W.錢·金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前,他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。
勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的傑齣學者,戰略和管理學教授。她也是世界經濟論壇的會員。
金和莫博涅作為閤作夥伴,在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業研究期刊》、《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等專業期刊上共同發錶瞭為數眾多的有關戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業評論》上發錶的文章成為全球暢銷文章,先後重印瞭50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業學會和埃爾德裏奇·海恩斯紀念基金頒發的埃爾德裏奇·海恩斯奬,以錶彰他們在國際商業領域的最佳原創性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創新網絡(Value Innovation Network,VIN)的締造者,這個網絡是由價值創新係列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創新行動庫(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事會成員。
企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長,往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰,為市場份額而戰,為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的産業市場中,硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”,即競爭激烈的已知市場空間中,並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中,作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為,流連於紅海的競爭之中,將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達100多年、涉及30多個産業的150個戰略行動的研究,提齣:要贏得明天,企業不能靠與對手競爭,而是要開創“藍海”,即蘊含龐大需求的新市場空間,以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍,使企業徹底甩脫競爭對手,並將新的需求釋放齣來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中,作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具,供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析,作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業,該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
《蓝海战略》是我在地铁上看完的一本书,由于最近整天都要坐地铁到不同的地方,因此也有很多时间来看一本书,现在看的是《博客》这本旅游杂志。在地铁上看书,比较随意,但是也挺有意思,因为你能够旁若无人,不用担心别人怎么看你,不用去看别人,不用想着有没有机会跳下轨道...
評分《蓝海战略》看了一半,看不下去,就此搁置。面对众口一辞的如潮好评和被要求的学习,自己也不禁惶惑——是自己太无知浅薄了吗?难以接受新思想? 从网上找到蓝海战略的PPT来看(在某种程度上来说,一本书是可以精简为一个PPT,而PPT是可以作为导读的),因为要了解概要才能有...
評分《蓝海战略》是一本好的床头书,可以归入脑力激荡类图书。从有效知识的角度来看,这本书写二十页的篇幅就足够了。但是,国外畅销书作家的通病就是善于啰唆,这种现象背后的商业逻辑是:20页的书,无法卖出38元钱,所以,只好浪费一点儿作者和读者的时间,把鲜花插在牛粪上...
評分2月3或4日,英国前卫号核潜艇与法国凯旋号核潜艇在大西洋相撞。当时两舰均潜航中,并携带核武。前卫号破坏严重,被拖回基地,凯旋号自行返港,声纳亦受损。没有人员伤亡和核泄露的报道。 媒体采访消息人士,归咎于静音设计和“被动式”声纳。这是核潜艇生存和突袭的要求,据说...
評分守住红海比寻找蓝海更重要 大企业如何做红海? 蓝海战略并非是大企业的最佳法则,越来越多的优秀企业家意识到,保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引用:“不是基于审美和道德,而是因为经济上的原因。” “小企业才做蓝海呢。”一名大企业的高管在饭桌上...
據說很不錯,自己也有瞭電子版本的
评分鄭淵潔以前說,人生成功的秘訣就是獨闢蹊徑。
评分隻是把例子拿齣來說,從結果推原因,而又沒有深層分析,恕我淺薄看不齣太多價值。
评分據說很不錯,自己也有瞭電子版本的
评分經典,必讀,工具好用
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有