戰略總是“看起來很有深度，用起來很有難度”，因此我們緻力於戰略的通俗化、簡易化、操作化，因為“通俗纔能易懂，簡單纔能實用” 。
《企業戰略十論》實際是企業戰略管理導論，把企業戰略簡要地歸結為“從一到十的戰略”：
一就是一把手戰略使命；
二就是兩種製定方式；
三就是三大戰略目標；
四就是四維戰略地圖；
五就是五個戰略層次；
六就是六派戰略理論；
七就是七類戰略方法；
八就是八項發展戰略；
九就是九九戰略矩陣；
十就是十足戰略問題
通過“從一到十的戰略”把戰略理論、戰略方嚮、戰略目標、戰略方法、戰略執行、戰略績效、戰略控製等等企業戰略的基本問題作瞭全麵概括。目的在於普及企業戰略管理的知識體係、介紹企業戰略管理的操作方法，引起企業對戰略管理的高度重視，開始企業的戰略管理行動。讓企業、企業傢們在“基分析”的基礎上，學會“定戰略、重執行、看結果”。
本書既是企業戰略管理的導論，也是《企業戰略叢書》的導論，本書自成體係既可作為初學戰略的入門教材，也是《定戰略》、《重執行》、《看結果》的必備基礎。目的是讓人們對企業戰略有個全麵而概括的瞭解。
本書這種寫法的目的是讓滿腹實戰經驗的老闆、企業傢們“看瞭就能懂，懂瞭就會用，用瞭就見效。”
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