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出版者:中国财政经济出版社

作者:中华人民共和国财政部制定

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2002-1

价格:12.00元

装帧:

isbn号码:9787500558897

丛书系列:

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• 会计
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• 财务规范

商业战略与组织行为学：构建高效能组织的蓝图 书籍名称：商业战略与组织行为学：构建高效能组织的蓝图 第一部分：战略基石——洞察市场与制定方向 第一章：环境扫描与战略分析的艺术 本书的开篇聚焦于企业生存与发展的外部环境。我们深入探讨了宏观经济趋势、技术革新、社会文化变迁以及全球政治格局对企业决策的深远影响。运用诸如 PESTEL 分析框架，读者将学会如何系统性地识别机会与威胁。 紧接着，我们转向内部能力的评估。资源基础观（RBV）是本章的核心理论，强调企业的独特、稀缺、难以模仿且不可替代的资源与能力（VRIN）是构建持久竞争优势的根本。通过价值链分析，我们将指导读者如何精确定位企业的核心价值创造环节，并识别出可能导致效率低下的瓶颈。 本章的实践工具部分，详细介绍了波特的五力模型在实际商业环境中的应用。我们将分析行业吸引力、潜在进入者、替代品的威胁以及供应商和客户的议价能力如何共同塑造行业的盈利潜力。案例分析将涵盖不同行业的企业如何利用战略分析来重新定位自身，以应对颠覆性的市场变化。 第二章：竞争战略的选择与实施 本部分深入剖析了迈克尔·波特提出的三大基本竞争战略：成本领先、差异化和集中化（聚焦）。我们不仅阐述了这些战略的理论基础，更着重于其实施的复杂性和潜在陷阱。 成本领先战略的实现需要对运营效率进行极致的追求，涉及规模经济、经验曲线效应以及供应链的深度整合。我们将展示如何通过精益管理原则来消除浪费，从而在不牺牲基本质量的前提下实现成本优势。 差异化战略则要求企业创造出客户感知到的独特价值。这可能体现在产品设计、客户服务、品牌形象或技术创新上。本章会详细分析如何通过有效的营销沟通和专利保护来巩固这种差异化地位，并警示“过度差异化”导致成本失控的风险。 聚焦战略，无论是成本聚焦还是差异化聚焦，都强调在特定细分市场内的深度耕耘。本书将通过具体行业案例，指导管理者如何精准界定目标市场，并确保资源投入与目标市场的需求高度匹配。 最后，我们探讨了“蓝海战略”作为一种超越现有竞争的思维模式。通过战略画布和价值创新工具，我们将引导读者跳出红海的血腥竞争，发掘和创造全新的市场空间。 第三章：企业成长与兼并收购的战略维度 企业的生命周期决定了其战略选择的差异。本章从初创期的生存战略过渡到成熟期的维持与防御战略，再到衰退期的重组或退出策略。 在企业成长的路径上，我们重点分析了安索夫矩阵所揭示的四种成长方向：市场渗透、产品开发、市场开发和多元化。我们将区分相关多元化和非相关多元化的风险与回报，并探讨如何利用核心竞争力在相邻行业中寻求协同效应。 兼并与收购（M&A）作为快速实现战略目标的关键手段，其复杂性不容忽视。本章将系统分析交易前的战略契合度评估、尽职调查的关键环节（特别是文化和运营层面的整合风险），以及交易后的价值实现过程。成功的整合案例与失败的教训将被并列呈现，以提供最直接的实践指导。 第二部分：组织行为学——驱动人力资本与组织效能 第四章：个体心理与工作动机的科学 本部分将焦点从外部环境转向了组织内部最核心的要素——人。理解个体的行为驱动力是构建高效能团队的基础。 我们首先回顾了经典动机理论，如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，并将其置于现代工作环境的背景下进行批判性审视。随后，重点转向更具现代解释力的理论，如自我决定理论（SDT）中对自主性、胜任感和归属感的强调，以及目标设置理论（Goal Setting Theory）如何通过清晰、可达成的目标来激发绩效。 本章深入探讨了个体的认知过程，特别是感知、归因偏差（如基本归因错误和自我服务偏差）如何影响管理者对员工绩效的判断。我们将介绍如何通过结构化访谈和360度反馈来减少主观偏差，实现更公平的绩效评估。 工作设计是激发内在动机的关键工具。我们将介绍工作特征模型（JCM），指导管理者如何通过任务多样性、任务重要性、工作自主性等维度来丰富工作内容，提升员工的工作投入度（Engagement）。 第五章：团队动力学与协作的艺术 在当代组织中，团队已成为主要的作业单位。本章专注于解析团队的生命周期、结构以及影响其绩效的关键因素。 从塔克曼的团队发展阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散）出发，我们探讨管理者如何在不同阶段采取恰当的领导风格以推动团队前进。团队的有效性不仅取决于个体成员的能力，更取决于角色分工的明确性和冲突管理的艺术。 我们详细分析了团队冲突的类型——功能失调性冲突与建设性冲突，并提供了解决冲突的五种主要策略（如协作、妥协、回避等）及其适用情境。特别地，本章强调了心理安全感（Psychological Safety）在促进创新和坦诚沟通中的决定性作用。 有效团队的决策过程是另一个重点。我们将比较集体决策（如头脑风暴、德尔菲法）与个体决策的优劣，并介绍如何利用结构化讨论流程来避免群体思维（Groupthink）的陷阱，确保决策的质量和被团队的采纳度。 第六章：领导力理论的演进与实践 领导力不再是单纯的职位权力，而是一种影响他人的艺术。本书系统梳理了领导力理论的演进历程。 从早期关注特质的“伟人理论”到关注行为的“行为理论”（如俄亥俄州立研究和密歇根大学研究），再到情境适应性的“权变理论”（如费德勒模型、路径-目标理论），我们旨在帮助管理者认识到“没有一种放之四海而皆准的最佳领导风格”。 本章的核心在于变革型领导（Transformational Leadership）与交易型领导（Transactional Leadership）的对比分析。我们将展示变革型领导如何通过理想化影响力、激励性鼓舞、智力激发和个性化关怀来提升追随者的绩效和满意度，激发他们的超越性动机。 此外，伦理领导和仆人式领导的概念被引入，探讨在日益强调社会责任的商业环境中，领导者如何通过道德典范和赋能下属来建立持久的组织信任。 第七章：组织结构、文化与变革管理 组织结构是战略的载体，而文化则是粘合剂。本章探讨了如何设计最能支持既定战略的组织架构。 我们将比较传统的职能型、事业部型、矩阵型结构，以及适应快速变化环境的扁平化、网络化和敏捷组织结构。设计原则强调权责的清晰界定、信息流动的效率以及跨部门协作的便利性。 组织文化——共享的价值观、信仰和行为规范——是影响员工行为的隐性力量。我们将运用香德勒（Schein）的组织文化三层次模型（人工制品、倡导的价值观、基本假设）来剖析文化的构建、维持与变革过程。建立创新文化和客户至上的文化，需要管理者在日常决策中进行有意识的塑造。 最后，组织变革是不可避免的。本章提供了结构化的变革管理框架，如库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，以及约翰·科特的八阶段变革模型。重点在于如何有效沟通变革的必要性、管理员工对变革的阻力，并确保变革的成果能够固化下来，实现可持续发展。 结语：战略与行为的整合 本书的最终目的在于证明，卓越的商业战略（“做什么”）必须与高效的组织行为和结构（“如何做”）完美契合，才能在瞬息万变的市场中构建出真正具有韧性和适应力的企业。掌握战略的远见和行为的艺术，是现代商业领袖的必备双翼。

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坦白讲，我一开始对这本理论性极强的《企业会计准则》抱持着观望态度，担心它会过于学术化而脱离实际的业务场景。但事实证明，我的担忧是多余的。这本书在处理那些涉及复杂业务重组和特殊交易（比如非货币性资产交换、债务重组等）时的处理方式，简直是教科书级别的典范。它不仅给出了标准的会计处理方法，还详细分析了不同处理方案在税务影响、利润平滑度以及未来现金流预估上的差异。这种多维度、全方位的分析框架，极大地帮助我们进行前瞻性的财务规划和风险预警。这本书的深度和广度，使得它不仅是会计人员的必备，更应该成为企业战略规划部门案头常备的参考资料，其内容详实程度和对细节的把控，令人肃然起敬。

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老实说，我原本以为这本《企业会计准则》会是一本枯燥乏味，只适合在深夜里伴随着咖啡因才能勉强读下去的教科书。然而，它给我的体验完全出乎意料。作者的叙述风格极其流畅，带着一种近乎散文诗般的逻辑美感。他巧妙地将那些原本令人头疼的金融工具、收入确认等章节，编织成了一个个引人入胜的商业故事，让人在阅读过程中不自觉地沉浸其中，思考着不同会计选择背后的商业逻辑和信息披露的权衡。书中对某些争议性准则的对比分析尤其精彩，比如，对于租赁的资本化和经营租赁的区分，作者没有简单地给出是非题，而是呈现了不同计量模型对企业财务比率产生的连锁反应，这种深度的剖析，极大地提升了我们评估和决策的能力。我推荐所有非财务背景，但需要理解企业真实财务状况的管理层都应该拜读此书，它能让你真正“听懂”数字背后的语言。

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对于我这种刚踏入企业财务部门的新人来说，市面上汗牛充栋的会计资料常常让人无所适从，感觉像是在迷雾中摸索。幸好，我发现了这本《企业会计准则》。它最大的优点在于其结构上的清晰度和层级感。从总纲到具体准则的逐条细化，每一步都像是有人牵着手，精确地指引着方向，完全没有让人产生知识断层或理解偏差。书中穿插的大量图表和流程图，极大地缓解了文字的密度，使得复杂的会计分录和报表勾稽关系变得可视化。特别是关于资产减值的测试流程，作者用清晰的步骤分解，让原本容易出错的判断过程变得系统化和可控化。这本书就像是一位耐心且博学的导师，时刻准备着解答初学者最基础也最关键的问题，是新人快速上手、建立正确职业规范的首选读物。

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这本书的价值远远超出了单纯的“准则解读”范畴，它更像是一部深刻的财务管理哲学著作。我特别关注的是书中关于公允价值计量的部分，作者并没有停留在如何套用市场数据，而是深入探讨了公允价值背后的计量层级划分及其对信息使用者信心的影响，甚至触及了市场稳定性和会计信息可靠性之间的微妙张力。这种宏观的视角和对准则制定意图的深刻洞察，使得阅读体验充满了思辨性。它迫使我反思，在追求“精确”的同时，如何平衡“可得性”和“相关性”。对于经验丰富的CFO和高级财务顾问而言，这本书提供的不是操作手册，而是思想的催化剂，能激发对现有会计实践进行批判性审视和优化创新的动力。

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这部新近出版的《企业会计准则》简直是会计实务操作的“圣经”，我从翻开第一页起就被它详尽而严谨的阐述深深吸引住了。书中的案例分析部分尤为出色，那些看似抽象的会计处理难题，在作者的层层剖析下，变得清晰明了，仿佛真的置身于一个复杂的跨国并购案例中，亲手去确认、去计量那些棘手的或有负债和递延所得税资产。我尤其欣赏作者对于“实质重于形式”这一核心理念在不同业务场景下的具体落地指导，这远非官方文件那些冷冰冰的条款所能比拟的。它不仅仅是告诉我们“该怎么做”，更深入地解释了“为什么这么做”，从而帮助读者构建起一套坚实的、与时俱进的会计思维框架。对于常年与报表和审计打交道的专业人士来说，这本书无疑是梳理旧知、迎接新挑战的最佳指南，读完后感觉对未来监管趋势的把握又上了一个新台阶，绝对是值得反复研读的工具书。

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