潜智

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多萝西·伦纳德(Dorothy Leonard)女士,是美国哈佛大学商学院名誉教授。她在斯隆管理学院和麻省理工学院(MIT)工作3年之后,在哈佛大学任教20多年。她曾为数家州级政府机构和大型企业提供管理咨询服务,其服务内容包含公司创造力、新产品与工艺设计和知识传播与创新等多个

出版者:商务印书馆
作者:多萝西·伦纳德
出品人:
页数:333
译者:
出版时间:2005-5
价格:39.50元
装帧:
isbn号码:9787100044738
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 管理 
  • 商业智慧 
  • 潜智 
  • 思考 
  • 思想 
  • 知识管理 
  • 心理学 
  •  
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企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要,他们能够认清其他人看不到的复杂局势,并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉,但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人,而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式,是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力,使个人更加成功。

在本书中,作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上,包含很多其他企业不能复制的隐性知识,极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究,以及对“教练们”的访谈,作者揭示了如何传递潜智,以及潜智是怎样影响整个企业的。

通过阅读本书,读者能够:

◆判断哪里有“知识空缺”,如何填补这些“知识空缺”

◆创造基于经验来学习的环境

◆了解信念和社会影响是如何促进或者限制潜智发展的

◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术

◆评估战略的发展性、持久性以及连续性

◆在事业处于上升阶段的时候,培养所需的个人潜智

潜智不同于睿智的远见,也不限于深度智慧的聪慧,是基于经验的、 “老马识途”般的智慧。人才大潮一浪高过一浪,但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退,如何留住企业的潜智,发展继任者的潜智,是本书向管理者提出的挑战。

点击链接进入英文版:

Deep Smarts: How to Cultivate and Transfer Enduring Business Wisdom

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读后感

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用户评价

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忘了什么时候读过了。。

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作者说得有些晦涩,潜智类似于长期锻炼后积累的有效经验进行的潜意识知识模块。也有提及类似于一万小时专注理论。

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潜智能够通过信念和社会力量来塑造

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