企业规范化管理

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出版者:北京大学音像出版社
作者:
出品人:
页数:127
译者:
出版时间:2005-5
价格:190.0
装帧:
isbn号码:9787880155501
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 规范化管理
  • 标准化
  • 流程优化
  • 制度建设
  • 运营管理
  • 质量管理
  • 效率提升
  • 组织管理
  • 合规管理
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具体描述

实施科学管理,搭建企业腾飞平台!管理提升——找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。

周坤,全息管理系统创始人,曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务,在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式、美式几种风格各异的管理模式,并将其结合实践、融会贯通,良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验和深刻理解。周老师还曾担任原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务,以及国内高等学府的MBA班高级讲师。被网上评为2004年度十佳最优秀实战型讲师,有多部音像教材、图书面市。

企业的高层管理者、企业的中层管理者、企业中的骨干员工

好的,这是一本名为《古希腊城邦的兴衰与文明遗产》的图书简介,内容详实,完全不涉及《企业规范化管理》的相关主题。 --- 图书简介:《古希腊城邦的兴衰与文明遗产》 作者:[此处可填写真实或虚构的作者名] 页数:约 750 页 定价:[此处可填写真实或虚构的定价] 导言:永恒的源头 本书深入探究了古希腊文明的摇篮——城邦(Polis)的复杂生态、政治演变、社会结构及其对后世产生的不可磨灭的影响。古希腊,一个地理上分散、文化上却又高度统一的地区,诞生了人类历史上最早的、具有雏形的民主实践、深刻的哲学思辨、辉煌的艺术成就以及奠定西方思想基础的科学萌芽。我们聚焦于公元前8世纪至公元前2世纪的漫长历史跨度,剖析城邦如何从松散的部落结构演变为组织严密的政治实体,最终走向辉煌与衰落的宿命。 第一部分:城邦的诞生与早期形态(约公元前800年 – 公元前600年) 第一章:地理的塑造与迈锡尼的遗产 本章首先考察了希腊半岛复杂多山的地形如何自然地催生了相对独立的聚落群——城邦。我们将分析迈锡尼文明崩溃后的“黑暗时代”遗留下的社会残迹,以及爱琴海贸易网络的重建如何为城邦的出现提供了经济基础。重点讨论了从“王权”(Basileus)到贵族寡头的权力转移过程。 第二章:从村落到城邦的结构性变革 城邦的形成不仅仅是地理的汇集,更是一场社会契约的演进。我们详细考察了雅典的“领土氏族”(Oikos)瓦解与斯巴达的“同袍集团”(Homoioi)形成这两种截然不同的建构模式。城邦的核心要素——公民权、土地所有制以及公共领域的建立,在本章被细致解剖。 第三章:殖民扩张与希腊世界的地理重塑 公元前8世纪开始的大规模殖民浪潮,是城邦历史上的一个关键转折点。本书阐述了殖民活动如何缓解了本土的土地压力,同时也将希腊的政治、宗教和文化理念传播到地中海沿岸,形成一个广阔的“希腊世界”(Hellas)。重点分析了西西里岛、小亚细亚以及黑海沿岸新城邦的特殊发展路径。 第二部分:城邦的黄金时代与政治实验(约公元前600年 – 公元前404年) 第四章:僭主政治的兴衰:改革的催化剂 僭主(Tyrannos)的出现,通常被视为贵族统治体系内部矛盾激化的产物。本章对比了科林斯、雅典和萨摩斯等地僭主阶层的崛起与倒台,论证了僭主虽然是非法的统治者,却在推动商业发展、引入新军事技术(如重装步兵)以及初步扩大公民参与方面扮演了不可或缺的过渡角色。 第五章:雅典民主的建立与深化 本书投入大量篇幅研究雅典城邦如何逐步发展出独特的民主制度。从梭伦的“财产等级制”改革,到克里斯提尼的“氏族改革”打破传统血缘壁垒,再到伯里克利时代的黄金时期,我们系统梳理了公民大会(Ekklesia)、五百人议事会(Boule)以及陪审法庭(Dikasteria)的运作机制,并探讨了直接民主的优势与内在的脆弱性。 第六章:斯巴达的军事体制与“同质化”社会 与雅典的开放性形成鲜明对比的是斯巴达的极度保守和军事化。本章深入剖析了斯巴达独特的教育体系(Agoge)、其对大量被奴役的希洛人(Helots)的依赖,以及这种体制如何铸造出其无与伦比的陆军力量,但也最终限制了其社会和经济的活力。 第七章:希波战争:城邦的团结与集体认同的形成 波斯帝国的大规模入侵是希腊城邦历史上一次决定性的外部冲击。本书不仅叙述了马拉松、温泉关和萨拉米斯等关键战役,更侧重于分析这场战争如何强化了希腊人对“自由”和“城邦自治”的共同认知,为后来的文化繁荣奠定了心理基础。 第三部分:霸权之争与内部冲突(约公元前431年 – 公元前338年) 第八章:雅典的提洛同盟与帝国的阴影 波斯威胁解除后,雅典迅速将提洛同盟(Delian League)转化为其海上帝国的基础。本章探讨了雅典如何利用盟费、干预盟邦内政,并最终导致与其他城邦,特别是斯巴达之间的结构性冲突——伯罗奔尼撒战争。 第九章:伯罗奔尼撒战争的全景分析 从战略失误到瘟疫肆虐,从亚西比亚得的政治冒险到最终雅典的覆灭,本书以详尽的史料重构了这场长达二十七年的残酷内战。我们评估了修昔底德在记录战争中的客观性,并分析了战争对希腊政治伦理和力量平衡造成的永久性创伤。 第十章:城邦间的短暂复兴与“共同和平”的尝试 战争的灾难性后果促使各城邦短暂地反思。本章讨论了底比斯等新势力的崛起,以及伊奥克拉提斯的军事改革。同时,我们也分析了萨特拉伯的干预和“共同和平”概念的提出,表明城邦主权概念已开始受到外部强大势力的侵蚀。 第四部分:从城邦到王国:亚历山大的冲击与希腊化时代(约公元前338年 – 公元前146年) 第十一章:马其顿的崛起与城邦自治的终结 腓力二世的军事天才和政治手腕,以及其对希腊化军事技术的改进,最终在喀罗尼亚战役中决定了希腊城邦的政治命运。本章着重分析了雅典和底比斯在面对马其顿统一进程时的挣扎与失败。 第十二章:亚历山大大帝的征服与希腊文明的扩散 亚历山大的东征是世界历史的分水岭。本书阐述了希腊文化(希腊语、希腊哲学、希腊艺术)如何随着马其顿军队的步伐,深入埃及、波斯乃至印度河谷,催生了融合性的“希腊化时代”。 第十三章:希腊化王国的政治结构与城邦的转型 在亚历山大帝国分裂后,托勒密、塞琉古和安提柯王朝建立起来。城邦并未完全消失,但其政治职能和主权被王权架空。本章探讨了城邦在新的世界秩序中如何适应,主要从文化中心、宗教崇拜地和地方行政单位的角度进行功能重塑。 结语:不朽的遗产 本书最后总结了城邦制度对后世的深远影响。从西塞罗对罗马共和国的思考,到文艺复兴时期对古典艺术的重新发现,再到现代政治学中对“公民”、“法律”和“公共领域”的界定,古希腊城邦的探索与失败,仍是理解人类政治文明的永恒起点。本书旨在提供一个全面、深入且富有批判性的视角,重现这一伟大而复杂的文明形态。 --- 本书特色: 详尽的地图集: 包含战役部署图、殖民地分布图以及不同时期城邦政治疆域的对比图。 一手文献解读: 对希罗多德、修昔底德、柏拉图等重要文本的关键段落进行细致的语境化分析。 跨学科视角: 结合考古学、钱币学和铭文研究,构建多维度的历史叙事。

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读后感

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这本书简直是为我们这种初入职场、对“正规化”感到茫然的年轻人量身定做的指南。它没有那种高高在上的理论说教,而是非常接地气地分析了如何在日常工作中逐步建立起一套可靠的工作流程。比如,它详细拆解了项目启动阶段的每一个文件模板,从需求确认到里程碑设定,每一个环节都有清晰的指导和范例,让我一下子明白了,原来所谓的“规范”不是束缚,而是提高效率的润滑剂。特别是关于沟通机制的那一章,作者用生动的案例说明了为什么邮件抄送链比即时消息更适合正式记录,以及在跨部门协作中,如何通过标准化的会议纪要模板来避免信息遗漏和责任不清。读完这些部分,我感觉自己看待工作的方式都变得立体了,不再是零敲碎打地应付任务,而是有了一个可以遵循的结构,这对于我们这种渴望快速成长的职场新人来说,无疑是打通了任督二脉。它教会我的,是如何把“感觉应该做”变成“知道必须做,并且知道怎么做”。

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我一直以为管理就是管人,对那些关于“流程优化”和“系统集成”的描述总是感到晦涩难懂,直到我读了这本书的后半部分。作者对于如何将企业的“软性文化”转化为可执行的“硬性制度”的论述,给我带来了极大的启发。它不是简单地罗列ISO标准或是什么复杂的管理学模型,而是深入探讨了“为什么”要规范。比如,书中提到一个关于“知识沉淀”的案例,讲述了一个资深员工离职后,整个部门工作停滞的窘境,随后详细阐述了如何通过一个轻量级的知识库搭建和文档版本控制策略来规避这种风险。这种从痛点出发的论证方式,比任何空洞的口号都来得有力。我特别欣赏它在探讨数字化转型时的审慎态度,没有盲目推崇最新的SaaS工具,而是强调技术是为人服务的,规范必须优先于工具,工具的引入只是为了固化已经优化好的流程,而不是反过来被工具牵着鼻子走。这种务实精神,让这本书的价值远远超越了一般的管理学读物。

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我是一名资深项目经理,阅览了市面上大量的管理书籍,大多要么是战略层面的宏大叙事,要么是工具层面的操作手册。而这本书的独特价值在于,它巧妙地架设了“战略目标”与“日常操作”之间的桥梁。它没有止步于描述“应该建立什么系统”,而是深入到“如何说服团队成员接受新流程”这一组织变革的核心难题。书中关于“变革推广中的阻力管理”那一章,简直是一剂良方。作者分析了员工抵触规范的心理根源,并提供了一套循序渐进的沟通策略,包括如何通过试点项目建立早期成功案例、如何设计激励机制奖励遵守规范的团队成员等。这让我意识到,规范化管理的成功,最终取决于人的接受度。这本书提供的不只是工具箱,更是一套组织心理学的应用指南,教会管理者如何将冰冷的规则,转化为团队共同认可的协作准则。

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说实话,初翻这本书时,我还有点担心它会过于偏向大型跨国企业的复杂体系,但深入阅读后发现,作者的笔触非常细腻,即便是针对中小型企业甚至初创团队,也给出了很多切实可行的“渐进式”规范建议。最让我眼前一亮的是关于“风险自查清单”的构建方法论。作者提供了一个非常实用的框架,指导读者如何根据自身的业务特点,分层级、分模块地梳理出关键风险点,并为其设置预警阈值。这让我开始反思我们公司过去那种“头痛医头,脚痛医脚”的救火式管理,明白了规范化的本质在于“预防”。书中对比了不同行业在合规性要求上的差异,比如金融业和制造业在文档可追溯性上的严格程度,这种对比极大地拓宽了我的视野,让我意识到,规范不只是内部效率问题,更是与外部监管环境紧密相连的生存基础。这本书让人明白了,规范化是一个动态优化的过程,而非一劳永逸的终点。

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这本书的阅读体验,用“如沐春风”来形容可能有点夸张,但确实是近几年我读到的关于组织效能提升方面,最不枯燥的一本。它的行文流畅,大量使用了对比和类比的手法,把原本抽象的管理概念具体化了。比如,在描述“权限分离原则”时,作者没有直接引用晦涩的术语,而是通过一个虚拟的“盖章”流程故事,生动地展现了权力过度集中的弊端和通过流程制衡的必要性。这种叙事方式极大地降低了阅读门槛。此外,书中对“弹性”与“刚性”之间平衡的探讨也十分深刻。它并没有鼓吹“铁板一块”的僵化管理,而是明确指出,在创新和创意环节,规范应当保持松弛,而在执行和交付环节,则必须高度收紧。这种辩证的视角,让读者不会陷入“一切都要管死”的误区,而是学会了在流程的框架内寻求最大的创造空间。

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