具体描述
本书中，将分两大部分来讨论。第一部分——主管“怎样领导、管理部属”；第二部分——主管“怎样赢取老板信任”。在每一部分中，我都尽量少谈理论，完全着重实例的介绍和评述。逐步改进自己的观念和做法，为自己的事业、为你所服务的企业的前途，找出一条正确的道路。
作者简介
目录信息
一 不能看下属的笑话
二 主管必修的一课
三 主管的权力运用技巧
四 执行决策不是盲目服从
五 如何在工作中磨炼自己
六 为下属立个好榜样
七 管理下属的四个原则
八 “规过私室”需配合条件
九 让自己适合老板的模式
十 尊重老板的决策
· · · · · · (收起)
二 主管必修的一课
三 主管的权力运用技巧
四 执行决策不是盲目服从
五 如何在工作中磨炼自己
六 为下属立个好榜样
七 管理下属的四个原则
八 “规过私室”需配合条件
九 让自己适合老板的模式
十 尊重老板的决策
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读后感
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