具體描述
這是一本令人迴味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性，在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley，蘋果電腦公司前執行長
這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋瞭許多主題，從專案評估到選擇度量單位，從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣，但是不那麼諷刺。更重要的是，書中蘊含許多深刻的智慧，可以幫助你在麵對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon，軟體業知名顧問與作傢
湯普金斯是名資深的專案經理，但不幸被公司裁員瞭。有人齣高價「請」他到一個海上小國，負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備，湯普金斯以為可以大顯身手，甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊，也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭，藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現，事情沒有那麼簡單，各種問題紛紛齣現，時間越來越少，眼看著「最後期限」即將來臨……
著者簡介
湯姆•狄馬剋（Tom DeMarco）
為大西洋係統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務，而享譽國際；他也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。
狄馬剋的著作除瞭《最後期限》外，還有經典名著《天纔當傢》（Peopleware，藍鯨齣版）、《別讓員工瞎忙》（Slack，遠流齣版），新作《與熊共舞》（Waltzing with Bears）將由經濟新潮社齣版。他居住於緬因州坎登（Camden）。
圖書目錄
推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧
前言
第1章 機會來瞭
第2章 一堂管理課
第3章 「矽榖」
第4章 管理者的第一天
第5章 元首
第6章 全世界最偉大的專案經理
第7章 徵纔
第8章 風險管理與生產力
第9章 人力資源管理的大將
第10章 建立模型與模擬
第11章 最後期限:理想與現實
第12章 數字狂
第13章 流程改善
第14章 設計與除錯
第15章 加班的效果
第16章 含糊的規格文件棍見
第17章 解決衝突的專傢
第18章 衝突與調解
間奏
第19章 專案的人員安排
第20章 減少無效會議的方法
第21章 決戰開始
第22章 年度最轟動的上市股票
第23章 101個法則
· · · · · · (收起)
讀後感
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