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出版者:天津大学出版社

作者:保罗・威尔斯

出品人:

页数:604

译者:

出版时间:2001-6-1

价格:35.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787561814666

丛书系列:

图书标签:

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探寻古代文明的辉煌与失落：《丝绸之路上的文明交融与世界格局变迁》 书籍简介： 本书以宏大的历史视野，聚焦于人类文明史上最为关键的地理廊道——丝绸之路，深度剖析了自公元前2世纪张骞凿空西域，直至中世纪晚期，这条横跨欧亚大陆的动脉如何塑造了古代世界的经济格局、文化面貌乃至政治走向。我们不仅仅将丝绸之路视为单一的贸易路线，更将其视为一系列复杂互动、技术传播、信仰扩散和文明碰撞的宏大系统工程。 第一部：欧亚大陆的地理动脉与早期贸易网络 本书首先从地理学的角度，详细描绘了丝绸之路的复杂性，包括陆上通道（草原丝路、沙漠丝路）和海上通道（香料之路）的形成、演变及其各自的地理制约与资源禀赋。 古代世界的“全球化”雏形： 聚焦汉唐时期，深入探讨了以丝绸、茶叶、瓷器（东方向西）和良马、香料、玻璃器（西方向东）为核心的大宗贸易，以及随之产生的货币体系与金融活动。我们利用考古学和文献学的交叉证据，重构了粟特商人、大月氏人、波斯萨珊王朝等关键贸易主体的商业运作模式、家族网络及其在不同文化区间的身份适应性。 技术与知识的单向与双向流动： 详细考察了关键技术的西传（如造纸术、印刷术的早期萌芽、冶铁技术）和东传（如佛教艺术、天文历法、玻璃制造工艺）。这些技术流动的背后，是不同文明对知识产权和技术垄断的早期博弈。 文明的缓冲地带：中亚绿洲国家的兴衰史： 重点分析了楼兰、高昌、撒马尔罕、布哈拉等绿洲城邦的独特文化结构。它们如何在两大帝国（如汉唐与罗马/拜占庭）的夹缝中，凭借对水源和商道的控制，发展出融合了印度教、佛教、祆教、景教甚至早期伊斯兰教元素的多元宗教生态和独特的艺术风格。我们尤其关注这些城邦如何通过“中间人”的角色，平衡不同大国的政治压力，维持商业繁荣。 第二部：信仰的远征与精神版图的重塑 丝绸之路不仅仅是货物的运输线，更是精神信仰的传输带。本部分着重探讨了三大宗教（佛教、伊斯兰教、基督教的聂斯脱里派）在丝路沿线的传播机制、本土化过程及其对当地社会结构产生的深刻影响。 佛教东传的复杂性： 摒弃简单的“传入”叙事，本书细致梳理了佛教在印度的衰落与在东亚的鼎盛之间的互动关系。考察了玄奘、法显等高僧的西行动机（求法与政治、学术交流的结合），以及犍陀罗艺术、敦煌壁画等视觉媒介如何在吸收希腊化风格后，成功构建了适应东亚受众的宗教叙事体系。 伊斯兰教的扩张与融合： 分析了公元七世纪后，阿拉伯帝国的兴起如何迅速掌控了中段和西段的丝绸之路。重点研究了早期穆斯林统治者如何管理非穆斯林商人社群（如“迪米”制度），以及伊斯兰教义（如清真饮食、朝向）如何在与波斯、中亚本土信仰冲突与融合中，最终确立了主导地位。 文化冲突与文化适应： 探讨了不同信仰体系在丝路沿线城池中的共存模式——例如，元代时期的多宗教并存现象，以及这种多元性如何成为古代城市活力的源泉，同时也埋下了日后冲突的伏笔。 第三部：帝国间的互动、冲突与世界格局的演进 丝绸之路的繁荣与中断，往往与欧亚大陆上主要帝国的兴衰直接挂钩。 罗马与汉朝的“遥望”与间接接触： 探讨了双方对彼此存在的模糊认知，以及这种认知如何通过安息、贵霜等中间国得到传达。分析了罗马对东方奢侈品（尤其是丝绸）的巨大需求如何成为影响其财政的宏观因素。 突厥、吐蕃与唐朝的博弈： 详细考察了中亚草原民族在丝路控制权上的争夺。突厥汗国的兴衰如何直接影响了河西走廊的安危。吐蕃的崛起及其对西域战略地位的争夺，揭示了“生态安全”与“贸易安全”是如何紧密捆绑在一起的。 蒙古治下的“Pax Mongolica”： 深入研究了十三世纪蒙古帝国的征服如何“强行统一”了丝绸之路的大部分区域。分析了这一时期信息、人员、商品的空前自由流动（如驿站体系的效率提升），及其对欧洲（如马可·波罗的旅行）和中国（如元朝的统治）产生的颠覆性影响。探讨了黑死病通过这一畅通的贸易网络向西传播的毁灭性后果，以及这场瘟疫如何间接导致了区域经济重心的转移。 第四部：衰落、转型与遗产 本书最后部分分析了促使传统丝绸之路重要性下降的结构性因素。 海权时代的崛起： 详细对比了海运和陆运的成本、效率与风险差异，论证了奥斯曼帝国对中段陆路控制的强化，以及葡萄牙、西班牙等欧洲国家开辟新航路的动机，核心在于绕过中间商，直接获取东方资源。 被遗忘的遗产与现代反思： 总结了丝绸之路在物质文化、语言谱系、农业技术和世界观塑造方面留下的不可磨灭的印记。本书试图引导读者认识到，古代的互联互通并非一帆风顺，而是充满了暴力、欺诈、文化误读与技术盗用的复杂过程，这些经验对理解当代全球化挑战具有重要的借鉴意义。 本书力求以严谨的史料为基础，辅以生动的叙事手法，带领读者穿越时空，亲历这条人类历史上最伟大的文明交汇之路的辉煌与无奈。它不仅是一部贸易史，更是一部关于人类如何在巨大地理尺度上进行合作、竞争与相互塑造的史诗。

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说实话，我买这本书更多是出于一种对“国家意志”在商业领域投射的好奇心。我期待它能揭示出一些自上而下的推动力，以及政府在引导品牌升级过程中扮演的具体角色。这本书在这方面确实没有让我失望，它清晰地勾勒出了国家在不同发展阶段对“品牌”的定位和扶持政策的演变轨迹。比如，对于知识产权保护体系的逐步完善，以及如何通过国家标准制定来提升行业门槛等方面的论述，都体现了政策层面的深思熟虑。然而，从一个纯粹的市场经济参与者角度来看，我希望能看到更多关于“微观个体”如何解读和应对这些宏观政策的实践路径。例如，当国家大力提倡“绿色制造”时，一个传统重资产企业应该如何平衡环保投入与短期盈利压力？这本书虽然指明了方向，但在具体的工具箱里，能为读者提供的“扳手和螺丝刀”似乎还不够精良。它更像是航海图，清晰地标明了目的地和大致航线，但对于如何驾驭风暴、如何进行精细调舵的技巧，则需要读者自己去摸索了。

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我更偏向于从文化传播和品牌认知的角度来审视“名牌”的概念。在我看来，一个真正的国际名牌，其内核必然是某种文化价值的输出和普适性的价值观体现。《中国名牌战略》这本书里，确实探讨了如何将中国元素融入现代品牌设计中，这部分内容写得很有创意，也体现了作者对文化自信的强调。书中对“讲好中国故事”与品牌传播的结合，提出了很多富有启发性的见解，比如如何在全球传播中规避文化误解，如何将传统哲学融入现代商业叙事。不过，在探讨“全球化语境下的品牌差异化”时，我感觉有些论述略显理想化。在全球媒介碎片化、文化多元对立加剧的今天，如何确保一个品牌在不同文化背景下的信息传递是统一且有效的，这是一个巨大的挑战。书中更多强调的是“我们应该输出什么”，而对于“如何克服文化阻力，让世界真正接受我们的品牌内涵”的复杂博弈过程，探讨得不够深入和现实。它提供了一种美好的愿景，但现实的阻力似乎需要更具穿透力的分析工具。

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这本《中国名牌战略》的书名倒是挺吸引人的，我本来是想找一本关于品牌建设理论和实战案例的权威著作，希望能从中学习到如何打造一个真正有生命力的品牌。翻开书后，我立刻被书中对当前市场环境的宏观分析所吸引。作者似乎对国内外的经济形势有着深刻的洞察，从全球化的浪潮到消费升级的大趋势，勾勒出了一幅波澜壮阔的商业图景。特别是在阐述“中国制造”如何向“中国品牌”转型的过程中，引用了大量的行业数据和政策解读，让人感觉信息量非常扎实。不过，在理论框架的构建上，我感觉稍显宏大，更多的是在描述“应该做什么”，而关于“如何操作”的细节，比如具体的营销组合策略、组织架构调整的路径设计，就显得有些意犹未尽了。例如，谈到创新驱动时，书中提到了研发投入的重要性，但对于中小企业如何在资源有限的情况下有效地进行技术积累和创新成果转化，缺乏一些可操作性的步骤指导。总的来说，它更像是一份高质量的行业白皮书，为决策层提供了战略高度的思考框架，但对于一线品牌经理来说，可能还需要搭配其他更侧重战术层面的书籍来互补。

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我是一个在快消品行业摸爬滚打多年的老兵，对各种营销管理书籍都有涉猎，说实话，我对这类“战略”字眼的书籍往往保持着一种审慎的态度，因为很多时候，战略听起来光鲜亮丽，但执行起来却骨感得很。这本书给我的第一印象是，它在历史脉络的梳理上做得相当到位。它没有急于跳到当代，而是花了大量篇幅回顾了新中国成立以来，中国品牌从最初的模仿到自力更生，再到如今积极参与国际竞争的完整心路历程。这种带有历史厚重感的叙事方式，让读者能够更深刻地理解当前品牌发展阶段的复杂性与必然性。书中对于一些标志性事件的分析，比如早期外资品牌进入对本土企业带来的冲击，以及后来通过体制改革激发市场活力的过程，写得非常有画面感，甚至带有一丝人文关怀的色彩。如果说有什么遗憾，那就是在讲述那些成功的“名牌”案例时，可能因为篇幅或保密性，对失败案例的剖析相对较少。商场如战场，从失败中汲取的教训往往比成功经验更让人警醒，希望未来能看到更多关于“品牌阵亡录”的深度分析，那将是对“战略”二字更全面的诠释。

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这本书的装帧和排版都很专业，看得出出版方是下了功夫的。我本来以为它会是一本枯燥的理论汇编，但实际上，阅读体验相对流畅。最让我印象深刻的是其中关于“人才梯队建设”的部分。在很多关于战略的书籍中，人往往是最后被提及的、最模糊的一个要素。但这本书明确指出了，没有适应“名牌时代”的复合型人才，再好的战略也只能是空中楼阁。它详细分析了当前品牌管理人才结构中的短板，并对高校教育和企业内训提出了具体的改革建议。这部分内容非常有建设性，也体现了作者对企业运营现实的深刻理解。唯一让我感到困惑的是，在讨论到“跨界融合”和“数字化转型”的章节时，虽然提到了很多新的技术名词，比如区块链、元宇宙在品牌资产保护中的应用潜力，但这些前沿话题的论述深度与前面扎实的宏观战略分析相比，显得有些仓促和表面化。感觉像是在最后匆忙地加上了几个时髦的标签，而没有真正将这些技术变革与“名牌战略”的核心逻辑进行深层次的有机结合。

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