国有企业扭亏增盈案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:281

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出版时间:2002-7

价格:17.00元

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isbn号码:9787505830769

丛书系列:

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• 国有企业
• 扭亏增盈
• 案例分析
• 企业管理
• 经营策略
• 改革创新
• 经济学
• 商业案例
• 企业发展
• 中国经济

现代企业管理与组织效能提升 本书旨在深入探讨当代企业在快速变化的市场环境中如何通过优化管理结构、提升组织效能和创新运营模式来实现可持续增长与高质量发展。 全书内容聚焦于宏观战略规划、中观组织设计与微观流程再造三大核心层面，力求为管理者提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具。 第一部分：宏观战略与市场定位 本部分着重分析了当前全球经济格局对企业战略制定的影响，并详细阐述了如何构建适应性强的企业战略体系。 第一章：全球化背景下的战略环境分析 本章首先剖析了当前地缘政治风险、技术颠覆（如人工智能、大数据）以及供应链重塑对传统商业模式带来的冲击。我们将探讨“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的特征，并引入情景规划法（Scenario Planning），帮助企业预见多种未来可能性，并制定相应的预案。重点分析了新兴市场崛起对成熟市场企业战略转型的驱动作用。 第二章：基于核心竞争力的战略选择 本书强调，成功的战略必须植根于企业独特的核心竞争力。本章深入解读了资源基础观（Resource-Based View, RBV），阐释了如何识别、培养和保护那些难以模仿的资源与能力。内容涵盖了技术专利、品牌资产、独家渠道以及高绩效团队文化等关键要素的价值评估。随后，章节转向价值链分析，指导企业识别价值创造的关键环节，并据此做出“进入/退出”或“加强/削弱”的战略决策。 第三章：创新驱动的增长战略 创新不再是边缘职能，而是核心增长引擎。本章系统介绍了蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的应用，即如何通过价值创新开辟新的市场空间，而非在红海中进行血腥竞争。我们详细介绍了创新组合管理（Innovation Portfolio Management）的方法，平衡探索性创新（Radical Innovation）与维持性创新（Incremental Innovation）的资源投入比例。同时，探讨了开放式创新（Open Innovation）的实践路径，包括与初创企业、高校及竞争对手的合作模式。 第二部分：中观组织设计与治理优化 组织是战略落地的载体。本部分侧重于如何构建一个敏捷、高效、权责清晰的现代组织架构。 第四章：适应性组织架构设计 传统科层制（Hierarchical Structure）在应对快速变化时显得僵化。本章详细比较了职能制、事业部制、矩阵制以及更现代的敏捷组织（Agile Organization）和网络型组织（Network Structure）的优劣。重点介绍了如何根据业务的复杂度和环境的不确定性，灵活选择和混合使用组织形式。内容详述了如何通过跨职能团队（Cross-Functional Teams）的设计来打破部门墙，加速决策流程。 第五章：现代企业治理与授权体系 良好的治理结构是风险控制和效率提升的基石。本章探讨了董事会在现代企业管理中的角色定位，强调其从“执行监督”向“战略引领”的转型。内容深入分析了授权与问责机制（Delegation and Accountability）的构建，阐述了如何将决策权下放至最接近信息源的层级，同时确保清晰的绩效衡量标准和反馈回路。本章也涵盖了利益相关者理论（Stakeholder Theory）在治理实践中的应用。 第六章：人才管理与组织文化塑造 人才是组织效能的最终决定因素。本章超越了传统的人力资源管理范畴，聚焦于战略性人才管理（Strategic Talent Management）。详细介绍了如何设计与企业战略目标高度契合的绩效管理体系（KPIs与OKR的结合应用）。更重要的是，本章深入探讨了高绩效文化（High-Performance Culture）的构建要素，包括心理安全感、持续学习的氛围以及失败的容忍度，这些是激发员工主动性和创造力的关键。 第三部分：微观运营效率与流程再造 效率是利润的源泉。本部分专注于企业内部运营流程的优化与数字化转型。 第七章：精益管理在服务与流程中的应用 起源于制造业的精益思想（Lean Thinking）已被广泛应用于行政、研发和服务部门。本章教授读者如何识别并消除流程中的七大浪费（等待、库存、过度处理等）。内容详细介绍了价值流图析（Value Stream Mapping, VSM）的绘制与分析方法，指导企业从客户价值视角出发，重构端到端的业务流程。 第八章：数字化转型与运营卓越 数字化不是简单的技术堆砌，而是业务模式的重塑。本章系统阐述了业务流程自动化（BPA）和机器人流程自动化（RPA）的应用场景，特别是如何利用这些技术来处理重复性、规则明确的任务，从而释放人力资源投入到高价值活动中。同时，本书强调了数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）的文化建设，包括建立统一的数据标准和可视化报告体系。 第九章：风险管理与业务连续性规划 在复杂的运营环境中，风险管理必须前置。本章介绍企业全面风险管理（ERM）框架，包括风险的识别、评估、应对与监控。重点讲解了如何将风险管理嵌入到日常运营和项目管理流程中。此外，本章提供了业务连续性计划（BCP）和灾难恢复（DR）的实战指南，确保在突发事件发生时，核心业务功能能够快速恢复。 结语：构建面向未来的学习型组织 全书最后总结，持续的绩效提升依赖于企业将管理实践视为一个永无止境的学习循环。成功的企业不仅能够应对当前的挑战，更能主动塑造未来。本书提供的工具和框架，旨在帮助管理者建立这种自我迭代和优化的能力。 本书特色： 实践导向： 案例分析穿插于理论阐述之中，确保理论的可转化性。 系统集成： 强调战略、组织、流程三者之间的内在逻辑关联，避免“头痛医头”式的局部优化。 前瞻视野： 紧密结合工业4.0、数字化和可持续发展要求，为未来管理预留空间。

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对于一个关注中国经济发展趋势的财经评论员来说，能够找到一本既有理论高度又不失烟火气的深度分析著作实在难得。这本书最让我赞叹的是它对“风险管控”的系统性构建。在国有企业复杂的利益主体和冗余的组织结构下，任何一项扭亏增盈的决策都可能引发连锁反应。作者在这方面展现了惊人的专业素养，他没有回避那些“敏感”的话题，比如如何处理历史包袱、如何依法依规进行债务重组等，反而将其视为转型过程中的必经环节。书中提及的“穿透式监管”在企业内部执行层面的具体落地方法，对我此后的评论方向产生了深远影响。阅读过程中，我仿佛跟随作者的笔触，深入到每一个案例企业的董事会会议室，旁观那些高层决策者是如何在多方压力下，权衡利弊，最终拍板的。这种沉浸式的体验，远胜于阅读任何新闻报道中的片段描述。这本书的逻辑推演极其严密，每一步论证都有坚实的行业数据或政策背景支撑，展现了作者扎实的功底和严谨的治学态度。

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这本书的阅读体验非常独特，它不像某些教材那样生硬，也不像某些商业杂志那样浮光掠影。它更像是一部精心编排的企业改革“纪录片”，只是载体是文字。我尤其欣赏作者在分析“非市场化因素”对企业运营影响时的谨慎措辞和深入剖析。在探讨如何通过精简机构、优化冗余人员结构时，书中并没有回避社会保障的复杂性，而是提出了一个兼顾企业效率和社会稳定的“平稳过渡方案”，这种平衡感是极其难得的。整本书的语言风格在保持学术严谨性的同时，融入了很强的叙事张力，使得那些原本枯燥的财务报表分析，也变得引人入胜。它成功地将顶层的战略视野与底层的执行细节连接了起来，为我们描绘了一幅清晰的、从“泥潭”到“康庄大道”的完整路径图。读完后，我感觉自己对国有经济的内在运行逻辑，获得了一种全新的、更深刻的理解和敬畏之心。

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我是一个在企业中层摸爬滚打多年的管理者，平时接触的无非是一些部门内部的 KPI 达成和日常运营管理，对于那种需要跨越数个层级、牵动巨大利益的顶层设计总是感到云里雾里。拿到这本书后，我发现它就像一把精准的手术刀，切开了国有企业转型的核心难点。书中对“混改”模式的梳理尤其让我眼前一亮，它不仅罗列了各种混改的成功范例，更深入剖析了那些看似光鲜的背后，权力结构调整、企业文化融合所遭遇的无形阻力。我尤其对其中关于“激励机制重塑”的一章印象深刻，作者没有采用大而空的口号，而是提出了一个非常具体且可操作的“贡献度量化模型”，这个模型对于如何激发长期沉睡的骨干员工的积极性，提供了非常实际的参考依据。我尝试将书中的一些逻辑框架代入我司目前正在推进的一个项目评估中，发现原本感到棘手的几个瓶颈问题，似乎突然有了新的切入点。这本书的行文风格非常鲜明，夹叙夹议，张弛有度，绝不拖泥带水，每一章的结尾都像是抛出了一个新的思考命题，促使读者必须停下来，结合自身经验进行反刍。

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这本书的封面设计简洁有力，那种深沉的蓝色调立刻就给人一种专业、严谨的感觉，让人联想到金融领域的稳重与深度。我原本以为这只是一本枯燥的学术著作，但翻开第一页后，那种扑面而来的实战气息完全颠覆了我的刻板印象。作者在引言部分就展现出对当前宏观经济形势了如指掌的洞察力，他对国有企业面临的复杂环境，特别是那些历史遗留问题和市场化改革的阵痛，描述得极其到位。我特别欣赏他没有停留在宏观理论的空中楼阁，而是迅速切入具体的案例分析，那种抽丝剥茧的分析方法，仿佛一位经验丰富的战略顾问在现场指导。比如，他对某大型制造集团在结构调整中如何平衡社会责任与利润追求的论述，简直是教科书级别的示范。书中对于成本控制、资产重组、市场细分等多个维度的策略探讨，都配有详细的数据支持和流程图示，让人感觉不是在阅读文字，而是在操作一份高价值的商业蓝图。这本书的价值不仅在于它告诉了我们“是什么”，更在于它清晰地描绘了“怎么做”的过程，为我们理解大型国有机构的复杂运营提供了极佳的视角。

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说实话，我本来对这类“成功学”类的商业书籍抱持着一种怀疑态度，总觉得它们要么过于夸大成果，要么内容陈旧。然而，这本书成功地将复杂的企业管理难题，用一种近乎诗意的叙事手法包装了起来。它讲述的不仅仅是数字上的增长，更是关于“人”的重塑。书中穿插的一些企业高管的访谈片段，极富感染力，那些关于“打破旧有思维定式”和“培育企业家精神”的故事，读来让人热血沸腾。比如，书中记录的一个地方能源集团，在引入市场化管理团队后，内部流程从“审批制”转向“授权制”的过程，其间的文化冲突和最终的磨合，被描述得细腻而真实。这让我认识到，技术和资金固然重要，但真正决定成败的，是领导者是否敢于进行自我革命，是否能构建一个鼓励试错、容忍高效失败的内部环境。这本书的结构安排非常精妙，它不是简单地罗列案例，而是将不同的扭亏路径归纳为若干个“模型”，使得读者可以快速对号入座，寻找适合自己的解决方案。

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