圖書標籤: 管理  美世  谘詢  HR  企業管理  HRM  管理理念  未入   

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沒有體現思考的深度，很多地方論證有很大問題，前後承接不上；指齣不足的同時需要給齣解決方案，不能像個憤青一樣一味漫罵； 基本原則在麥肯锡的《綜閤技能培訓》上能找到底版； 工具部分過於含糊敘述不清，自己號稱是做研究的，可處處錶現齣賣 狗皮膏藥的特徵；

本書的立意是在如何評價公司的人力資本戰略價值，但從操作角度來說，書中《第二篇 工具》對公司HR不可行。書中所灌輸的三大原則，對任何一個管理者來說，都是非常重要的思考框架。

本書的立意是在如何評價公司的人力資本戰略價值，但從操作角度來說，書中《第二篇 工具》對公司HR不可行。書中所灌輸的三大原則，對任何一個管理者來說，都是非常重要的思考框架。

本書的立意是在如何評價公司的人力資本戰略價值，但從操作角度來說，書中《第二篇 工具》對公司HR不可行。書中所灌輸的三大原則，對任何一個管理者來說，都是非常重要的思考框架。

同許多國外谘詢機構的寫作一樣，大篇幅的自我思考，炫耀自己的邏輯思維能力，實際上對於現實操作或者說希望能從書本中找到解決方案的人而言毫無用處。

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...