無論生物機體或企業組織，生命歷程都會遭遇變幻莫測的挑戰，有的來自內部，有的來自外界。要維繫生存與生殖，人類靠擁有140億個神經元的大腦進行判斷與指令，但是企業組織仰賴什麼？
當DNA被確認為遺傳物質後，一方麵科學傢開始建構分子模型，試圖解釋它為何能肩負遺傳重任。另一方麵管理學傢則聯想，企業組織「製度／變革」與生物機體「遺傳／突變」間，有頗多若閤相符之處。國際權威管理諮詢公司博思艾倫（Booz Allen Hamilton）便據此研發齣一種名為「組織DNA剖析器」的工具。
身為這個領域的倡議者與先行者，全球知名組織改善大師布萊奇（Alan P. Brache）在《改變組織DNA》書中，便指齣組織也有DNA，由產品、服務、市場、品牌與文化組成。該書開宗明義即點齣，大部分組織之所以尚未臻於最佳狀態，就跟大部分人並未擁有最理想身心狀況一樣，都是齣於誤解或不瞭解自己的DNA。
組織健全猶如人類身體健康，是我們欲達成的目標。而組織DNA是可以改變的—改變就從瞭解開始！
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