ERP实验教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:天津社会科学院出版社

作者:赵仑

出品人:

页数:262

译者:

出版时间:2004-9-1

价格:50元

装帧:

isbn号码:9787806881620

丛书系列:

图书标签:

• 心理学
• 认知神经科学
• Neuroscience
• ERP
• 脑科学
• erp
• 实验心理学
• 方法学
• ERP
• 实验
• 教程
• 管理信息系统
• 企业资源计划
• 信息技术
• 高等教育
• 教材
• 计算机应用
• 实训
• 案例分析

好的，这是一份为您量身定制的、不涉及《ERP实验教程》内容的图书简介。 --- 书名：《企业数字化转型与敏捷供应链管理实务》 书籍简介： 在当前这个信息技术日新月异、市场需求瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再是单一的效率提升，而是系统性的敏捷性与韧性的重塑。本书《企业数字化转型与敏捷供应链管理实务》正是为处于这一转型十字路口的管理者、专业人员和有志于深入理解现代企业运营的读者而精心撰写。它立足于实战应用，深入剖析了如何利用前沿技术驱动全面的数字化变革，并在此基础上构建一套能够快速响应市场波动的柔性供应链体系。 第一部分：数字化转型的战略蓝图与技术基石 本书首先聚焦于数字化转型的宏观战略层面。我们不再将数字化视为简单的工具升级，而是一场涉及业务流程、组织结构乃至企业文化的深刻变革。 第一章：理解数字原生时代的商业范式转变 本章深入探讨了驱动当前商业环境变化的关键力量——如大数据、物联网（IoT）、云计算以及人工智能（AI）的融合应用。我们分析了传统线性商业模式向平台化、生态化模式演进的趋势，并提出了评估企业当前数字化成熟度的评估框架。读者将学会识别“技术驱动型机遇”与“市场需求驱动型变革”之间的内在联系，从而制定出更具前瞻性的转型路线图。 第二章：数据驱动决策：从数据湖到洞察力引擎 数据是数字化转型的核心资产。本章详细阐述了如何构建企业级的数据治理体系，确保数据的准确性、一致性和可访问性。我们将探讨数据中台（Data Middle Platform）的设计理念，如何有效地整合来自不同业务系统（如CRM、MES等）的异构数据，并通过高级分析技术，如预测建模和实时仪表板，将原始数据转化为可执行的业务洞察。重点将放在数据安全与合规性（如GDPR、数据安全法）的实践操作上。 第三章：云原生架构与业务敏捷性的耦合 云计算已从成本中心转变为创新引擎。本章将剖析企业为何需要迁移至云原生架构（Cloud-Native Architecture），包括微服务、容器化（Docker/Kubernetes）的应用。我们将侧重于探讨如何利用云平台的弹性伸缩能力，快速部署新的业务功能和支持跨地域的协作，从而实现业务流程的快速迭代和快速上市（Time-to-Market）。 第二部分：重塑敏捷供应链：从需求预测到最后一公里交付 数字化转型的最终目标之一是实现供应链的智能化与柔性化。本书的第二部分将供应链视为一个相互连接、实时反馈的有机整体。 第四章：需求感知与智能预测：告别经验主义 现代供应链管理的首要挑战是准确把握需求波动。本章摒弃了传统的、基于历史数据的平滑预测方法，转而介绍基于机器学习（ML）的复杂需求预测模型，该模型能有效纳入社交媒体情绪、宏观经济指标、天气变化等非结构化外部变量。我们将介绍如何搭建一个端到端的“需求感知系统”，实现从市场信号采集到生产计划调整的无缝对接。 第五章：智能制造与柔性生产线的构建 面对多品种、小批量的市场趋势，制造环节必须具备高度的适应性。本章深入探讨了智能工厂（Smart Factory）的实现路径，包括实施先进的制造执行系统（MES）与生产资源计划（MRP）的集成。重点讨论了如何利用自动化、机器人流程自动化（RPA）和数字孪生（Digital Twin）技术，优化生产排程、减少换线时间，并确保生产过程中的质量可追溯性。 第六章：端到端可视化与协同物流网络 供应链的“黑箱”是效率的巨大杀手。本章详细介绍了如何利用物联网（IoT）和区块链技术，实现从原材料采购到最终客户签收的全程可视化追踪。对于物流环节，我们重点讨论了构建多级协同物流网络（Multi-Tier Collaborative Logistics Network）的策略，包括利用智能仓储管理系统（WMS）优化库存周转，以及通过AI算法优化配送路径，降低碳足迹。 第七章：风险管理与供应链韧性（Resilience） 在经历全球性的不确定性事件后，韧性成为供应链的核心竞争力。本章超越了传统的“安全库存”概念，提出了构建“弹性供应链”的系统方法论。这包括建立多源采购策略、实施动态的供应商绩效评估体系，以及利用情景模拟工具预演潜在的冲击（如自然灾害、地缘政治冲突），并提前制定预案，确保业务连续性。 第三部分：组织变革与人才培养 技术和流程的更新必须辅以组织能力的提升。 第八章：跨职能协作与敏捷组织结构 数字化转型需要打破传统的部门壁垒。本章探讨了如何通过建立跨职能的“价值流团队”（Value Stream Teams）来加速决策和执行。我们将介绍如何有效实施敏捷管理框架（如Scrum或看板）于非软件开发领域的业务流程中，培养员工的快速学习和适应能力。 第九章：培养面向未来的复合型人才 在新的技术环境下，既懂业务又懂数据的复合型人才至关重要。本书最后一部分提供了一套系统的人才发展框架，包括如何设计面向数字技能的培训课程，如何激励员工参与技术创新，以及如何构建一个持续学习型组织文化，以确保企业在数字化浪潮中立于不败之地。 目标读者： 企业高层管理者与战略规划人员 供应链、采购、物流与制造部门的负责人及核心骨干 IT部门与业务部门之间的桥梁型人才 致力于提升企业运营效率和市场竞争力的专业人士 本书特色： 本书的每一章都辅以详尽的行业案例分析（涵盖快消品、高端制造和高科技服务业），并提供了可操作的实施检查清单与决策模型，确保读者不仅理解理论，更能将其转化为实际的行动方案。它是一本面向未来的、高度实战化的企业运营转型指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

看起来不难 用起来真难

评分☆☆☆☆☆

当年的入门书，还是复印的

评分☆☆☆☆☆

祖师爷的书

评分☆☆☆☆☆

当年的入门书，还是复印的

评分☆☆☆☆☆

超级好的书