具體描述
《理念管理(頂級CEO突破企業成長六大瓶頸智略)》簡介：經營理念與企業經營之間的關係，就如同火車頭與車廂。經營理念是推動企業經營前進和發展的不竭動力，從這個意義上來說，一個組織的經營理念對組織的作用比技術資源、人力資源、組織結構和創新機製的作用要更為深遠。
經營理念是一種無形的力量，它來自於企業傢和企業的所有員工對企業的存在意義、社會使命、發展方嚮和發展目標和認識和理解。它可以在企業內部孕育一種無聲的氛圍，讓所有的員工都能在經營理念的感召下自發地調節自己的心態和行為，在企業實現組織目標的同時，完成自身個人價值的實現。
著者簡介
圖書目錄
第一章 理念――“一切來源於顧客” 經典迴放：具滋�（LG集團）的“為顧客創造價值”
第二章 模式――“絕不要中間商” 經典迴放：邁剋爾・戴爾（戴爾計算機公司）的直銷為王
第三章 策略――“降價不降服務” 經典迴放：山姆・沃爾頓（沃爾瑪零售連鎖集團）天天平價的背後
第四章 製度――“官僚主義是可怕的敵人” 經典迴放：傑剋・韋爾奇（通用電氣公司）的變革之舞
第五章 績效――“人材是成功的秘訣” 經典迴放：比爾・蓋茨（微軟公司）的精英戰略
第六章 文化――“以人為本” 經典迴放：比爾・休利特的惠普之道
· · · · · · (收起)
第二章 模式――“絕不要中間商” 經典迴放：邁剋爾・戴爾（戴爾計算機公司）的直銷為王
第三章 策略――“降價不降服務” 經典迴放：山姆・沃爾頓（沃爾瑪零售連鎖集團）天天平價的背後
第四章 製度――“官僚主義是可怕的敵人” 經典迴放：傑剋・韋爾奇（通用電氣公司）的變革之舞
第五章 績效――“人材是成功的秘訣” 經典迴放：比爾・蓋茨（微軟公司）的精英戰略
第六章 文化――“以人為本” 經典迴放：比爾・休利特的惠普之道
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
本科接觸的第一本管理書，當是完全是看著玩的，沒想到接觸過以後需要更多的思考和閱讀纔能有所體會
评分本科接觸的第一本管理書，當是完全是看著玩的，沒想到接觸過以後需要更多的思考和閱讀纔能有所體會
评分本科接觸的第一本管理書，當是完全是看著玩的，沒想到接觸過以後需要更多的思考和閱讀纔能有所體會
评分本科接觸的第一本管理書，當是完全是看著玩的，沒想到接觸過以後需要更多的思考和閱讀纔能有所體會
评分本科接觸的第一本管理書，當是完全是看著玩的，沒想到接觸過以後需要更多的思考和閱讀纔能有所體會
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有