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出版者:清华大学出版社

作者:何日胜

出品人:

页数:372

译者:

出版时间:2002-9-1

价格:29.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302056782

丛书系列:

图书标签:

• 会计电算化
• 财务软件
• 应用操作
• 实务
• 用例
• 教学
• 案例
• 会计信息化
• 财务管理
• 软件操作

财务分析与决策支持：构建企业价值的量化路径 书籍信息： 财务分析与决策支持 作者： [此处可根据实际情况填写，如：资深注册会计师团队 / 知名商学院教授] ISBN： [此处可根据实际情况填写] 定价： [此处可根据实际情况填写] --- 内容提要： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业运营的复杂性与日俱增，对精准、前瞻性的财务洞察力提出了前所未有的高要求。仅仅依靠历史数据的记录与整理已远远不能满足现代企业战略管理的需求。《财务分析与决策支持》一书，正是为深刻理解企业财务状况、预测未来趋势，并最终驱动科学、高效的经营决策而精心打造的一本系统性专业著作。 本书摒弃了传统财务报告的堆砌式叙述，专注于将复杂的财务数据转化为可操作的、具有前瞻性的管理智慧。我们深知，财务信息是企业运营的“生命体征”，而财务分析则是解读这些生命体征、诊断健康状况、制定治疗方案的关键技术。 全书结构严谨，逻辑清晰，从宏观的经济环境分析入手，逐步深入到微观的企业内部控制与绩效评估，旨在为财务人员、企业管理者、投资者乃至相关领域的学术研究者提供一套完整的知识框架与实践工具箱。 第一篇：构建分析的基石——财务报告的深度解读 本篇着重于如何超越报表的表面数字，洞察其背后的经济实质。 1. 报表重构与穿透性分析： 详细解析资产负债表、利润表、现金流量表以及所有者权益变动表的内在联系与逻辑。重点讲解如何识别和重构“灰色地带”的会计处理，例如：收入确认的时点选择、资产减值的审慎性评估、或有事项的量化处理等，确保分析的起点是真实反映企业经济活动的数字。 2. 会计政策对财务指标的潜在影响： 探讨不同会计政策（如存货计价方法、折旧摊销策略、金融工具计量等）如何系统性地影响关键比率的波动，帮助读者建立“政策敏感性”视角，避免被表面数据误导。 3. 非财务信息与财务数据的融合： 强调在数字化时代，客户满意度、供应链稳定性、研发投入的持续性等非财务指标，如何作为“领先指标”修正传统的财务分析结论。 第二篇：量化绩效的艺术——核心财务比率的深度应用 本篇是本书的核心，聚焦于如何利用比率分析系统性地评估企业的运营效率、偿债能力、盈利质量和成长潜力。 1. 效率与运营分析的精细化： 不仅停留在传统的营运资本周转天数计算，而是深入探讨了应收账款账龄结构、存货周转的细分品类差异，以及如何通过运营杠杆系数来预测销售变动对利润的放大效应。 2. 盈利质量的穿透性评估： 区分“账面利润”与“真实现金流能力”。通过分析经营活动现金流净额与净利润的比率、高质量收入的构成（如经常性收入与一次性收入的占比），来判断企业的盈利是否可持续和稳健。特别引入了“杜邦分析体系”的高级应用，分解净资产收益率（ROE）的驱动因素，明确告知管理者应着力改善的环节是利润率、资产周转率还是财务杠杆。 3. 风险敞口的识别与量化： 详细解析短期偿债能力（流动比率、速动比率）的局限性，引入更具前瞻性的现金流覆盖率、利息保障倍数的动态分析。对于长期偿债能力，则侧重于分析资本结构优化、长期债务负担与未来现金流的匹配性。 第三篇：面向未来的驱动力——战略财务分析与决策支持 本篇将财务分析从“事后回顾”提升至“事前规划”的高度，是本书最具实践指导价值的部分。 1. 价值链分析与成本控制： 引入波特价值链理论，指导读者如何将成本分析与企业的核心竞争力挂钩。重点探讨作业成本法（ABC）在识别高价值活动和高耗费环节中的应用，实现从全面预算控制向价值驱动型成本管理的转变。 2. 投资决策的量化模型： 深入讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及回收期的应用与局限。更重要的是，引入了敏感性分析和情景分析工具，帮助决策者理解不同宏观经济变量（如利率、原材料价格）波动下，项目投资回报的稳健性，实现风险可控的资本配置。 3. 企业价值评估的实务方法： 概述市场法、收益法（贴现现金流法DCF）和资产基础法的适用场景。特别强调在进行并购、股权激励或战略重组时，如何根据企业所处的生命周期和行业特性，科学选择并调整评估参数（如增长率、折现率WACC）。 4. 全面预算与滚动预测体系： 阐述如何设计一个既能控制开支又能激发活力的预算体系。强调从传统的僵硬预算向基于驱动因素的滚动预测模型的转变，确保财务预测能够实时反映市场变化，及时调整资源配置。 本书特色： 案例驱动： 融入数十个来自不同行业的真实（或模拟的）企业案例，展示分析师如何运用专业知识解决实际问题，如如何通过分析发现供应链金融中的潜在风险，或如何通过资本结构优化降低融资成本。 工具箱导向： 提供了大量可直接应用于Excel或其他统计软件的分析模板和计算逻辑，读者可以快速上手，将理论转化为实操能力。 前瞻性视角： 紧密结合环境、社会与治理（ESG）信息披露的趋势，探讨可持续发展指标如何被纳入到长期的财务风险评估框架中。 读者对象： 财务经理、总账会计、内部控制人员、企业高层管理者、投融资分析师、银行信贷审批人员、商学院学生及所有渴望提升决策质量的商业人士。 通过系统学习本书内容，读者将不再是财务报表的被动接收者，而是能够主动驾驭数字、洞察先机、驱动企业实现可持续价值增长的战略伙伴。

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我一直觉得自己对市场趋势的敏感度还不错，但对于如何将这种敏感度转化为精准的财务预测和预算，总是感到力不从心。以往我们的年度预算制定，往往是基于去年的数据简单地做个百分比调整，缺乏前瞻性。直到我翻阅了《企业财务预测与预算管理精要》。这本书的精彩之处在于它完美地融合了定性和定量分析。它没有固执地推崇某种单一的预测方法，而是像一个经验丰富的大厨，教你如何根据“食材”（宏观经济数据、行业景气度）和“火候”（公司发展阶段、管理层偏好）来调制出最合适的“菜肴”（预算方案）。其中关于“滚动预算”和“零基预算”的对比分析尤其精彩，作者清晰地指出了每种方法的适用场景和局限性，避免了盲目套用。我最欣赏的是它对“预算执行偏差分析”的阐述——它不仅仅要求报告“为什么超支了”，更要求深入挖掘“这种偏差是否揭示了我们战略假设的错误”。这本书让预算不再是年度开始前的一项形式任务，而变成了一个动态的、自我修正的学习过程。它提供了一套完整的方法论，帮助管理者在不确定的环境中，构建出更具韧性的财务规划体系。

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说实话，我对那种动不动就谈“战略高度”的书有点敬而远之，总觉得太虚无缥缈，不太适合我这种需要立刻解决实际问题的人。但《税务筹划与风险管理实务》这本书完全颠覆了我的看法。我过去总觉得税务就是按时交税，别出岔子就行，哪里想到里面还有这么多精妙的“艺术”。这本书最吸引我的是它对“风险”的把控，它不是鼓励我们去做那些游走在灰色地带的操作，而是非常严谨地分析了每一种税务处理方式可能带来的合规风险和潜在的税务争议。我尤其喜欢它对不同行业、不同业务模式下，如何合法节约税负的案例分析。比如，关于研发费用加计扣除的具体操作流程，书里详细列出了需要准备的材料清单和时间节点，那份细致程度，比我咨询的税务师朋友给的建议还要系统。读完之后，我感觉自己手里拿着的不再是冰冷的代码和数字，而是一套精密的工具箱，让我能够更从容地应对税务机关的检查，同时也为公司争取到了合理的税务利益。这本书的深度和广度都拿捏得恰到好处，既有理论支撑，又不失操作的精髓。

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这本书简直是我的救星！我前阵子刚换了新工作，直接被扔到了一个完全陌生的财务软件环境里，心里那个焦虑啊，简直无以言表。每天对着那些复杂的界面和层出不穷的报错信息，感觉自己像个迷失在迷宫里的探险家，找不到出口。幸好，同事推荐了这本《财务报表分析与决策支持》，简直打开了新世界的大门。它不像那些晦涩难懂的教科书，而是用非常接地气的方式，把那些复杂的财务比率、现金流分析讲得清清楚楚。我记得有一次部门需要做一个关于成本控制的报告，我对着那些原始数据束手无策，翻开这本书的“营运能力分析”那一章，里面关于存货周转率和应收账款周转天数的讲解，配着清晰的图表和实际案例，让我茅塞顿开。我立刻就能套用到我们的数据上，不仅按时完成了任务，还被老板夸奖了一番。这本书的实用性太强了，它真的教会了我如何“读懂”数字背后的故事，而不是仅仅停留在数据的罗列上。对于任何想从基础操作员升级到能提供有价值财务洞察的人来说，这本绝对是案头必备的宝典。

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说实话，拿到《成本核算与管理会计实务》这本书时，我内心是有点抗拒的。因为在我的概念里，“成本核算”=“机械重复的月末结账工作”，枯燥且乏味。我总觉得，在信息爆炸的时代，成本早就应该被先进的系统自动计算出来了，人只需要做报表分析。然而，这本书的视角非常新颖。它没有停留在传统的作业成本法或标准成本法，而是花了大篇幅去讲解如何运用**价值链分析**来重塑成本结构。作者以一个虚构的制造业企业为例，从原材料采购到最终产品交付的每一个环节，都在问“这个环节有没有创造价值？”“我们付出的成本是否合理？”这种从价值创造角度审视成本的做法，对我冲击很大。它让我意识到，成本管理绝不仅仅是月末的记账工作，而是一个贯穿企业运营始终的战略环节。书中关于“目标成本设定”和“差异分析”的讲解，逻辑清晰到令人拍案叫绝，特别是那些跨部门协作的成本控制案例，让我开始思考如何更好地协调生产、采购和销售部门之间的目标冲突。这本书成功地将成本核算从一个“后勤”职能提升到了“决策支持”的高度。

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我是一个偏爱技术细节的人，对于那种只谈概念不给实操指导的书籍，我通常只看不练，很快就丢到一边了。然而，《企业内部控制体系构建与应用指南》这本书，却成功地把我这个“键盘侠”变成了“实干家”。让我印象最深刻的是它对“授权审批流程设计”那一章节的详尽描述。我们公司之前因为审批流程混乱，经常出现资金错付或者采购重复下单的情况，管理层头疼不已。这本书里提供了一个详细的、分层级的内控矩阵示例，从采购申请到付款执行，每一个环节的权限划分都清晰可见。我甚至可以把书里的模板稍微修改一下，就直接套用到了我们公司的OA系统流程设计中。它不是空泛地说“要加强内控”，而是手把手教你“怎么把内控落地到日常的每一笔业务中”。里面的流程图和控制点清单做得极其专业，让我这个非专业出身的人也能迅速理解内部控制的核心逻辑。看完这本书，我最大的感受就是，原来“规范”不等于“繁琐”，规范反而能带来效率和安全感。它让我对公司治理有了更深入的理解。

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