。本书专门开辟章节讨论“职业韧性”(Career Resilience)的培养,包括设定清晰的边界、进行情绪调节、以及如何从失败中快速恢复的认知重构技术。我们着重强调了主动管理工作负荷,以避免无休止的“待命状态”。 第四部分:组织变革中的角色定位与内部创新 即使在传统组织内,员工也需要扮演“内部创业者”的角色。 1. 内部创新提案与资源获取: 阐述了如何在不拥有正式预算或职权的情况下,成功推动一个创新项目的过程。这包括如何撰写一份有说服力的商业案例(Business Case),如何争取跨部门的隐形资源,以及如何从小处着手,用试点项目证明价值。 2. 跨组织项目管理与“临时团队”的领导力: 随着组织结构日益扁平化和项目化,领导力不再是职位赋予的,而是由能力和影响力驱动的。本书指导读者如何在矩阵式管理和临时团队中,有效地协调不同部门背景和利益诉求的成员,推动项目达成目标。 3. 职业轨迹的“非线性”探索: 放弃“向上爬梯”的单一想象,本书鼓励读者将职业发展视为一张不断扩展的网络。我们提供工具来评估“横向探索”的价值,即通过调动和转换现有技能进入新领域,实现职业资产的最大化。 《创变时代》旨在为那些感到未来工作图景模糊不清的专业人士、正在进行职业转型的探索者,以及渴望理解未来人才市场的管理者,提供一个全面、深刻且高度实用的视角。它提供的不是标准答案,而是驾驭不确定性的思维框架和工具箱。

作者简介

目录信息

序言
第一篇 社会职业
第一章 职业基本原理
第二章 社会职业
第三章 职业制度
……
第二篇 职业生涯总论
第六章 职业生涯基本分析
第七章 职业生涯理论
第八章 职业生涯与职业素质
……
第三篇 个人职业生涯规划
第十章 人职匹配理论
第十一章 职业选择
第十二章 求职方法
……
第四篇 组织职业生涯规划
第十四章 组织与员工
第十五章 组织职业生涯规划的内容
第十六章 组织职业生涯规划的实施
参考书目
附录1: 我国职业分类目录
附录2: 国家职业资格证书规定
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我是一个比较注重实践操作的人,很多理论性的东西我光看不练是记不住的。这本书的优点就在于,它不是高高在上的理论说教,而是大量的练习题、反思日志模板和自我评估工具。每读完一个章节,后面都会有相应的“行动清单”,要求你立即采取行动。比如,在“目标设定”那一章,我不是只看了SMART原则,而是被要求根据这个原则,为未来三年设定了三个具体的、可量化的职业里程碑。这种沉浸式的学习体验,大大增强了我执行的动力。更难能可贵的是,书中还探讨了职业发展中的“心理韧性”问题,面对挫折和不确定性时,如何调整心态,不让负面情绪吞噬掉前期的所有努力。它让我们意识到,职业发展是一场马拉松,心态的稳定比短期的冲刺更重要。

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这本《职业生涯规划与发展》简直是为我量身定做的指南!我一直觉得自己的人生就像一艘没有罗盘的船,在职场的海洋里随波逐流,迷茫是常态。直到我翻开这本书,才发现原来“规划”这件事并非高不可攀的理论,而是触手可及的实操手册。作者没有用那些晦涩难懂的术语堆砌篇幅,而是用非常贴近生活的案例,一步步引导我审视自己的兴趣、优势和价值观。我尤其欣赏其中关于“职业锚定”的分析,它让我猛然醒悟,我之前追求的那些所谓的“成功”,其实与我内心深处的驱动力是背道而驰的。书里有一章专门讲如何进行有效的自我SWOT分析,我对着镜子,一笔一划地写下了自己的弱项和机会点,那种清晰感是前所未有的。它不是简单地告诉你“你要做什么”,而是教你“如何找到你自己真正想做的事”,并且告诉你,找到之后,如何制定出可执行的、有时间节点的路线图。读完前三分之一,我感觉自己像是终于找到了地图,接下来的路该怎么走,心里已经有了大致的蓝图,不再是那种盲目摸索的状态了。

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这本书的语言风格非常稳健、客观,它没有过度渲染“一夜暴富”或“轻松成功”的幻想,而是以一种近乎冷静的笔触,分析了当代职场生态的复杂性和竞争的残酷性。这种务实的态度,反而让我感到极大的信赖。它详尽地剖析了从初级员工到中高层管理者,在不同阶段需要克服的核心障碍。例如,从中层管理者转型到高层决策者时,工作重点必须从“执行效率”转向“战略远见”,书中对这种思维模式的转变提供了非常深入的案例分析。我发现,以往我总是在用“执行者”的心态去处理“管理者”的问题,所以效率低下。通过这本书,我学会了如何跳出自己的视角,站在更高的维度去审视我的工作职责。总而言之,这本书不是一本速成秘籍,而是一部扎实的、能陪伴你职业生涯十年的参考工具书。

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对于职场新人来说,这本书简直就是一本“避坑宝典”。我刚毕业那会儿,最大的困惑就是如何在快速变化的环境中保持自己的竞争力。这本书的后半部分,专门针对“终身学习”和“技能迭代”提出了非常具有前瞻性的见解。作者强调,知识的半衰期越来越短,规划职业生涯绝不是一次性的任务,而是一个持续反馈、调整的闭环。我特别喜欢它介绍的“T型人才”培养模型,鼓励我们在专业领域深挖的同时,也要广泛涉猎相关领域的知识,形成复合优势。书中还详细分析了如何利用在线资源进行系统化学习,并给出了具体的学习路径设计。读完这一部分,我立刻开始着手整理我过去几年积累的碎片化知识,并尝试将其结构化,以便在下一次面试或晋升评估中能够系统地展示我的成长轨迹。它让我明白了,职业发展的主动权,永远掌握在自己手中。

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说实话,我最初对这类书籍是抱有怀疑态度的,总觉得市面上充斥着太多空洞的成功学口号,真正能落地的东西少之又少。然而,《职业生涯规划与发展》完全颠覆了我的固有印象。它的深度和广度都令人印象深刻。它不仅关注宏观的职业选择,更深入到了微观的“人际网络构建”和“职场软技能提升”这些至关重要的细节。比如,书中关于“向上管理”的策略分析,简直是教科书级别的范本。它没有教你溜须拍马,而是强调基于价值交换的专业沟通和协作方式。我记得书中提到一个观点:你的职业天花板往往不是你的能力,而是你的人际边界感。这句话让我醍醐灌顶。此外,它对不同行业生命周期的分析也十分精辟,帮助我判断我目前所处的行业是否还具有长期的发展潜力,而不是在夕阳产业里做无谓的挣扎。这本书的价值在于,它提供的是一个动态的、可以持续迭代的框架,而不是一个固定的答案。

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就是一本测试书。

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就是一本测试书。

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内容偏理论。讲课的原则1.要好好准备,不要浪费学生的时间。2.在好好做的过程中提升自己。3.受到挫折不要怕,一步一步来,慢慢积累。

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内容偏理论。讲课的原则1.要好好准备,不要浪费学生的时间。2.在好好做的过程中提升自己。3.受到挫折不要怕,一步一步来,慢慢积累。

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