合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:人民交通出版社

作者:沈鸿雁

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:1998-5-1

价格:11.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787114018305

丛书系列:

图书标签:

• 合同
• 管理
• 法律
• 商务
• 风险控制
• 合规
• 谈判
• 起草
• 审查
• 执行

现代企业人力资源管理实践与前沿趋势 作者： 王力 教授 出版社： 商业智库出版社 出版日期： 2024年10月 ISBN： 978-7-5178-XXXX-X --- 内容简介 本书全面深入地探讨了当代企业人力资源管理（Human Resource Management, HRM）的核心理论、关键职能以及未来发展趋势。在日益复杂和快速变化的市场环境中，人力资源已不再是单纯的行政支持部门，而是企业实现战略目标、构建核心竞争力的关键驱动力。本书旨在为企业高层管理者、人力资源专业人士以及商学院师生提供一套系统、前沿且极具实操指导意义的知识体系。 全书共分为五大部分，二十个章节，内容详实，案例丰富，紧密结合全球数字化转型和人才流动性增强的时代背景。 第一部分：人力资源战略与组织文化基石（Foundational Strategy & Organizational Culture） 本部分着重于人力资源管理在企业顶层设计中的战略定位。我们将探讨如何将人力资源战略与企业整体业务战略进行深度融合（Strategic Alignment），确保“人”的部署能够有效支撑“事”的达成。 第一章：人力资源管理的战略演进：从支持到驱动。 详细分析了 HRM 职能从传统职能型向战略伙伴型转变的驱动因素，包括全球化竞争压力、技术进步对岗位结构的影响。重点阐述了平衡记分卡（BSC）框架下的人力资源绩效衡量体系。 第二章：组织文化塑造与变革管理。 探讨了组织文化作为无形资产在吸引、保留人才和驱动创新中的核心作用。书中提出了基于阿奇曼（Edgar Schein）模型的文化诊断工具，并提供了应对变革阻力的具体干预措施，强调领导力在文化落地中的示范效应。 第三章：人才盘点与人力资源规划的动态模型。 区别于传统的静态规划，本书提出了“敏捷人力资源规划”的概念。通过情景模拟和预测分析工具，指导企业识别未来三年内关键岗位的技能缺口，并制定前瞻性的人才供给策略。 第二部分：全周期人才获取与整合（Talent Acquisition & Integration Lifecycle） 本部分聚焦于如何高效、精准地吸引并融入顶尖人才，这是人力资源管理中最具市场化特征的一环。 第四章：雇主品牌建设与数字化招聘策略。 深入解析了新一代劳动者（Z世代及千禧一代）的价值偏好，并构建了一套多维度、可量化的雇主品牌建设框架。详细介绍了利用社交媒体、数据分析和人工智能（AI）辅助筛选的现代招聘技术栈。 第五章：高效面试技术与评估科学。 摒弃主观臆断的面试方式，本书推崇结构化行为面试（SBI）和情景判断测试（SJT）的科学应用。书中提供了大量评估软技能（如适应性、抗压能力）的标准化工具和评分校准方法。 第六章：高效入职与融合（Onboarding & Assimilation）。 强调入职流程不仅是行政手续的办理，更是新员工快速进入角色、建立组织归属感的关键期。提出了“30-60-90天绩效集成计划”，确保新员工在早期就能产生正向贡献。 第三部分：绩效管理、薪酬福利与员工发展（Performance, Compensation & Development） 这是 HRM 职能的核心，直接影响员工的激励水平和组织产出效率。本书强调以“发展”为导向的绩效管理体系。 第七章：持续反馈与敏捷绩效管理体系（Continuous Feedback & Agile PM）。 批判性地审视了传统年度绩效评估的弊端，提倡建立基于OKR（目标与关键成果）的季度回顾和实时反馈机制。内容涵盖如何设计有效的绩效校准会议，避免“近因效应”。 第八章：全面薪酬战略与公平性设计。 涵盖了固定薪酬、激励性薪酬（短期/长期激励）的设计原则。重点分析了股票期权、限制性股票等长期激励工具在不同发展阶段企业的适用性，并强调薪酬的内部公平性与外部市场竞争力的平衡。 第九章：培训与学习生态系统的构建。 探讨了从通用技能培训转向“即时学习”（Just-in-Time Learning）的转变。本书详细介绍了微学习（Microlearning）、沉浸式虚拟现实（VR）培训在专业技能提升中的应用，并设计了投资回报率（ROI）评估模型。 第十章：职业生涯规划与继任者梯队建设。 聚焦于高潜力人才（Hi-Po）的识别、培养与保留。书中提供了多元化人才发展路径图（如双轨制职业通道），确保关键岗位的管理层与专业技术层都有成熟的接班人储备。 第四部分：组织效能提升与员工体验（Organizational Effectiveness & Employee Experience） 现代人力资源管理日益关注员工的主观感受和工作环境的设计，以最大化组织效能。 第十一章：员工敬业度（Engagement）的测量与干预。 不仅提供敬业度问卷的设计方法，更深入分析了驱动敬业度的深层心理因素（如自主权、胜任感）。书中提供了针对低敬业度团队的定制化干预方案。 第十二章：多元、公平与包容性（DEI）战略实施。 DEI 已成为全球企业治理的重点。本书提供了从政策制定、无意识偏见培训到高管问责制的完整DEI实施路线图，旨在构建真正具有包容性的工作场所。 第十三章：工作设计与组织效率优化。 分析了在混合办公（Hybrid Work）模式下，如何重新设计岗位职责、协作流程和工作空间，以优化员工体验和产出效率。讨论了“工作即服务”（Job-as-a-Service）的未来趋势。 第十四章：员工关系与冲突解决机制。 提供了系统化的员工申诉处理流程、调解技巧以及预防劳动争议的内部合规管理体系。强调建立信任基础上的积极员工关系。 第五部分：人力资源管理的前沿趋势与技术赋能（Future Trends & HR Technology） 本部分展望了未来五年人力资源管理可能面临的颠覆性变化，并探讨了技术如何重塑 HRM 职能。 第十五章：数据驱动的人力资源分析（People Analytics）。 这是本书的亮点之一。通过详细案例，展示如何利用回归分析、预测模型来洞察离职风险、招聘渠道效率和培训投入产出。要求读者掌握基础的统计思维而非仅仅是报表制作。 第十六章：人力资源信息系统（HRIS）的选型与实施挑战。 探讨了从传统本地部署系统向云端集成平台（如Workday, SAP SuccessFactors）迁移的战略考量，重点关注数据安全与用户体验的平衡。 第十七章：人工智能在 HR 流程中的应用前沿。 深入探讨 AI 在简历筛选、个性化学习路径推荐、绩效预测等领域的落地实践，并讨论了人工智能引入后对 HR 岗位技能重塑的要求。 第十八章：灵活劳动力与零工经济的管理。 探讨企业如何高效、合规地管理日益增长的临时工、兼职人员和外部顾问，并将其纳入组织绩效体系。 第十九章：全球化与跨文化人力资源管理。 针对跨国企业，分析了不同国家/地区的劳动法差异、薪酬惯例以及管理风格的跨文化适应性。 第二十章：可持续发展（ESG）与人力资本报告。 将人力资源管理纳入企业环境、社会与治理（ESG）框架，讨论如何量化和报告人力资本的价值创造和风险管理表现，以满足投资者的期望。 --- 目标读者 企业高层管理者（CEO, COO, CFO）：理解人力资本如何驱动商业价值。 人力资源总监及各模块经理：获取最新的理论指导和实操工具。 商学院及 MBA 学生：系统学习现代 HRM 理论与前沿案例。 渴望职业发展的 HR 专员：构建扎实的专业知识体系，为晋升做准备。 本书内容涵盖了人力资源管理的战略高度、执行细节和未来方向，确保读者能够从容应对数字化时代对人才管理的各项挑战。其严谨的学术基础与高度可操作性的建议相结合，使其成为一本不可多得的现代企业人力资源管理案头必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我原本对这类主题的书籍期待不高，总觉得无非是把《合同法》的条文重新排列组合一下，观点老套。但是，当我翻开这本书后，我发现我的判断完全错了。它的叙事节奏感极强，作者似乎非常懂得如何抓住读者的注意力。最让我印象深刻的是其中关于“谈判策略”的章节，里面分析了不同文化背景和不同行业背景下的合同谈判差异，这简直就是一本隐藏的商务沟通指南。书中提供了一套非常实用的“底线设定”和“让步区间”的分析框架，这对于我这种经常需要和外部供应商周旋的人来说，简直是如获至宝。它没有鼓吹“赢家通吃”的对抗性思维，而是提倡一种“共赢”基础上的理性博弈。读到一些关于“灰色地带”如何通过严谨的合同语言来界定，避免未来产生模糊性纠纷的案例时，我甚至产生了想为自己公司重新审视所有标准合同模板的冲动。这本书的深度已经超越了基础教学的范畴，它更像是一部实战手册。

评分☆☆☆☆☆

这本《合同管理》简直是法律小白的福音！我一直对合同这种东西敬而远之，觉得里面充满了晦涩难懂的术语和繁琐的流程，每次需要签署文件的时候都感到头疼不已。但是这本书的叙述方式非常接地气，它没有上来就堆砌那些复杂的法律条文，而是从我们日常生活中最常见的合同场景入手，比如租房协议、劳务合同等等。作者的讲解就像一个经验丰富的律师朋友在手把手地教你，哪里是陷阱，哪里是关键条款，都解释得清清楚楚。特别是关于“违约责任”那一章，我以前总觉得那是写给律师看的，看了这本书才明白，了解自己的权利和义务比什么都重要。书中还穿插了大量的实际案例分析，那些失败的合同教训看得我一身冷汗，深刻体会到“防患于未然”的道理。读完之后，我对合同的恐惧感大大降低，至少在面对一般性商业合同或者个人服务合同时，我能自信地找出重点，不再稀里糊涂地签字画押了。这本书的实用性毋庸置疑，它将冰冷的法律条文转化成了可以被普通人理解和运用的工具。

评分☆☆☆☆☆

我对市面上很多“管理学”书籍都有点审美疲劳了，它们要么过于理论化，要么就是空泛地谈论战略愿景，真正能落到实处的干货少之又少。然而，这本关于“合同”的书籍，却以一种令人惊讶的深度和广度，展现了“管理”的另一面——流程的优化与风险的控制。我尤其欣赏它对于合同生命周期管理的阐述，从起草、谈判、审批、履行到归档的全过程，都被系统地拆解成了可执行的步骤。书里详细描述了如何建立一个高效的合同审批流，避免因为层层签字导致的效率低下，同时也强调了数字化工具在合同管理中的潜力。对于企业管理者来说，合同不仅仅是法律文件，更是业务活动的载体和风险的集合点。这本书提供的不仅仅是法律知识，更是一套严谨的、以业务目标为导向的管理方法论。它教你如何通过规范化的合同流程，来加速业务运转，而不是成为拖后腿的瓶颈。那种将法律合规与企业效率紧密结合的视角，是很多同类书籍所欠缺的。

评分☆☆☆☆☆

我阅读了许多关于商业运作的书籍，但很少有像这本《合同管理》这样，能够将“细节决定成败”这个老生常谈的理念，通过具体的合同条款展现得淋漓尽致的。它对我最大的启发在于，我以前总认为合同管理是法务部门的事情，是法律合规的最后一道关卡。然而，这本书让我意识到，合同的质量直接反映了业务部门对自身需求的清晰程度。书中对于“范围界定”（Scope of Work）的强调令人印象深刻，它指出许多合同纠纷的根源，都来自于最初对工作范围描述的含糊不清。作者提供了一套从需求定义到合同起草的思维导图，帮助业务人员在撰写需求文档时就植入法律风险的考量。这种跨部门协作的理念在书中得到了很好的体现，它不再把合同视为一个孤立的法律文件，而是整个业务流程中不可或缺的有机组成部分。这本书的价值在于，它成功地打破了业务与法律之间的壁垒，让每一个参与业务的人都能理解并重视合同文本的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计和纸张质感都挺不错，拿在手里很有分量感，但这和内容本身其实没有太大关系，我更关注的是它在“风险预警”方面做得如何。我发现作者在这方面投入了极大的精力。他不仅仅是告诉我们“什么不能做”，更重要的是，他深入剖析了“为什么会出错”的深层原因。比如，书中用了相当大的篇幅来讨论“口头承诺”在合同履行中的法律效力边界，以及如何通过文件记录来有效固化关键的协商成果，避免日后被对方利用“记忆模糊”来推卸责任。对于大型项目而言，风险管理是重中之重，这本书提供了一系列检查清单和预案模板，非常贴合大型工程或复杂技术服务合同的需求。我特别喜欢它对“不可抗力”条款的细致解读，清晰地界定了哪些情况可以援引，哪些需要事先的准备和通知程序，让原本模糊的概念变得清晰可操作。这本书能帮助企业建立起一套主动防御体系，而不是事后补救。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆