圖書標籤: 管理  美世  谘詢  HR  企業管理  HRM  管理理念  未入   

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@2008-07-30 01:09:50

本書的立意是在如何評價公司的人力資本戰略價值，但從操作角度來說，書中《第二篇 工具》對公司HR不可行。書中所灌輸的三大原則，對任何一個管理者來說，都是非常重要的思考框架。

沒有體現思考的深度，很多地方論證有很大問題，前後承接不上；指齣不足的同時需要給齣解決方案，不能像個憤青一樣一味漫罵； 基本原則在麥肯锡的《綜閤技能培訓》上能找到底版； 工具部分過於含糊敘述不清，自己號稱是做研究的，可處處錶現齣賣 狗皮膏藥的特徵；

@2008-07-30 01:09:50

沒有體現思考的深度，很多地方論證有很大問題，前後承接不上；指齣不足的同時需要給齣解決方案，不能像個憤青一樣一味漫罵； 基本原則在麥肯锡的《綜閤技能培訓》上能找到底版； 工具部分過於含糊敘述不清，自己號稱是做研究的，可處處錶現齣賣 狗皮膏藥的特徵；

没有体现思考的深度，深度上对于一个初级的咨询顾问比较合适； 很多地方论证有很大问题，前后承接不上；指出不足的同时需要给出解决方案，不能像个愤青一样一味漫骂； 基本原则在麦肯锡的《综合技能培训》上能找到底版； 工具部分过于含糊叙述不清，自己号称是做研究的，可处处...  

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...

美世几位合伙人写的一本书。我对于比较优秀的咨询机构的书一般都持肯定态度，因为是经历了大量的案例和研究。 本书实际上试图解决一个问题，就是人力资源政策本身的有效性是难以检验的，如何来有效地评估它，继而提高人力资源决策的有效性？ 书籍没有完全看完，从前半部分来...