具體描述
這是一本凝聚瞭作者加裏 薩頓多年實踐經驗的書。在本書中，加裏 薩頓用直率、詼諧而又誠實的語言，嚮那些問題企業的高管人員奉上瞭一係列行之有效的技巧，以遏止負現金流，扭轉企業的局麵，並重新獲利。他曾經在八個不同行業從事企業挽救工作，叱吒風雲，戰績不俗，號稱“當代首席執行官”（CEO du jour），如今，他與大傢分享他無與倫比的智慧和獨樹一幟的觀點，你的公司會因此而獲得新生。
本書的商戰故事將會指導你的管理，你會學到：
為債權人工作和為股東工作的企業挽救專傢有何不同；
如何識彆那些騙子（失業的CEO們和所謂的財務公司），防止他們耍花招；
如何使你對客戶的所知勝於他們自己對自身的瞭解；
為什麼那些在危難之時挽救瞭公司的經理人在危機過後卻不能使基業常青；
如何停止你和公司之間賭博（你認為不是在賭博麼？其實就是）；
如何在提高商業倫理的同時增加利潤。
這不僅僅是為生存而戰，更是你的生命之搏，在《6個月扭虧為盈》這本書中你會發現許多一針見血、直指實質的成功建議，這些建議在其他地方難得一見。
著者簡介
圖書目錄
第1章 先止血*
第2章 挽救的正與邪
第3章 重復同樣的錯誤
第4章 做那些賣得掉的※
第5章 樹起一麵旗幟，任何一麵
第6章 專業化纔能生存※
第7章 藐視收支平衡※
第8章 削減成本※
第9章 啓動新産品計劃※
第10章 管理勝於領導※
……
· · · · · · (收起)
第2章 挽救的正與邪
第3章 重復同樣的錯誤
第4章 做那些賣得掉的※
第5章 樹起一麵旗幟，任何一麵
第6章 專業化纔能生存※
第7章 藐視收支平衡※
第8章 削減成本※
第9章 啓動新産品計劃※
第10章 管理勝於領導※
……
· · · · · · (收起)
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